Spur der agilen Führung

Um autonome Teams in einem agilen Umfeld zu führen, muss die richtige Balance zwischen Freiheit und Verantwortung geschaffen werden. Autonome Teams sind nur dann erfolgreich, wenn ein Umfeld der Beteiligung, Eigenverantwortung und Entschlossenheit geschaffen wird, um großartige Ergebnisse für den Kunden zu erzielen. Und genau darum geht es bei agiler Führung.

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Agilität ist nicht etwas, was man tut, es ist etwas, das man durchlebt.

Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für die Menschen in den Teams, deren Entwicklung, Zusammenarbeit und oft auch die Struktur und Ergebnisse. Aber wie führt man autonome Teams?
Merken Sie, dass dies einen anderen Führungsstil erfordert als bisher? Wollen Sie die Organisation, die Teams und sich selbst weiter beim Wachstum hin zu einer agilen Organisation mit Fokus auf die Bereitstellung von Kundennutzen unterstützen? Dann ist der Agile Leadership Track genau das Richtige für Sie.

Agile Führung

Es geht darum, aus einem bestimmten Mindset und entsprechendem Verhalten heraus zu agieren, um gemeinsam mit den Teams möglichst viel Mehrwert mit und für den Kunden zu schaffen. „Ab sofort arbeiten wir agil“ gibt es nicht. Dieser Veränderungsprozess erfordert Zeit und Aufmerksamkeit.

Bei Agilität geht es darum, starke, sich selbst verwaltende Teams aufzubauen. Teams, die sich trauen und Verantwortung übernehmen dürfen. Es ist menschlich, auf altbekannte Muster zurückzugreifen. Dies gilt für jedes Team, von den Operations bis zum Managementteam und von internen Teams bis zu den Teams beim Kunden. Und darin liegt der Mehrwert agiler Führung.

Bei agiler Führung geht es darum, eine lernende Organisation zu schaffen und eine Kultur zu schaffen, die die Expertise der Teams betont und die interne Organisation beschleunigt, um gemeinsam die Organisationsziele zu erreichen.

Um Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen, kombiniert Lagant den GROWTH-Kompass auf Einzel-, Team- und Organisationsebene im Agile Leadership Track.

Track 1 – Sich selbst führen

GROWTH compass - Leaders in Bewegung
Agile Werte, Kultur & Führung
Augenmerk auf die Kompetenzen Personal Leadership, Empowerment und Unternehmergeist
Wachstumspotenzial pro Kompetenz, einschließlich Entwicklungspfad
Führungsstile in einem agilen Umfeld

Track 2 – Menschen führen

GROWTH compass – Teams in Bewegung
Aufmerksamkeit auf die Kompetenzen Kommunikation, Coaching und Empathie
Kommunikationsstile sowie Einstellung und Verhalten in verschiedenen Situationen und Umgebungen.
Teamdynamik und wie Sie diese durch die Weiterentwicklung Ihrer Coaching-Fähigkeiten positiv beeinflussen können.
Einblick in Präferenzen in Motivation, Kommunikation, Einstellung und Verhalten, Energie und Flow
Agile Kultur, Engagement, Entschlossenheit und Eigenverantwortung

Track 3 – Führen der Organisation

GROWTH compass – Organisation in Bewegung
Aufmerksamkeit für die Kompetenzen Vision, Entschlossenheit und Analytik
Bausteine und Ergebnisbereiche einer leistungsstarken Organisation
Leitlinien, damit die interne Kultur & Struktur positiv zu einer kundenorientierten & agilen Organisation beitragen.
Messen & Überwachen in einem agilen Umfeld
Agile Strategie & Portfoliomanagement

Nach Abschluss des Leadership Tracks haben Sie sich in folgenden Bereichen weiterentwickelt:

Wie Sie Ihre Führungsstile und -präferenzen aus einer agilen Denkweise heraus entwickeln und anwenden
Ihre Rolle als Führungskraft in einem agilen Umfeld
Wie man Agile Leadership anwendet, um die Teams und die Organisation auf die nächste Stufe zu bringen
Was sind die verzögernden und beschleunigenden Faktoren innerhalb der Kultur und Struktur der Organisation?
Die agilen Grundwerte leben und wie Sie darin ein Zeichen setzen können
Verständnis, Einsicht und Entwicklung Ihrer persönlichen Führung
Wie Teamdynamik funktioniert und wie Sie diese stärken

Der Agile Leadership Track ist immer maßgeschneidert und findet im Unternehmen statt.

Der Track richtet sich an Führungs- und Managementteams sowie an Schlüsselrollen, beispielsweise für Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Transformation Leads und (agile) Programm- und Projektmanager.