Nur 50% der Befragten geben an, dass ihre Organisation bereit ist, die agile Denkweise außerhalb der IT-Abteilung anzuwenden. Mein Glaube ist, dass eine agile Denkweise in einer VUCA-Welt (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) bedingt ist. Ich finde dieses Ergebnis alarmierend. Mein Fazit ist, dass noch viel zu tun ist, um Nicht-IT-Abteilungen bei ihrem Übergang zu einer agileren und agileren Denkweise zu unterstützen.
Während dieser Sitzung wird Henk Venema, ING Bank, verantwortlich für die Umsetzung der agilen Arbeitsweise bei ING Wholesale Banking, den Fall ING vorstellen. Henk erklärt, wie die Welten der agilen Ausführung und des programmatischen Arbeitens bei ING effektiv zusammenarbeiten. Diese kommen in einer vierteljährlichen Sitzung zusammen (denken Sie an eine große Raumplanung), in der Produktbesitzer und Change-Profis (Rolle als Programmmanager) gemeinsam zurückblicken und nach vorne schauen und Prioritäten festlegen. Programmgesteuertes agiles Arbeiten bietet daher Tools für größere Unternehmen, die agil arbeiten möchten.
Programmmanager, bei ING Change Professionals genannt, sind für grenzüberschreitende Initiativen mit mehreren Stämmen wie MIFID verantwortlich. Da Scrum keine Lösungen für die Komplexität einer großen Bank bietet, ging Henk zu ING, um zu prüfen, wie sie Dachprogramme mit deren Verwaltung und Implementierung verknüpfen kann. Nicht sicher (Scaled Agile Framework) ist die von ING gewählte Lösung, aber Agile arbeitet programmgesteuert. Diese Kombination von Methoden führt zu einer zunehmenden Effektivität bei ING-Change-Experten.
Möchten Sie die Ergebnisse dieser Mini-Umfrage erfahren? Dann können Sie hier unser PDF-Dokument herunterladen. Oder möchten Sie auch das nächste Mal zu einer so inspirierenden Sitzung eingeladen werden? Sende eine Email an: jacqueline
Nur 50% der Befragten geben an, dass ihre Organisation bereit ist, die agile Denkweise außerhalb der IT-Abteilung anzuwenden. Mein Glaube ist, dass eine agile Denkweise in einer VUCA-Welt (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) bedingt ist. Ich finde dieses Ergebnis alarmierend. Mein Fazit ist, dass noch viel zu tun ist, um Nicht-IT-Abteilungen bei ihrem Übergang zu einer agileren und agileren Denkweise zu unterstützen.
Während dieser Sitzung wird Henk Venema, ING Bank, verantwortlich für die Umsetzung der agilen Arbeitsweise bei ING Wholesale Banking, den Fall ING vorstellen. Henk erklärt, wie die Welten der agilen Ausführung und des programmatischen Arbeitens bei ING effektiv zusammenarbeiten. Diese kommen in einer vierteljährlichen Sitzung zusammen (denken Sie an eine große Raumplanung), in der Produktbesitzer und Change-Profis (Rolle als Programmmanager) gemeinsam zurückblicken und nach vorne schauen und Prioritäten festlegen. Programmgesteuertes agiles Arbeiten bietet daher Tools für größere Unternehmen, die agil arbeiten möchten.
Programmmanager, bei ING Change Professionals genannt, sind für grenzüberschreitende Initiativen mit mehreren Stämmen wie MIFID verantwortlich. Da Scrum keine Lösungen für die Komplexität einer großen Bank bietet, ging Henk zu ING, um zu prüfen, wie sie Dachprogramme mit deren Verwaltung und Implementierung verknüpfen kann. Nicht sicher (Scaled Agile Framework) ist die von ING gewählte Lösung, aber Agile arbeitet programmgesteuert. Diese Kombination von Methoden führt zu einer zunehmenden Effektivität bei ING-Change-Experten.
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