Eigenverantwortung ist für die Beschleunigung der Agilität von entscheidender Bedeutung. Der Kern des agilen Arbeitens besteht darin, dass eine erfolgreiche Organisation mit kleinen, sich selbst organisierenden Teams arbeitet. Das klingt einfach, aber die Praxis zeigt, dass der Übergang nicht nur eingeführt wird. In diesem Blog stellen wir Ihnen YOWYO vor! eine Abkürzung für die englische Sprache „You Own What You Observe“.
Eigentum ist unerlässlich
zur Beschleunigung der Agilität
Bei der Einführung von agilem Arbeiten herrscht oft große Begeisterung bei einzelnen Mitarbeitern. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen der Begeisterung der Mitarbeiter und der guten Zusammenarbeit innerhalb der Organisation im Allgemeinen zu finden. Beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise schwindet die Begeisterung schnell, wenn Entscheidungen anderer Abteilungen aufgrund bestehender schlecht funktionierender Organisationsstrukturen oder der Unfähigkeit, eigenständig als Team zu agieren, lange gewartet werden müssen. Eine mangelnde Beteiligung des Managements kann ebenfalls katastrophal sein.
Schlüsselwörter einer agilen Arbeitsweise sind, dass Organisationen ein hohes Maß an Offenheit und Zusammenarbeit mit dem Kunden haben. Die Organisation entwickelt sich ständig weiter und Einzelpersonen und Teams müssen in der Lage sein und es wagen, sich gegenseitig Feedback zu geben, um kontinuierliches Wachstum zu erreichen. Wir arbeiten mit Top-Teams zusammen, die unabhängig arbeiten und, was noch wichtiger ist, es wagen, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen, sowohl als Team als auch einzeln.
Eigentum ist unerlässlich
mit agil arbeiten
Dieses Eigentum wird daher auch als YOWYO! Wir werden uns auf die verschiedenen „Gehirne“ konzentrieren, die wir bei Einzelpersonen und Teams erkennen. Erstellen eines YOWYO! Brain ist entscheidend, um alle Teile einer Organisation zusammenarbeiten zu lassen und eine effektive Art des agilen Arbeitens zu erreichen.
Ich mag es so wie es ist
Vermeidet Herausforderungen
Ist frustriert und gibt schnell auf
Denken Sie, dass die Potenz vorbestimmt ist und nicht beeinflusst werden kann
Nimmt Feedback persönlich
Fühlt sich durch den Erfolg anderer bedroht
Ich lerne viele neue Dinge
Nimmt Herausforderungen an
Trotz Rückschlägen weitermachen
Sieht Anstrengung als Weg zur Verbesserung
Lernt aus Feedback
Lernt und lässt sich vom Erfolg anderer inspirieren
Ich habe positiven Einfluss und Einfluss
Initiiert Herausforderungen
Wächst aus Rückschlägen
Verwendet Eigentum als Schlüssel zum Erfolg
Lädt aktiv zu Feedback in beide Richtungen ein
Inspirieren und inspiriert werden
Auf Niederländisch kann ein OWW-Gehirn als AUW-Gehirn bezeichnet werden. Charakteristisch für dieses Gehirn und die daraus entstehenden Gedanken sind, dass man feste Denkmuster hat, von denen man kaum abweichen kann. Sie haben keine Motivation, Ihr Leben oder Denken zu verbessern und erleben Feedback als persönliche Kritik. Wenn Sie etwas (noch) nicht können, werden Sie es nicht tun.
So ist es
mit dem WOW-Gehirn
Dann erkennen wir das WOW-Gehirn oder WOW-Gehirn auf niederländische Weise. Menschen mit einem WOW-Gehirn wagen es, an ihre Grenzen zu gehen und können Fehler machen, um daraus zu lernen. Feedback ist für die Selbsteinschätzung notwendig und Menschen und Teams mit WOW-Köpfen können so weiterkommen.
Das YOWYO!-Gehirn geht noch einen Schritt weiter. Wenn Sie und Ihr Team über diese agile Denkweise verfügen, können Sie sich Ihre Beobachtungen zu eigen machen und tragen daher ein hohes Maß an Verantwortung. Diese Denkmethode gibt Ihnen die Möglichkeit, neue Möglichkeiten zu schaffen und Herausforderungen anzugehen und umzusetzen.
Ich frage mich, was YOWYO! kann für Ihre Organisation tun? Mit einer agilen Arbeitsweise können die Personen, die Teams bilden, unabhängige Teams bilden, die Ziele mit einer positiven Einstellung erreichen. Auch ein YOWYO! brain ist entscheidend, um Führungskräften und Teams eine agile Denkweise beizubringen.
Indem ich Teams beobachte und coache, habe ich gelernt, wie man jeden in den „Do State of Mind“ bringt; indem man ihnen beibringt, wie man YOWYO! Eine Änderung der Denkweise und des Verhaltens ist immer eine Herausforderung und am Anfang ein bisschen beängstigend, aber wenn sie einmal geändert wurde, ist der Mehrwert sofort spürbar. Diese selbstvermarktende Teamreise habe ich in einem eigens für coach the coach trajectories entwickelten Buch festgehalten.
