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Künstliche Harmonie

Es ist etwas, das jeder erkennt. Etwas, das jeden Tag bei der Arbeit passiert. Sie wird durch menschliches Verhalten angetrieben und kann Ihnen, aber vor allem Ihrem Unternehmen schaden. Neugierig was das ist? Künstliche Harmonie Manchmal ist der Moment vorbei und Sie sind zu spät, um Ihre Meinung zu sagen, […]
Von: Agile Business Builder op 31 Mai 2018.
Einlesen: 3 Minuten.

Es ist etwas, das jeder erkennt. Etwas, das jeden Tag bei der Arbeit passiert. Sie wird durch menschliches Verhalten angetrieben und kann Ihnen, aber vor allem Ihrem Unternehmen schaden.

Neugierig was das ist?

Künstliche Harmonie
Manchmal ist der Moment vorbei und Sie sind zu spät, um Ihre Meinung zu sagen, oder zumindest denken Sie das zu diesem Zeitpunkt. Dann ziehen Sie es, wie die meisten von uns, nach einer kurzen Überlegung vor, die gute Ruhe zu bewahren und Ihre Gedanken für sich zu behalten?
Tatsächlich steckt dahinter etwas Tieferes. Es ist wie „Sagen ist nicht immer Wollen oder Tun“, also ja sagen ohne etwas zu tun. Aber auch „sag nichts, weil du denkst, dass es keinen Sinn macht“ oder „sag nichts, weil du schon wieder verarscht wirst und eine Aufgabe bekommst, während du schon so beschäftigt bist“. Es scheint eine reibungslose Zusammenarbeit zu sein, aber tatsächlich wird nichts konstruktiv aufgebaut. Sie berauben sich und Ihrem Team der Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, zu wachsen. Ergebnis: Gute Meinungen und gute Vorschläge treten in den Hintergrund, weil es keine gute Basis gibt, frei zu sprechen.

„Du hast das Eigentum an dem, was du beobachtest. Übernehmen Sie 100% Verantwortung für Ihre Beobachtungen und Gedanken und handeln Sie danach. Nur wenn Sie dies der richtigen Person oder Personen gegenüber aussprechen, helfen Sie Ihrem Team. Das macht den Unterschied zwischen einer Gruppe von Menschen und einem Team.“
Karin Schijf – Agile Coach

Seid ihr eine Gruppe oder ein Team?
Was macht den Unterschied? Eine Gruppe von Menschen ist hauptsächlich mit ihrer eigenen Arbeit beschäftigt und arbeitet mehr in Silos, als dass sie gemeinsam für das zu liefernde Ergebnis verantwortlich sind. Ein Team stellt das Kollektiv über das Einzelergebnis und muss wirklich zusammenarbeiten, um hierher zu kommen. Deshalb ist der Teamaufbau eine Gemeinschaftsaufgabe, bei der man bereit sein muss, sich gegenseitig zu unterstützen und auf die Stärken des anderen zu setzen. Vertrauen ist die Basis eines guten Teams, denn ohne Vertrauen traut man sich nicht, abweichende Meinungen zu äußern. Eine verpasste Chance, denn wenn man sich zu Wort meldet, fordert man sich gegenseitig heraus und nimmt die Dinge nicht als selbstverständlich hin . Zum Beispiel, weil es „immer so lief“. Sich zu äußern hält Sie und das Team auf Trab, Sie kommen auf neue Ideen und Innovationen. Es ist manchmal leichter gesagt als getan. Eine Sache ist sicher; Mit künstlicher Harmonie werden Sie immer eine Gruppe sein und sich nie zusammentun!

6 Tipps zur Vermeidung künstlicher Harmonien

  • Arbeiten Sie häufiger an den weichen, emotionalen menschlichen Werten. Das schafft Vertrauen als Basis für noch bessere Ergebnisse.
  • Stellen Sie sicher, dass die Rolle aller im Team klar ist.
  • Geben Sie an, was benannt werden muss, und stellen Sie sicher, dass alle die gleichen Ziele verfolgen.
  • Treffen Sie gute Arbeitsvereinbarungen, Teamvereinbarungen und führen Sie konstruktive Diskussionen.
  • Trauen Sie sich, Entscheidungen zu treffen, auch wenn das bedeutet, etwas selbst zu tun oder zu verfolgen, denn was zählt, ist das gemeinsame Ergebnis des Teams.
  • Lernen Sie aus Fehlern, indem Sie diese diskutieren und die Verantwortung dafür als Gruppenergebnis definieren

Teams erstellenEhre mit dem agilen Mindset
Bei einem agilen Ansatz ist das Team für das Endergebnis verantwortlich und Sie als Einzelperson werden dafür nicht verantwortlich gemacht. Das ist bereits ein sicherer Ausgangspunkt, um wirklich harmonisch zusammenzuarbeiten und sich zu Wort melden zu können. Auch die verschiedenen Rollen sind klar definiert, sodass schnellere, klarere aber vor allem richtige Entscheidungen getroffen werden können. Darüber hinaus kann ein externer Agile-Coach aufgrund der Erfahrung, Gruppen durch unterschiedliche effektive Arbeitsmethoden zu Teams zu machen, genau den kleinen Unterschied machen.

