Die kritischen Erfolgsfaktoren von Agile

Die Erfolgsfaktoren von Agile: Seit der Erstellung des Agile-Manifests vor fünfzehn Jahren wurde viel über den Erfolg des Einsatzes agiler Entwicklungsmethoden geforscht. Was braucht es, um agile Projekte zum Erfolg zu führen? Welche kritischen Erfolgsfaktoren werden dafür benötigt?

Scrum ist eine der bekanntesten agilen Entwicklungsmethoden. Scrum beinhaltet viele kritische Erfolgsfaktoren, die wir auch in agilen Projekten sehen. Die kritischen Erfolgsfaktoren, die Scrum und Agile gemeinsam haben, sind:

• Schnelle Entscheidungsfindung
• Beteiligung des gesamten Teams
• Gute Kommunikation mit dem Kunden
• Kundenbewertung
• Arbeiten am Teambuilding
• Managementunterstützung

Erfolgsfaktoren von Agile

Wichtig sind die CSFs auch für agile Projekte mit Fokus auf Change Management, Integration von Kundenwünschen, Fokus auf Risikomanagement, interdisziplinäre Projektteams und Projektmanagement. Auch andere Studien betonen die Punkte einer selbstorganisierten Teamarbeit, einer kooperativen Unternehmenskultur, einer klaren Vision (und deren Kommunikation an alle Stakeholder) und der Bedeutung guter Kundenbeziehungen.

Obwohl es viele Überschneidungen zwischen den Erfolgsfaktoren von Agile und Scrum gibt, erfordert der Einsatz von Scrum selbst eine Reihe anderer CSFs. Es ist wichtig, in einem konstanten Tempo am Projekt zu arbeiten und Ergebnisse zu liefern. Zudem wird dem gesamten Team viel Disziplin abverlangt. Wir befinden uns in einem kontinuierlichen Lernprozess. Das erfordert viel Durchhaltevermögen und viel Aufmerksamkeit für den Kunden und das Produkt. Bei Scrum geht es darum, schnell wertvolle Ergebnisse zu liefern. Ein wesentlicher kritischer Erfolgsfaktor von Scrum ist das Daily Scrum. Das Daily Scrum besteht aus täglichen Face-to-Face-Beratungen innerhalb des Teams. Dies wird als wichtige Voraussetzung für den Erfolg von Scrum angesehen.

Zusammenfassend geht es bei den meisten der oben genannten CSFs um Aufmerksamkeit und Organisation für die folgenden zwei Werte aus dem agilen Manifest, nämlich den Menschen und sein gemeinsames Handeln und die Zusammenarbeit mit dem Kunden. Kommunikation, Teambildung, Feedback, Einbindung, schnelle Entscheidungsfindung und Unterstützung des Managements sind die Schwerpunkte mehrerer Studien.

Quellenverzeichnis:

1. Chow, T. & Cao, DB (2008). Eine Übersichtsstudie zu kritischen Erfolgsfaktoren in agilen Softwareprojekten. The Journal of Systems & Software, 2008, Band 81, Ausgabe 6.
2. Franken, M. (2013) Scrum für Dummies. Amsterdam: Pearson Benelux BV.
3. Goldstein, I. (2014). Scrum Shortcuts, ohne Abstriche zu machen. New Jersey: Pearson Education Inc.
4. Koneru, A. (2008) Professionelle Kommunikation (2. überarbeitete Auflage). Neu-Delhi: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited.
5. Lacey, M. (2012): The Scrum Field Guide: Praktische Ratschläge für Ihr erstes Jahr New Jersey: Pearson Education Inc.
6. Misra, S.C., Kumar, V. & Kumar, U. (2009). Identifizierung einiger wichtiger Erfolgsfaktoren bei der Einführung agiler Softwareentwicklungspraktiken. Das Journal of Systems and Software 82, S. 1869–1890.
7. Pikkarainen, M., Salo, O., Kuusela, R. & Abrahamsson, P. (2012). Stärken und Hindernisse hinter der erfolgreichen Agile-Bereitstellung – Einblicke von den drei softwareintensiven Unternehmen in Finnland
8. Empirical Software Engineering, 12/2012, Band 17, Heft 6.
9. Institut für Projektmanagement. (2012). Ausführlicher Bericht „Pulse of the Profession“ von PMI über organisatorische Agilität.
10. Sillitti, A., Hazzan, O., Bache, E. & Albaladejo, X. (2011). Agile Prozesse im Software Engineering und Extreme Programming. Berlin/Heidelberg: Springer-Verlag.
11. Stankovic, D., Nikolic, V., Djordjevic, M. & Cao, D. B. (2013). Eine Übersichtsstudie zu kritischen Erfolgsfaktoren in agilen Softwareprojekten in IT-Unternehmen im ehemaligen Jugoslawien. Journal of Systems and Software, Band 86, Ausgabe 6, Juni 2013, S. 1663–1678.
12. Van Solingen, R. & Van Lanen, R. (2013). Scrum für Manager (1. Auflage). Den Haag: BIM Media BV.