Dies ist nur eine kleine Auswahl dessen, was Sie in Projekten antreffen. Fühlen Sie sich frei, bessere Beispiele zu liefern.
Übergeordnet in der obigen Liste ist das Thema projekten. Ein Projekt ist eine zeit- und ressourcenbeschränkte Aktivität, um etwas zu schaffen. Es zeichnet sich durch seinen einmaligen Charakter aus. Mit einem begrenzten Geldbetrag werden eine Reihe von Personen für eine begrenzte Zeit zusammengebracht, um etwas zu erreichen, für das die ständige Organisation (Linie) nicht eingerichtet ist. Der "Witz" ist, dass die projektbasierte Natur die Ursache für alle Probleme ist, die ich oben aufgeführt habe. Ich werde das nicht erklären (langweilig), sondern es Ihrer eigenen Vorstellungskraft überlassen.
Agile und Scrum, die in einem Team arbeiten, werden immer häufiger eingesetzt. Teams organisieren sich selbst und können sich zunehmend flexibel an die Wünsche der Organisation und der Umwelt anpassen. Was aber, wenn Sie sich in einer Organisation befinden, in der Entwicklungsinitiativen von 8 oder mehr Personen für ein Produkt keine Ausnahme bilden? Was ist, wenn ein klarer Koordinierungsbedarf zwischen mehreren Teams besteht? Was ist, wenn die Priorisierung innerhalb Ihres Portfolios schwierig ist? Dann bietet SAFe® (Scaled Agile Framework®) Tools an, die dabei helfen.
Wenn wir uns SAFe® ansehen, sehen wir Organisationen, die 80% von SAFe® eingeführt haben und kaum effektiver geworden sind, sowie Organisationen, die vielleicht 20% von SAFe® anwenden und sprunghafte Fortschritte gemacht haben. Die erfolgreiche Anwendung einer Methode führt dazu, dass Hindernisse in der Organisation durchbrochen werden. Was ist das für eine Verhaltensänderung, die sicherstellt, dass eine ganze Reihe von Problemen gleichzeitig gelöst wird? Wenn Sie mit einem Fingerschnipp eine Übung aus der Methode eingeben können, welche wird es sein? Es ist hilfreich zu wissen, was genau das Problem ist, das Sie lösen möchten.
Wenn Sie mir diese Kürzung beibringen würden, um den Aufwand in Organisationen drastisch zu reduzieren, dann würde ich wissen ... Stoppen Sie Produktentwicklungsprojekte, sie sind nicht so vorübergehend und einzigartig, dass Sie dafür unbedingt ein Projekt benötigen. Dies ist auch der Rat von SAFe®: „Stoppen Sie die Finanzierung basierend auf Projekten!“. Hören Sie auf, Leute zur Arbeit zu bringen, sondern bringen Sie die Arbeit zu bestehenden langlebigen (Scrum) Teams. Das Budget geht an Agile Release Trains (ARTs) in SAFe®. Ein ART ist ein langlebiges Team von agilen Teams, das inkrementelle Lösungen liefert, die auf eine gemeinsame geschäftliche oder technische Mission zugeschnitten sind. Damit stellen Sie Änderungskapazität anstelle von Budget zur Verfügung. Dies ist die Herausforderung für das Unternehmen, damit so viel Wert wie möglich zu schaffen. SAFe® nennt dieses Konzept Schlanke Budgets. Folgen Sie dem Link für weitere Informationen.
Remi-Armand: Ich sehe es als meine Mission an, den Talenten der Menschen zu ermöglichen, in einem organisatorischen Kontext mehr zu gedeihen. Zu diesem Zweck engagiere ich mich voll und ganz für alles, was dazu beiträgt, die Konzepte des Team-Lernens und der Lernorganisation zu verwirklichen. Ich benutze Agile-, Scrum-, Lean-, Change Management- und Coaching-Techniken. Unser praktischer Ansatz dazu ist im Buch „Praktisch auf dem Weg zum Teamergebnis“ zu finden. Sehen diese Webseite Für weitere Informationen oder nehmen Sie an einer kostenlosen Abendveranstaltung von uns teil. “Team-Lernplattform".
Ich bin immer für ein gutes Gespräch zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns, um SAFe®- oder Agile-Übergänge zu besprechen.