Zu letzt
Erfolgreiche Organisationen verstehen die Kraft von Agile. Es ist keine Methode, sondern ein Kulturwandel, der in der gesamten Organisation umgesetzt werden sollte.

Wir wünschen Ihnen viel echte Harmonie, starke Teams und Fortschritte!

Es ist etwas, das jeder erkennt. Etwas, das jeden Tag bei der Arbeit passiert. Sie wird durch menschliches Verhalten angetrieben und kann Ihnen, aber vor allem Ihrem Unternehmen schaden.

Neugierig was das ist?

Künstliche Harmonie
Manchmal ist der Moment vorbei und Sie sind zu spät, um Ihre Meinung zu sagen, oder zumindest denken Sie das zu diesem Zeitpunkt. Dann ziehen Sie es, wie die meisten von uns, nach einer kurzen Überlegung vor, die gute Ruhe zu bewahren und Ihre Gedanken für sich zu behalten?
Tatsächlich steckt dahinter etwas Tieferes. Es ist wie „Sagen ist nicht immer Wollen oder Tun“, also ja sagen ohne etwas zu tun. Aber auch „sag nichts, weil du denkst, dass es keinen Sinn macht“ oder „sag nichts, weil du schon wieder verarscht wirst und eine Aufgabe bekommst, während du schon so beschäftigt bist“. Es scheint eine reibungslose Zusammenarbeit zu sein, aber tatsächlich wird nichts konstruktiv aufgebaut. Sie berauben sich und Ihrem Team der Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, zu wachsen. Ergebnis: Gute Meinungen und gute Vorschläge treten in den Hintergrund, weil es keine gute Basis gibt, frei zu sprechen.

„Du hast das Eigentum an dem, was du beobachtest. Übernehmen Sie 100% Verantwortung für Ihre Beobachtungen und Gedanken und handeln Sie danach. Nur wenn Sie dies der richtigen Person oder Personen gegenüber aussprechen, helfen Sie Ihrem Team. Das macht den Unterschied zwischen einer Gruppe von Menschen und einem Team.“
Karin Schijf – Agile Coach

Seid ihr eine Gruppe oder ein Team?
Was macht den Unterschied? Eine Gruppe von Menschen ist hauptsächlich mit ihrer eigenen Arbeit beschäftigt und arbeitet mehr in Silos, als dass sie gemeinsam für das zu liefernde Ergebnis verantwortlich sind. Ein Team stellt das Kollektiv über das Einzelergebnis und muss wirklich zusammenarbeiten, um hierher zu kommen. Deshalb ist der Teamaufbau eine Gemeinschaftsaufgabe, bei der man bereit sein muss, sich gegenseitig zu unterstützen und auf die Stärken des anderen zu setzen. Vertrauen ist die Basis eines guten Teams, denn ohne Vertrauen traut man sich nicht, abweichende Meinungen zu äußern. Eine verpasste Chance, denn wenn man sich zu Wort meldet, fordert man sich gegenseitig heraus und nimmt die Dinge nicht als selbstverständlich hin . Zum Beispiel, weil es „immer so lief“. Sich zu äußern hält Sie und das Team auf Trab, Sie kommen auf neue Ideen und Innovationen. Es ist manchmal leichter gesagt als getan. Eine Sache ist sicher; Mit künstlicher Harmonie werden Sie immer eine Gruppe sein und sich nie zusammentun!

6 Tipps zur Vermeidung künstlicher Harmonien

  • Arbeiten Sie häufiger an den weichen, emotionalen menschlichen Werten. Das schafft Vertrauen als Basis für noch bessere Ergebnisse.
  • Stellen Sie sicher, dass die Rolle aller im Team klar ist.
  • Geben Sie an, was benannt werden muss, und stellen Sie sicher, dass alle die gleichen Ziele verfolgen.
  • Treffen Sie gute Arbeitsvereinbarungen, Teamvereinbarungen und führen Sie konstruktive Diskussionen.
  • Trauen Sie sich, Entscheidungen zu treffen, auch wenn das bedeutet, etwas selbst zu tun oder zu verfolgen, denn was zählt, ist das gemeinsame Ergebnis des Teams.
  • Lernen Sie aus Fehlern, indem Sie diese diskutieren und die Verantwortung dafür als Gruppenergebnis definieren

Teams erstellenEhre mit dem agilen Mindset
Bei einem agilen Ansatz ist das Team für das Endergebnis verantwortlich und Sie als Einzelperson werden dafür nicht verantwortlich gemacht. Das ist bereits ein sicherer Ausgangspunkt, um wirklich harmonisch zusammenzuarbeiten und sich zu Wort melden zu können. Auch die verschiedenen Rollen sind klar definiert, sodass schnellere, klarere aber vor allem richtige Entscheidungen getroffen werden können. Darüber hinaus kann ein externer Agile-Coach aufgrund der Erfahrung, Gruppen durch unterschiedliche effektive Arbeitsmethoden zu Teams zu machen, genau den kleinen Unterschied machen.

Zu letzt
Erfolgreiche Organisationen verstehen die Kraft von Agile. Es ist keine Methode, sondern ein Kulturwandel, der in der gesamten Organisation umgesetzt werden sollte.

Wir wünschen Ihnen viel echte Harmonie, starke Teams und Fortschritte!

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