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Der leistungsstarke Projektmanager (HPPM)

Neujahrstraining für Senior-Projektmanager, die ihre persönlichen Führungs- und Projektkompetenzen weiterentwickeln möchten. Du arbeitest Tag und Nacht, es scheint, als würdest du es nie richtig machen. Ihre Kunden wollen immer etwas anderes, Ihre Stakeholder sind anspruchsvoll, Fristen sind eine ständige Herausforderung und Sie möchten mit Ihrem/Ihren Team(s) weiterkommen. Kennst du dieses Gefühl auch? Träumen Sie auch davon, im Team zu arbeiten, glückliche Gesichter zu haben, Ihr Projekt im Griff zu haben und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen?
Dauer: 13 Tage
Preis:
Auf Anfrage
Im Lieferumfang enthalten:
5 Coachinggespräche
4 Interviewsitzungen
umfangreiches Handout/Kursmaterial

HPPM ist ein einjähriges Entwicklungsprogramm, in dem Sie sich in Ihrem Beruf durch Training, Coaching, Interview, Projektbesprechung und ein Gruppenprojekt weiterentwickeln

Als Projektmanager agieren Sie in einer VUCA-Welt (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguie), in der Projekte nicht nur größer und komplexer werden, sondern auch die Handlungsgeschwindigkeit zunimmt. Deshalb basiert das Programm auf 3 Säulen: zusätzlich Projektmanagement Gibt es Aufmerksamkeit? Führung und persönliche Entwicklung. Bewussteres Arbeiten, Durchbrüche denken und alte Muster loslassen helfen Ihnen, Ihren Herausforderungen energisch zu begegnen.

Von- und miteinander lernen

Das Programm hat die folgende Struktur und wird das ganze Jahr über fortgesetzt. Die Schulungen finden live statt und es gibt etwa einmal im Monat ein Treffen.

Wir beginnen mit einem Lumina 360-Führungsprofil, einem kurzen Fragebogen und einer Aufnahme. Es gibt 5 Schulungsblöcke (2 x 3 Tage, 2 x 1 Tag und 1 Abschlusstag mit Stakeholdern). 5 Tage, an denen Ihr eigenes Projekt bei der Arbeit im Mittelpunkt steht, durch einen morgendlichen Rückblick. Am Nachmittag arbeiten wir an einem HPPM-Sozialprojekt Ihrer Wahl. In diesem sozialen Projekt können Sie in einer sicheren Umgebung mit allem, was Sie gelernt haben, experimentieren. Die persönliche Beratung erfolgt in den 5 Coach-Gesprächen und das Peer-Learning in 4 über das Jahr verteilten Intervisionssitzungen.

Setup-Programm

  • Zusätzlich zu einem kurzen allgemeinen Fragebogen füllt der Teilnehmer einen Lumina Leader 360-Fragebogen aus
  • Teilnehmer und Trainer des Aufnahmegesprächs
  • Trainingsblock 1 (3 Tage)
    • Bekannt
    • Schließen Sie einen formlosen Vertrag ab
    • Kennen Sie Ihren eigenen Führungsstil
    • High Performing Project Manager (HPPM) (eigenes) Projekt
    • Initiationsphase
    • Wertversprechen definieren
    • Verhaltensanker
    • Persönliche HPPM-Denkweise und Erfolgsstrategie
  • Zuordnung zwischen den Trainingsblöcken
  • Trainingsblock 2 (3 Tage)
    • Definitionsphase
    • Ein gesundes Team aufbauen
    • High Performing Project Manager (HPPM) (eigenes) Projekt
    • Realisierungsphase
    • Überwachung und Kontrolle
    • Verschiedene HPPM-Führungstools und -fähigkeiten
  • HPPM-Gruppenprojekt und Projektbewertungen, Lernen und Coaching (2 Tage)
  • Schulungsblock 3 (1 Tag)
    • Optimaler Einfluss
    • HPPM-Änderungsmanagement
  • HPPM-Gruppenprojekt und Projektbewertungen, Lernen und Coaching (2 Tage)
  • Schulungsblock 4 (1 Tag)
    • Abschluss- und Evaluierungsphase
    • Freiraum
    • Auswertung HPPM
    • Vorbereitungspräsentationen
  • HPPM-Gruppenprojekt und Projektbewertungen, Lernen und Coaching (1 Tag)
  • Fertigstellung
    • Präsentation für Führungskräfte und Stakeholder
    • Beobachtungen, Wünsche, Ratschläge und nächste Schritte
    • Gruppenprojektpräsentation für Stakeholder
    • Beobachtungen, Wünsche, Ratschläge und nächste Schritte

Bei einem 2-tägigen Hotelaufenthalt (erste 2 Trainingseinheiten)

  • Erster Tag 09.00-20.00 Uhr, gefolgt von Abendessen
  • Zweiter Tag 09.00-17.00 Uhr
  • 1-09.00 Uhr gilt für alle eintägigen Schulungen und Wiederholungstage
  • Coaching-Sitzungen werden separat vereinbart; Auch für Intervisionsgespräche treffen wir gesonderte Vereinbarungen mit den Teilnehmern
  • Von den Teilnehmern wird erwartet, dass sie an allen Schulungstagen und Überprüfungstagen teilnehmen

Bitte beachten Sie: Die Schulung beinhaltet keine Hotelübernachtung und Verpflegung.

Diese Schulung richtet sich an leitende Projektleiter, die über mindestens 7 Jahre Erfahrung als Projektleiter verfügen

Ihr Projekt weist einige der folgenden Merkmale auf:

  • Umfang: Integrale, multidisziplinäre Projekte mit sowohl funktionalen als auch geschäftlichen Kompetenzen. (Kombination aus zum Beispiel: Entwicklung, IT, Produktion, Logistik, Produktmanagement, Marketing, Geschäfts-/Organisationsverbesserung, Änderungsmanagement).
  • Unbekanntes Umfeld: Innovation, „erste“ Projekte, neues Geschäft, neuer Kunde.
  • Auswirkung: großer Geschäftswert oder Projektbudget > 4 Mio. Euro
  • Hohes Risikoprofil
  • Stakeholder-Ebene: komplexes Stakeholder-Feld einschließlich C-Suite; interne und externe Beteiligte.
  • Lieferzeit > 1 Jahr
  • Teamgröße: Kernteam und Unterteams; Kernteam 5-10 FTE und inkl. Unterteams > 25 FTE

Am Ende des Entwicklungsprogramms sind Sie in Ihrer persönlichen Führung gewachsen

Ihre Fachkenntnisse als Projektmanager wurden gestärkt. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt energisch auf Kurs zu halten und wissen, wie Sie andere begeistern können. Sie können eine Leistungsanalyse und direkte Anpassungen auf der Grundlage bahnbrechender Überlegungen mit neuen Fähigkeiten und neuen Tools durchführen. Sie haben Zugriff auf das Unbekannte, die Geschwindigkeit, die Komplexität in Ihrem Projekt, das Management Ihrer Projektteammitglieder und das Management Ihrer Stakeholder und sind in der Lage, mit Freude und Leichtigkeit effektiv damit umzugehen.

De Der leistungsstarke Projektmanager (HPPM) kann nur in der Firma gebucht werden

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Ausbildung im Betrieb

Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.

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[E-Mail geschützt] +31 (0)41 322 4106
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