Silicons Reisebericht

„Wenn wir auf die vergangene Zeit zurückblicken, verglichen mit dem Beginn unserer Reise zu SILICON 2.0, waren die aktuellen Ergebnisse und Erfolge eine Hoffnung und ein Traum. Was wir in den letzten Wochen gesehen haben, ist eine enorme Dynamik, von der alle begeistert sind.

Jeder weiß jetzt, was es braucht, um SILICON auf die nächste Stufe zu bringen. Wir sehen Teambildungen, Pläne, die wie Pilze aus dem Boden schießen, aber im Allgemeinen sehen wir nicht nur die Veränderung, sondern fühle es wir nehmen auch die änderung vor. Mit einem gemeinsamen Tool wie dem SILICON und Department Talking Board, der agilen Arbeitsweise und einer schrittweisen Denk- und Verhaltensänderung hin zu YOWYO arbeiten wir alle auf das gleiche Ziel hin! Sie besitzen, was Sie beobachten!

Durch den Abschluss einer Partnerschaft mit Agile Business Builders für diesen Übergang wurde nicht nur das oben Genannte erreicht (und ist noch in vollem Gange), wir konnten zwischenzeitlich auch die MT-Plattform realisieren. Dieses taktische Team bildet das Bindeglied zwischen der strategischen und der operativen Ebene.

Wir wussten, dass die Veränderung alles andere als einfach sein würde, auch für uns als Management, aber wir haben es getan und tun es, langsam aber sicher. Das erfüllt uns mit Stolz und Dankbarkeit, SILICON 2.0 gemeinsam weiter aufzubauen.

Wouter Garot, CEO und Gründer

Bei SILICON haben wir mit dem Management und der Personalabteilung begonnen, die strategische Praatplaat zu erarbeiten.Nachdem die Veränderungsvision für SILICON 2.0 breit ausgearbeitet war, haben wir begonnen, mit der MT-Plattform zu arbeiten.

Es liegt an dieser Plattform, gemeinsam mit ihren Teams den strategischen Veränderungspfad zu realisieren. Wenn wir auf dieser Ebene über Zweck, Beherrschung und Autonomie sprechen, ist es wichtig, dass die MT-Plattform aus einer gemeinsamen und unterstützten Vision heraus handelt. Kurz gesagt, sie müssen auch auf taktischer Ebene eine Vision einschließlich eines Änderungspfads erarbeiten. In diesem taktischen Praatplaat erfolgt die Übersetzung vom Ausdenken (Strategie) zum Ausrollen (Taktik). Neben der Bestimmung der Taktik trägt dieser Praatplaat dazu bei, ein unterstütztes Image und ein Teamgefühl innerhalb dieser Kernmannschaft zu schaffen und zu stärken. Als Team denken sie darüber nach, wie sie ihre Mitarbeiter in diesen Wandel einbeziehen können. Sie erstellen eine Roadmap und legen die Erfolgskriterien fest.

Wir haben am Aufbau einer MT-Plattform gearbeitet, um:

1. Bilden Sie ein Team von Botschaftern und Moderatoren, um den Wandel gemeinsam mit ihren Teams in die nächste Phase zu bringen;
2. am Kulturwandel zu arbeiten und die YOWYO! Denkweise die zu einer erfolgreichen Veränderung führen;
3. Verkleinerung und Einführung der mehrjährigen Strategie einschließlich Tools und Fortschritt;
4. die Übersetzung von Taktik zu Operationen. Hier arbeiten die Teams mit ihren eigenen Talking Plates. Als Ergebnis übersetzen sie die umfassende Vision für den Wandel in ihre eigene tägliche Arbeit. Sie sehen auf einen Blick, wie sie zur Veränderung beitragen können und wofür sie verantwortlich sind. Diese Sitzungen sind oft eine Offenbarung für die Teams. Während sie zu Beginn der Sitzung hauptsächlich denken, dass andere – wie ihre Teamleiter, Manager oder das Management – ​​gebraucht werden, um Verbesserungen umzusetzen, haben sie am Ende der Sitzung viel Energie und Lust, durchzustarten, weil sie es sind sehen und verstehen, wie viel tatsächlich im eigenen Einflussbereich liegt. YOWYO! trat am Arbeitsplatz auf.

Die wesentlichen Säulen des Veränderungspfades sind nun erreicht. In der kommenden Phase wird SILICON an der Verankerung arbeiten und sich kontinuierlich weiter verbessern.