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Vorhersagbarkeit und Manövrierfähigkeit (Beweglichkeit). Wie gehen sie zusammen?

Eine Frage, die ich in meiner Beratungspraxis oft bekomme. Auf dem Markt stellen sich weiterhin Fragen, ob Agilität nicht im Widerspruch zum Vorhersehbarkeitsprinzip steht.
Von: Orlando Heijmerink op November 9 2020.
Einlesen: 1 Minute.

Mein fester Glaube ist, dass das nicht richtig ist. Nur Sie müssen es richtig einrichten. Für jeden CEO ist Vorhersehbarkeit entscheidend, um ein zuverlässiges und stabiles Unternehmen aufzubauen, das für die Stakeholder glaubwürdig ist.
#LeadingAgile, Mike Cottmeyerbietet im folgenden Artikel eine sehr klare Erklärung dafür, was auf Teamebene und auf Unternehmensebene erforderlich ist, um auf der Grundlage agiler Arbeitsweisen vorhersehbar zu sein.

https://www.leadingagile.com/2020/09/increasing-enterprise-level-predictability-with-agile/

Mein fester Glaube ist, dass das nicht richtig ist. Nur Sie müssen es richtig einrichten. Für jeden CEO ist Vorhersehbarkeit entscheidend, um ein zuverlässiges und stabiles Unternehmen aufzubauen, das für die Stakeholder glaubwürdig ist.
#LeadingAgile, Mike Cottmeyerbietet im folgenden Artikel eine sehr klare Erklärung dafür, was auf Teamebene und auf Unternehmensebene erforderlich ist, um auf der Grundlage agiler Arbeitsweisen vorhersehbar zu sein.

https://www.leadingagile.com/2020/09/increasing-enterprise-level-predictability-with-agile/

Von Orlando Heijmerink

Meine Mission ist es, alle dazu zu bringen, den Leitfaden zu ändern. Ich möchte den Menschen ermöglichen, mehr Einfluss auf ihr eigenes Arbeitsumfeld zu nehmen, damit sie selbst Änderungen zum Erfolg führen können. Dazu stelle ich dem Kunden die richtigen Fragen, organisiere die Interaktion und überrasche meine Kunden weiterhin.

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