Agiles Coaching

Wichtige Aufgaben eines agilen Coaches

• Ein Agile Coach bewegt sich durch die gesamte Organisation. Der Coach unterstützt das Management bei der Gestaltung der Transformation und coacht es in agiler Führung. Zum Coach gehört auch die Unterstützung der Fachbereiche bei der agilen Arbeitsweise. Agile Teams werden im Bereich Selbstorganisation und Ownership zur Reife gecoacht.
• Die Kommunikation zwischen und mit den verschiedenen Abteilungen und Teams ist eine wichtige Aufgabe des Agile Coaches. Beispielsweise unterstützt ein Agile Coach die Product Owner und Manager beim Stakeholder-Management. Verschiedene Stakeholder haben unterschiedliche Interessen, die alle zusammenkommen müssen.
• Gute Agile Coaches wissen, wie Teamdynamik und persönliche Vorlieben die Zusammenarbeit beeinflussen. Sie inspirieren und motivieren die gemeinsame Zusammenarbeit, um vom agilen Arbeiten zum agilen Denken zu gelangen.
• Es ist von entscheidender Bedeutung, Mitarbeiter und Managementebenen einzubeziehen, warum bestimmte Änderungen erforderlich sind. Der Agile Coach hilft, das agile Bewusstsein und die Dringlichkeit zu steigern. Der Coach ist ein Botschafter der Ziele und Vorteile, die die Organisation mit Agilität im Sinn hat.
• Ein guter Agile Coach agiert auf allen Ebenen und über die gesamte Breite der Organisation hinweg. Der Coach verbindet, fordert heraus, stimuliert und coacht Eigenverantwortung. Wichtig ist dabei ein integrierter Ansatz im Bereich Kultur, Prozesse und Struktur.

Die verschiedenen Ebenen eines agilen Coaches

Agile Coaches arbeiten auf verschiedenen Ebenen. Am Anfang stehen die Teams und die einzelnen Teammitglieder, die angeleitet und gecoacht werden müssen. Ein Coach auf Teamebene nimmt Menschen mit in agiles Denken und Arbeiten, schafft Begeisterung, coacht auch auf persönlicher Ebene und arbeitet gemeinsam mit dem Team an der Steigerung ihrer agilen Reife.

Ein guter Coach hilft Teams und Organisationen, agil zu sein!

Sich auf das externe Umfeld einzulassen, ist ein weiterer Schwerpunkt des Agile Coaches. Eine Organisation arbeitet immer mit externen Parteien zusammen. Die kollaborativen Arbeitsweisen ändern sich während der agilen Transformation. Dabei hilft es, wenn der Agile Coach auch auf organisatorischer Ebene agiert, wobei die Organisation aus der Helikopterperspektive betrachtet wird, sodass getrennte Teams und Teile zusammenarbeiten. Dies bietet dem Kunden den größtmöglichen Mehrwert.

Die Fähigkeiten eines agilen Coaches

Ein guter Agile Coach hat Kenntnisse und Erfahrungen in der Führung agiler Transformationen. Darüber hinaus kann ein Agile Coach problemlos auf allen Ebenen der Organisation agieren und kommunizieren. Das Wichtigste ist, dass es sich um einen erfahrenen Trainer handelt. Ein Coach konzentriert sich auf die Teamdynamik und das Wachstum jedes Teammitglieds, indem er die agile Denkweise und Kultur coacht.

Agile Transformation und Kultur

Ob große oder kleine Organisation, ein Agile Coach unterstützt jede Art von Transformation. Gerade weil der Übergang von Menschen gemacht wird, ist es wichtig, die richtige Motivation zu schaffen und Widerstände in Entschlossenheit und Begeisterung umzuwandeln.

Die Kultur ist der entscheidende Faktor für das Gelingen der Transformation!

Je mehr Aufmerksamkeit den Aspekten des agilen Mindsets und der agilen Kultur von Anfang an geschenkt wird, desto größer ist die Chance auf eine erfolgreiche Transformation.

Lagant hat dafür die richtige Expertise und Erfahrung. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!