Viele Boards haben immer noch Zweifel an der Einführung von Agile in ihren Organisationen. Dies wird natürlich auch durch Berichte wie „Agile Projekte sind in der Praxis teurer als Projekte, die auf herkömmliche Weise durchgeführt werden“ angeheizt. Der Nachteil dieser Art von Forschung ist oft, dass nicht ganz klar ist, was genau in der Forschung gemessen wurde. Es ist möglich, dass ein agiler Prozess teurer ist als ein herkömmlicher Prozess, aber dass der agile Prozess im Gegensatz zu einem herkömmlichen Projekt genau das geliefert hat, was der Kunde benötigt. Wie nehmen Sie dies in eine Untersuchung auf?
Auch McKinsey & Company Dies ist nicht unbemerkt geblieben und sie haben kürzlich eine schöne Studie über Unternehmen beschrieben, die Agile umfassend und gut implementiert haben. Was hat sich herausgestellt? Diese Organisationen konnten schneller und erfolgreicher auf die Corona-Krise reagieren als Unternehmen, die Agile nicht oder nicht angemessen implementiert hatten.
Eine Schlussfolgerung aus dieser Studie, die in Zusammenarbeit mit der Harvard Business School durchgeführt wurde: "Unternehmen, die bei der Bewältigung der Auswirkungen der COVID-19-Krise besser abschnitten, waren auch Unternehmen, die Agile stärker in ihre Geschäftsmodelle integriert haben." (übersetzt)
In diesem Teil ist es wichtig, dass diese Unternehmen Agile im Vergleich zu anderen Organisationen, in denen nur eine Reihe von Teams mit Scrum zusammenarbeiten, wirklich in ihre Geschäftsprozesse integriert haben. Da in diesen Organisationen die Entscheidungsbefugnis (innerhalb vorgegebener Grenzen) in den verschiedenen Teams liegt, könnten diese Entscheidungen schneller getroffen werden. Diese Teams konnten auch ihre Prioritäten schnell und reibungslos anpassen und neue Arbeitsmethoden implementieren.
Ein wichtiger Ausgangspunkt für die Implementierung von Agile ist nicht nur die Betrachtung der kurzfristigen Ausgaben, sondern auch, was dies für die Organisation auf längere Sicht bedeuten kann. Persönlich bin ich davon überzeugt, dass die meisten Vorstände in Unternehmen zugeben müssen, dass die Einführung von Agile mehr Vor- als Nachteile hat.
Viele Boards haben immer noch Zweifel an der Einführung von Agile in ihren Organisationen. Dies wird natürlich auch durch Berichte wie „Agile Projekte sind in der Praxis teurer als Projekte, die auf herkömmliche Weise durchgeführt werden“ angeheizt. Der Nachteil dieser Art von Forschung ist oft, dass nicht ganz klar ist, was genau in der Forschung gemessen wurde. Es ist möglich, dass ein agiler Prozess teurer ist als ein herkömmlicher Prozess, aber dass der agile Prozess im Gegensatz zu einem herkömmlichen Projekt genau das geliefert hat, was der Kunde benötigt. Wie nehmen Sie dies in eine Untersuchung auf?
Auch McKinsey & Company Dies ist nicht unbemerkt geblieben und sie haben kürzlich eine schöne Studie über Unternehmen beschrieben, die Agile umfassend und gut implementiert haben. Was hat sich herausgestellt? Diese Organisationen konnten schneller und erfolgreicher auf die Corona-Krise reagieren als Unternehmen, die Agile nicht oder nicht angemessen implementiert hatten.
Eine Schlussfolgerung aus dieser Studie, die in Zusammenarbeit mit der Harvard Business School durchgeführt wurde: "Unternehmen, die bei der Bewältigung der Auswirkungen der COVID-19-Krise besser abschnitten, waren auch Unternehmen, die Agile stärker in ihre Geschäftsmodelle integriert haben." (übersetzt)
In diesem Teil ist es wichtig, dass diese Unternehmen Agile im Vergleich zu anderen Organisationen, in denen nur eine Reihe von Teams mit Scrum zusammenarbeiten, wirklich in ihre Geschäftsprozesse integriert haben. Da in diesen Organisationen die Entscheidungsbefugnis (innerhalb vorgegebener Grenzen) in den verschiedenen Teams liegt, könnten diese Entscheidungen schneller getroffen werden. Diese Teams konnten auch ihre Prioritäten schnell und reibungslos anpassen und neue Arbeitsmethoden implementieren.
Ein wichtiger Ausgangspunkt für die Implementierung von Agile ist nicht nur die Betrachtung der kurzfristigen Ausgaben, sondern auch, was dies für die Organisation auf längere Sicht bedeuten kann. Persönlich bin ich davon überzeugt, dass die meisten Vorstände in Unternehmen zugeben müssen, dass die Einführung von Agile mehr Vor- als Nachteile hat.
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