Dies ist nur eine kleine Auswahl dessen, was Sie in Projekten antreffen. Fühlen Sie sich frei, bessere Beispiele zu liefern.
Übergeordnet in der obigen Liste ist das Thema projekten. Ein Projekt ist eine zeit- und ressourcenbeschränkte Aktivität, um etwas zu schaffen. Es zeichnet sich durch seinen einmaligen Charakter aus. Mit einem begrenzten Geldbetrag werden eine Reihe von Personen für eine begrenzte Zeit zusammengebracht, um etwas zu erreichen, für das die ständige Organisation (Linie) nicht eingerichtet ist. Der "Witz" ist, dass die projektbasierte Natur die Ursache für alle Probleme ist, die ich oben aufgeführt habe. Ich werde das nicht erklären (langweilig), sondern es Ihrer eigenen Vorstellungskraft überlassen.
Agile und Scrum, die in einem Team arbeiten, werden immer häufiger eingesetzt. Teams organisieren sich selbst und können sich zunehmend flexibel an die Wünsche der Organisation und der Umwelt anpassen. Was aber, wenn Sie sich in einer Organisation befinden, in der Entwicklungsinitiativen von 8 oder mehr Personen für ein Produkt keine Ausnahme bilden? Was ist, wenn ein klarer Koordinierungsbedarf zwischen mehreren Teams besteht? Was ist, wenn die Priorisierung innerhalb Ihres Portfolios schwierig ist? Dann bietet SAFe® (Scaled Agile Framework®) Tools an, die dabei helfen.
Wenn wir uns SAFe® ansehen, sehen wir Organisationen, die 80% von SAFe® eingeführt haben und kaum effektiver geworden sind, sowie Organisationen, die vielleicht 20% von SAFe® anwenden und sprunghafte Fortschritte gemacht haben. Die erfolgreiche Anwendung einer Methode führt dazu, dass Hindernisse in der Organisation durchbrochen werden. Was ist das für eine Verhaltensänderung, die sicherstellt, dass eine ganze Reihe von Problemen gleichzeitig gelöst wird? Wenn Sie mit einem Fingerschnipp eine Übung aus der Methode eingeben können, welche wird es sein? Es ist hilfreich zu wissen, was genau das Problem ist, das Sie lösen möchten.
Wenn Sie mir diese Kürzung beibringen würden, um den Aufwand in Organisationen drastisch zu reduzieren, dann würde ich wissen ... Stoppen Sie Produktentwicklungsprojekte, sie sind nicht so vorübergehend und einzigartig, dass Sie dafür unbedingt ein Projekt benötigen. Dies ist auch der Rat von SAFe®: „Stoppen Sie die Finanzierung basierend auf Projekten!“. Hören Sie auf, Leute zur Arbeit zu bringen, sondern bringen Sie die Arbeit zu bestehenden langlebigen (Scrum) Teams. Das Budget geht an Agile Release Trains (ARTs) in SAFe®. Ein ART ist ein langlebiges Team von agilen Teams, das inkrementelle Lösungen liefert, die auf eine gemeinsame geschäftliche oder technische Mission zugeschnitten sind. Damit stellen Sie Änderungskapazität anstelle von Budget zur Verfügung. Dies ist die Herausforderung für das Unternehmen, damit so viel Wert wie möglich zu schaffen. SAFe® nennt dieses Konzept Schlanke Budgets. Folgen Sie dem Link für weitere Informationen.
Remi-Armand: Ich sehe es als meine Mission an, den Talenten der Menschen zu ermöglichen, in einem organisatorischen Kontext mehr zu gedeihen. Zu diesem Zweck engagiere ich mich voll und ganz für alles, was dazu beiträgt, die Konzepte des Team-Lernens und der Lernorganisation zu verwirklichen. Ich benutze Agile-, Scrum-, Lean-, Change Management- und Coaching-Techniken. Unser praktischer Ansatz dazu ist im Buch „Praktisch auf dem Weg zum Teamergebnis“ zu finden. Sehen diese Webseite Für weitere Informationen oder nehmen Sie an einer kostenlosen Abendveranstaltung von uns teil. “Team-Lernplattform".
Ich bin immer für ein gutes Gespräch zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns, um SAFe®- oder Agile-Übergänge zu besprechen.
Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.