Gerne erkläre ich Ihnen, wie dieses Buch Ihr Team auf die nächste Stufe bringt und zu 100 % verantwortlich ist!
Nur ... YOWYO!
Eigenverantwortung ist für die Beschleunigung der Agilität von entscheidender Bedeutung. Der Kern des agilen Arbeitens besteht darin, dass eine erfolgreiche Organisation mit kleinen, sich selbst organisierenden Teams arbeitet. Das klingt einfach, aber die Praxis zeigt, dass der Übergang nicht nur eingeführt wird. In diesem Blog stellen wir Ihnen YOWYO vor! eine Abkürzung für die englische Sprache „You Own What You Observe“.
Eigentum ist unerlässlich
zur Beschleunigung der Agilität
Bei der Einführung von agilem Arbeiten herrscht oft große Begeisterung bei einzelnen Mitarbeitern. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen der Begeisterung der Mitarbeiter und der guten Zusammenarbeit innerhalb der Organisation im Allgemeinen zu finden. Beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise schwindet die Begeisterung schnell, wenn Entscheidungen anderer Abteilungen aufgrund bestehender schlecht funktionierender Organisationsstrukturen oder der Unfähigkeit, eigenständig als Team zu agieren, lange gewartet werden müssen. Eine mangelnde Beteiligung des Managements kann ebenfalls katastrophal sein.
Schlüsselwörter einer agilen Arbeitsweise sind, dass Organisationen ein hohes Maß an Offenheit und Zusammenarbeit mit dem Kunden haben. Die Organisation entwickelt sich ständig weiter und Einzelpersonen und Teams müssen in der Lage sein und es wagen, sich gegenseitig Feedback zu geben, um kontinuierliches Wachstum zu erreichen. Wir arbeiten mit Top-Teams zusammen, die unabhängig arbeiten und, was noch wichtiger ist, es wagen, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen, sowohl als Team als auch einzeln.
Eigentum ist unerlässlich
mit agil arbeiten
Dieses Eigentum wird daher auch als YOWYO! bezeichnet. Wir werden uns auf die verschiedenen „Gehirne“ konzentrieren, die wir in Einzelpersonen und Teams erkennen. Erstellen eines YOWYO! Brain ist von entscheidender Bedeutung, damit alle Teile einer Organisation zusammenarbeiten und eine effektive Art des agilen Arbeitens erreicht werden.
Auf Niederländisch kann ein OWW-Gehirn als AUW-Gehirn bezeichnet werden. Charakteristisch für dieses Gehirn und die daraus entstehenden Gedanken sind, dass man feste Denkmuster hat, von denen man kaum abweichen kann. Sie haben keine Motivation, Ihr Leben oder Denken zu verbessern und erleben Feedback als persönliche Kritik. Wenn Sie etwas (noch) nicht können, werden Sie es nicht tun.
So ist es
mit dem WOW-Gehirn
Dann erkennen wir das WOW-Gehirn oder WOW-Gehirn auf niederländische Weise. Menschen mit einem WOW-Gehirn wagen es, an ihre Grenzen zu gehen und können Fehler machen, um daraus zu lernen. Feedback ist für die Selbsteinschätzung notwendig und Menschen und Teams mit WOW-Köpfen können so weiterkommen.
Das YOWYO!-Gehirn geht noch einen Schritt weiter. Wenn Sie und Ihr Team über diese agile Denkweise verfügen, können Sie sich Ihre Beobachtungen zu eigen machen und tragen daher ein hohes Maß an Verantwortung. Diese Denkmethode gibt Ihnen die Möglichkeit, neue Möglichkeiten zu schaffen und Herausforderungen anzugehen und umzusetzen.
Ich frage mich, was YOWYO! kann für Ihre Organisation tun? Mit einer agilen Arbeitsweise können die Personen, die Teams bilden, unabhängige Teams bilden, die Ziele mit einer positiven Einstellung erreichen. Auch ein YOWYO! brain ist entscheidend, um Führungskräften und Teams eine agile Denkweise beizubringen.
Indem ich Teams beobachte und coache, habe ich gelernt, wie man jeden in den „Do State of Mind“ bringt; indem man ihnen beibringt, wie man YOWYO! Eine Änderung der Denkweise und des Verhaltens ist immer eine Herausforderung und am Anfang ein bisschen beängstigend, aber wenn sie einmal geändert wurde, ist der Mehrwert sofort spürbar. Diese selbstvermarktende Teamreise habe ich in einem eigens für coach the coach trajectories entwickelten Buch festgehalten.
Gerne erkläre ich Ihnen, wie dieses Buch Ihr Team auf die nächste Stufe bringt und zu 100 % verantwortlich ist!
Nur ... YOWYO!
Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.
