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Unser agiler Transformationsansatz

In einer leistungsstarken Organisation verstärken sich Kultur, Struktur und Prozesse gegenseitig. Unser integrierter Ansatz konzentriert sich daher auf agiles Leben, agile Organisation und agiles Arbeiten. Nur durch integrales Arbeiten kann der Schritt zu einer effektiv agilen Organisation getan werden.
Wenn Organisationen sich für ein agiles Framework entscheiden und es dann ausrollen, liegt der Fokus hauptsächlich auf „doing agile“. Die Auswirkungen auf die Menschen und auf die Struktur der Organisation können unterschätzt werden.

Integrierter Ansatz

Aus diesem Grund konzentriert sich unser ganzheitlicher Ansatz auf die Kultur, die Prozesse und die Struktur, also auf agiles Leben, agile Organisation und agiles Arbeiten. Unser integrierter Ansatz arbeitet gleichzeitig bottom-up und top-down und stellt sicher, dass die drei Prinzipien einer agilen Organisation von allen getragen werden.

Agile Denkweise

Wenn die Prozesse führen, sieht man oft Widerstände. Unser Ausgangspunkt sind die mensen und die agile Denkweise† Wenn das agile Mindset verstanden und gelebt wird, entsteht eine Kultur, in der die Menschen selbst die Initiative ergreifen. Schließlich wissen die Menschen am besten, welche Prozesse und Strukturen sich beschleunigen oder verlangsamen. Dieses Wissen ist die Basis, um agiles Arbeiten aufzubauen oder zu verbessern, denn Agilität soll Mittel und kein Selbstzweck sein. Schließlich ist das Ziel, den Kunden dank einer agilen internen Organisation so gut wie möglich zu bedienen. Unser integrierter Ansatz konzentriert sich auf Führung und die drei Prinzipien einer lernenden Organisation, um geschäftliche Agilität effektiv zu erreichen. Ob es um eine beginnende oder laufende Transformation geht, unsere Agile Coaches helfen Ihnen, von der Veränderungsnotwendigkeit über die Veränderungsvision zur erfolgreichen Veränderung zu gelangen. Unterstützend zum Coaching können sie helfen bei der Anwendung und Entwicklung von:

  • YOWYO! Denkweise
  • Der Agile Leadership Track
  • Der Agile Transformation Monitor

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Heidie van der Putten

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