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Mein Kollege Scrum Master als Projektleiter

Scrum unter Druck Nun, wenn der Druck hoch wird, greift das Management schnell wieder auf alte Ressourcen zurück. Also brechen wir die Sprint-Review-Sitzung und die Retrospektive ab und lassen die Sprint-Trittfrequenz los. Wir machen immer noch Pläne und das tägliche Aufstehen. Darüber hinaus müssen Sie nur am Nachmittag aufstehen, um den Fortschritt zu bestimmen. Und ob das nicht genug ist, ein täglicher Bericht über die […]
Von: Jos Veltmann op 3 September 2019.
Einlesen: 2 Minuten.

Scrum unter Druck 

Wenn der Druck hoch ist, greift das Management schnell auf alte Ressourcen zurück. Also brechen wir die Sprint-Review-Sitzung und die Retrospektive ab und lassen die Sprint-Trittfrequenz los. Wir machen immer noch Pläne und das tägliche Aufstehen. Darüber hinaus müssen Sie nur am Nachmittag aufstehen, um den Fortschritt zu bestimmen. Und wenn das nicht ausreicht, ein täglicher Bericht per E-Mail an das Management. 

Mein Scrum-Master-Kollege tat mir wirklich leid. Er war wieder vollständig in seiner Projektmanagerrolle und mit Erfolg. Nach dem Urlaub war das Ziel erreicht und die Panik war vorbei. 

Ziel erreicht, Gedränge vergangen 

Das Management war sehr höflich; Gutes Engagement, viel steuern zu können, wir hatten „die Kontrolle“. Die Reaktion meines Kollegen Scrum Master war auch klar: „Ich möchte NIEMALS diese Arbeitsweise. Das hat das Team und mich unnötig viel Energie gekostet. “  

Reanimation 

Aus diesem Grund organisieren wir jetzt eine Retrospektive mit Management und Team, um zu sehen, was wir aus der vergangenen Zeit lernen können. Natürlich wollen wir wissen, welche Anforderungen des Managements erfüllt wurden, die unsere Scrum-Methode anscheinend weniger gut erfüllen. Wir möchten jedoch auch nach agileren Möglichkeiten suchen, um die gewünschten Ergebnisse mit weniger Energie zu erzielen. 

Agiles Manifest als retrospektives Instrument 

Als Methode haben wir uns vorgenommen, das Agile Manifest als Thermometer zu verwenden, um die Methoden darzustellen und effektivere Alternativen zu finden. 

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  • Schritt 1: Schreiben Sie in 5 Minuten still auf Haftnotizen die Methoden, die wir angewendet haben und die zum Erfolg beigetragen haben.  

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  • Schritt 2: Platzieren Sie die Notizen auf der linken oder rechten Seite des Agilen Manifests (passt diese Notiz zu Personen und Interaktionen, Prozessen und Werkzeugen, Arbeitssoftware usw.)? 

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  • Schritt 3: Sehen Sie gemeinsam, was wir aus der Verteilung lernen. Können wir Methoden entwickeln, die mit weniger Energie (mehr Agilität) das gewünschte Ergebnis erzielen? 

Neugierig, welche Erkenntnisse das liefern wird? Erkennst du das und wie würdest du es angehen? 

Change Guide bei Lagant, jetzt in der Rolle des Scrummaster Coach. 

Neugierig, welche Erkenntnisse das liefern wird? Erkennst du das und wie würdest du es angehen?


Ja, rufen Sie mich für ein inspirierendes Gespräch zurück

Scrum unter Druck 

Wenn der Druck hoch ist, greift das Management schnell auf alte Ressourcen zurück. Also brechen wir die Sprint-Review-Sitzung und die Retrospektive ab und lassen die Sprint-Trittfrequenz los. Wir machen immer noch Pläne und das tägliche Aufstehen. Darüber hinaus müssen Sie nur am Nachmittag aufstehen, um den Fortschritt zu bestimmen. Und wenn das nicht ausreicht, ein täglicher Bericht per E-Mail an das Management. 

Mein Scrum-Master-Kollege tat mir wirklich leid. Er war wieder vollständig in seiner Projektmanagerrolle und mit Erfolg. Nach dem Urlaub war das Ziel erreicht und die Panik war vorbei. 

Ziel erreicht, Gedränge vergangen 

Das Management war sehr höflich; Gutes Engagement, viel steuern zu können, wir hatten „die Kontrolle“. Die Reaktion meines Kollegen Scrum Master war auch klar: „Ich möchte NIEMALS diese Arbeitsweise. Das hat das Team und mich unnötig viel Energie gekostet. “  

Reanimation 

Aus diesem Grund organisieren wir jetzt eine Retrospektive mit Management und Team, um zu sehen, was wir aus der vergangenen Zeit lernen können. Natürlich wollen wir wissen, welche Anforderungen des Managements erfüllt wurden, die unsere Scrum-Methode anscheinend weniger gut erfüllen. Wir möchten jedoch auch nach agileren Möglichkeiten suchen, um die gewünschten Ergebnisse mit weniger Energie zu erzielen. 

Agiles Manifest als retrospektives Instrument 

Als Methode haben wir uns vorgenommen, das Agile Manifest als Thermometer zu verwenden, um die Methoden darzustellen und effektivere Alternativen zu finden. 

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  • Schritt 1: Schreiben Sie in 5 Minuten still auf Haftnotizen die Methoden, die wir angewendet haben und die zum Erfolg beigetragen haben.  

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  • Schritt 2: Platzieren Sie die Notizen auf der linken oder rechten Seite des Agilen Manifests (passt diese Notiz zu Personen und Interaktionen, Prozessen und Werkzeugen, Arbeitssoftware usw.)? 

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  • Schritt 3: Sehen Sie gemeinsam, was wir aus der Verteilung lernen. Können wir Methoden entwickeln, die mit weniger Energie (mehr Agilität) das gewünschte Ergebnis erzielen? 

Neugierig, welche Erkenntnisse das liefern wird? Erkennst du das und wie würdest du es angehen? 

Change Guide bei Lagant, jetzt in der Rolle des Scrummaster Coach. 

Neugierig, welche Erkenntnisse das liefern wird? Erkennst du das und wie würdest du es angehen?


Ja, rufen Sie mich für ein inspirierendes Gespräch zurück

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