Impact Mapping: effektivere Zusammenarbeit von zu Hause aus

Arbeiten Sie effektiver von zu Hause aus zusammen

Etwas, das uns alle im Moment berührt und beschäftigt. Wir alle arbeiten hin und wieder für ein oder zwei Tage von zu Hause aus. Aber wir sind es nicht gewohnt, dass alle mehrere Wochen hintereinander von zu Hause aus arbeiten. Wie können wir gemeinsam mit unseren Kollegen dafür sorgen, dass sich diese seltsame, unangenehme Situation bald weniger seltsam anfühlt?

Durch die Verwendung einer Impact Map habe ich eine Reihe von Schlüsselrollen definiert, die Ihrer Organisation bei diesem Problem helfen können. Impact Mapping hilft zu sehen, wer mit welchem ​​veränderten Verhalten positiv wirken kann, um das gemeinsame Ziel zu erreichen. Unten ist die erste Version dieser Wirkungskarte, Ergänzungen sind mehr als willkommen!

Ziel: effektivere Zusammenarbeit von zu Hause aus.

Wer: Führungskräfte.
Wie: Gemeinsame Ziele und Schwerpunkte mit den Teams teilen.
Was: Den Teamgeist erhalten und stärken.
Tipps: Konzentrieren Sie sich auf das „Was“ und „Warum“ und kommunizieren Sie klar.

Wer: Scrum Master.
Wie: Durch Bereitstellung von Struktur, Tipps & Tricks und Moderation der Online-Sitzungen.
Was: Ausrichtung und Zusammenarbeit mit dem Fokus darauf, weiterhin Kundennutzen zu liefern. Tipps: Während der Online-Sitzungen;
1. Bringen Sie alle dazu, innerhalb von 60 Sekunden das Gefühl der Dringlichkeit der Sitzung zu spüren.
2. Erstellen Sie aktive Rollen innerhalb des Teams.
3. Die „Nichts-zu-Verstecken“-Regel: Stellen Sie sicher, dass jeder die Kamera an hat.
4. Kein „Tod durch Powerpoint“ durch das Teilen von zu vielen Informationen. Konzentrieren Sie sich auf den Dialog.
5. Nutze die 5 Minuten pro Themenzeile und beende dann und gehe zum nächsten Thema über, um die Spannung hoch zu halten.

Wer: Scrum Master.
Wie: Vergessen Sie bei allem, was diese Situation mit sich bringt, nicht den persönlichen Aspekt. Was: Stellen Sie sicher, dass Bedenken und Erfahrungen zu Beginn miteinander geteilt werden können. Tipps: Moderieren Sie dies streng, damit es nicht zu einer Kaffeegesprächssitzung wird.

Wer: Agile Coaches.
Wie: Manager, Scrum Master und alle anderen am Umdenken Beteiligten coachen. Was: Damit wir gemeinsam und proaktiv dafür sorgen, dass sich das Arbeiten von zu Hause aus nicht mehr so ​​fremd anfühlt und für die kommende Zeit zum neuen Standard wird.
Tipps: Betonen Sie das Positive, machen Sie Komplimente, pflegen Sie den gesunden Sinn für Dringlichkeit und nicht zuletzt Humor!

Wer: IT-Abteilung.
Wie: Fangen Sie klein an, indem Sie nach geeigneten Tools suchen, Feedback einholen, lernen, anpassen und skalieren.
Was: Damit die gewählten Systeme effektiv sind und die Größenordnung bewältigen können. Tipps: Versuchen Sie nicht, das Rad neu zu erfinden und lernen Sie von anderen innerhalb und außerhalb der Organisation.

Wer: Teammitglieder.
Wie: Seien Sie offen für Neues, experimentieren Sie offen, lernen Sie, indem Sie etwas tun.
Was: Entdecken und etablieren Sie neue Wege, um intelligenter zu kommunizieren und zu arbeiten.
Tipps: Macht Spaß, ihr lernt gemeinsam, YOWYO! so schnell wie möglich.

Empirisch war noch nie so relevant für die gesamte Gesellschaft wie heute. Lasst uns gemeinsam entdecken, lernen, anpassen und teilen!

Möchten Sie Ihre eigene Wirkungskarte erstellen? Nutzen Sie das Arbeitsblatt von Praxis auf dem Weg zum Teamergebnis aus Remi-Armand Collaris und Linda Dorlandt. Klicken Sie auf das Foto für den Link.