Wenn der Druck hoch ist, greift das Management schnell auf alte Ressourcen zurück. Also brechen wir die Sprint-Review-Sitzung und die Retrospektive ab und lassen die Sprint-Trittfrequenz los. Wir machen immer noch Pläne und das tägliche Aufstehen. Darüber hinaus müssen Sie nur am Nachmittag aufstehen, um den Fortschritt zu bestimmen. Und wenn das nicht ausreicht, ein täglicher Bericht per E-Mail an das Management.
Mein Scrum-Master-Kollege tat mir wirklich leid. Er war wieder vollständig in seiner Projektmanagerrolle und mit Erfolg. Nach dem Urlaub war das Ziel erreicht und die Panik war vorbei.
Das Management war sehr höflich; Gutes Engagement, viel steuern zu können, wir hatten „die Kontrolle“. Die Reaktion meines Kollegen Scrum Master war auch klar: „Ich möchte NIEMALS diese Arbeitsweise. Das hat das Team und mich unnötig viel Energie gekostet. “
Aus diesem Grund organisieren wir jetzt eine Retrospektive mit Management und Team, um zu sehen, was wir aus der vergangenen Zeit lernen können. Natürlich wollen wir wissen, welche Anforderungen des Managements erfüllt wurden, die unsere Scrum-Methode anscheinend weniger gut erfüllen. Wir möchten jedoch auch nach agileren Möglichkeiten suchen, um die gewünschten Ergebnisse mit weniger Energie zu erzielen.
Als Methode haben wir uns vorgenommen, das Agile Manifest als Thermometer zu verwenden, um die Methoden darzustellen und effektivere Alternativen zu finden.
Neugierig, welche Erkenntnisse das liefern wird? Erkennst du das und wie würdest du es angehen?
Change Guide bei Lagant, jetzt in der Rolle des Scrummaster Coach.
Wenn der Druck hoch ist, greift das Management schnell auf alte Ressourcen zurück. Also brechen wir die Sprint-Review-Sitzung und die Retrospektive ab und lassen die Sprint-Trittfrequenz los. Wir machen immer noch Pläne und das tägliche Aufstehen. Darüber hinaus müssen Sie nur am Nachmittag aufstehen, um den Fortschritt zu bestimmen. Und wenn das nicht ausreicht, ein täglicher Bericht per E-Mail an das Management.
Mein Scrum-Master-Kollege tat mir wirklich leid. Er war wieder vollständig in seiner Projektmanagerrolle und mit Erfolg. Nach dem Urlaub war das Ziel erreicht und die Panik war vorbei.
Das Management war sehr höflich; Gutes Engagement, viel steuern zu können, wir hatten „die Kontrolle“. Die Reaktion meines Kollegen Scrum Master war auch klar: „Ich möchte NIEMALS diese Arbeitsweise. Das hat das Team und mich unnötig viel Energie gekostet. “
Aus diesem Grund organisieren wir jetzt eine Retrospektive mit Management und Team, um zu sehen, was wir aus der vergangenen Zeit lernen können. Natürlich wollen wir wissen, welche Anforderungen des Managements erfüllt wurden, die unsere Scrum-Methode anscheinend weniger gut erfüllen. Wir möchten jedoch auch nach agileren Möglichkeiten suchen, um die gewünschten Ergebnisse mit weniger Energie zu erzielen.
Als Methode haben wir uns vorgenommen, das Agile Manifest als Thermometer zu verwenden, um die Methoden darzustellen und effektivere Alternativen zu finden.
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Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.