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Die Ursache ist gering. Ich trainiere Leute, keine Autos!

Als Manager bin ich immer für meine Leute da. Ich denke, es ist wichtig, dass sie sich gut fühlen. Das heißt aber nicht, dass ich all ihre Probleme beheben muss, oder?
Von: Remi-Armand Collaris op 18. Oktober 2018.
Einlesen: 2 Minuten.

Muss ich ihre Probleme lösen?

Sicher gibt es einen besseren Weg, meinen Leuten zu helfen, als all ihre Probleme für sie zu lösen. Ein Weg, um Eigenständigkeit und Eigenverantwortung in meinen Teams zu fördern. Gemeinsam erreichbare Ziele definieren und dann sehen, wie sie ihre Handwerkskunst einsetzen, um sie zu erreichen. Hier können die Konversationstechniken aus lösungsorientiertem Coaching helfen. Nicht umsonst ist es ein Standardbestandteil des Agile Team Coach Half-Year Trainings von Lagant. Aus diesem Grund haben wir diese Techniken als Thema der diesjährigen Jahreskonferenz des Agile Consortium ausgewählt.

Leicht zu lernen

Die lösungsorientierten Konversationstechniken machen Spaß, haben sich als effektiv erwiesen und sind leicht zu erlernen. In einer interaktiven Sitzung von 45 Minuten konnten sich die 34 Teilnehmer nach einer kurzen Einführung sofort selbst an die Arbeit machen. Sie erfüllten abwechselnd die Rolle von Coach und Coachee (Coached) und erlebten so beide Seiten eines lösungsorientierten Coaching-Gesprächs auf Basis von Coaching-Karten. Diese Coaching-Karten enthalten einen einfachen 5-Stufen-Plan und Beispielfragen, mit denen die Teilnehmer sofort arbeiten mussten.

Einfacher Schritt-für-Schritt-Plan

Bei lösungsorientiertem Coaching geht es darum, nicht dazu in der Lage zu sein. Die Grundeinstellung des Trainers ist, dass der Coachee bereits die mögliche Lösung in sich hat, er braucht nur Hilfe, um sie zu finden. Zu diesem Zweck durchläuft der Coach mit dem Coachee die folgenden Schritte:

Schritt 1: Klären Sie die Notwendigkeit von Änderungen: Recherchieren Sie mit dem Coachee, woran er / sie arbeiten möchte.

Schritt 2: Definieren Sie den gewünschten Zustand: Helfen Sie dem Coachee, sich ein klares Bild von der Welt zu machen, wie sie aussieht, wenn sein Wunsch erfüllt wurde. Dies löst Energie aus, um sich zu bewegen.

Schritt 3: Bestimmen Sie die Basis für Änderungen: Untersuchen Sie mit dem Coachee, welche Teile der gewünschten Situation bereits vorhanden sind (gelegentlich).

Schritt 4: Frühere Erfolge analysieren: Prüfen Sie mit dem Coachee, wie er die oben genannten Komponenten erreicht hat und was er daraus lernt.

Schritt 5: Fordern Sie einen Schritt nach vorne heraus: Untersuchen Sie mit dem Coachee, welchen kleinen, machbaren Schritt der Coachee in der kommenden Zeit unternehmen möchte.

Wir haben diese Schritte auf unseren Coaching-Karten in 5 einfache Fragen übersetzt, mit denen Sie ein Coaching-Gespräch gestalten können.

Edwin: Kann ich noch ein paar Trainerkarten mitbringen? Dann werde ich morgen mit meinem Team daran arbeiten.

Auch interessiert? Laden Sie die Coaching-Karten herunter oder registrieren Sie sich jetzt für unser Agile Team Coach Halbjahres-Training.

YouTube-Video
Erklärung der Prinzipien hinter lösungsorientiertem Coaching (Englisch, 2:29 min)

Muss ich ihre Probleme lösen?

Sicher gibt es einen besseren Weg, meinen Leuten zu helfen, als all ihre Probleme für sie zu lösen. Ein Weg, um Eigenständigkeit und Eigenverantwortung in meinen Teams zu fördern. Gemeinsam erreichbare Ziele definieren und dann sehen, wie sie ihre Handwerkskunst einsetzen, um sie zu erreichen. Hier können die Konversationstechniken aus lösungsorientiertem Coaching helfen. Nicht umsonst ist es ein Standardbestandteil des Agile Team Coach Half-Year Trainings von Lagant. Aus diesem Grund haben wir diese Techniken als Thema der diesjährigen Jahreskonferenz des Agile Consortium ausgewählt.

Leicht zu lernen

Die lösungsorientierten Konversationstechniken machen Spaß, haben sich als effektiv erwiesen und sind leicht zu erlernen. In einer interaktiven Sitzung von 45 Minuten konnten sich die 34 Teilnehmer nach einer kurzen Einführung sofort selbst an die Arbeit machen. Sie erfüllten abwechselnd die Rolle von Coach und Coachee (Coached) und erlebten so beide Seiten eines lösungsorientierten Coaching-Gesprächs auf Basis von Coaching-Karten. Diese Coaching-Karten enthalten einen einfachen 5-Stufen-Plan und Beispielfragen, mit denen die Teilnehmer sofort arbeiten mussten.

Einfacher Schritt-für-Schritt-Plan

Bei lösungsorientiertem Coaching geht es darum, nicht dazu in der Lage zu sein. Die Grundeinstellung des Trainers ist, dass der Coachee bereits die mögliche Lösung in sich hat, er braucht nur Hilfe, um sie zu finden. Zu diesem Zweck durchläuft der Coach mit dem Coachee die folgenden Schritte:

Schritt 1: Klären Sie die Notwendigkeit von Änderungen: Recherchieren Sie mit dem Coachee, woran er / sie arbeiten möchte.

Schritt 2: Definieren Sie den gewünschten Zustand: Helfen Sie dem Coachee, sich ein klares Bild von der Welt zu machen, wie sie aussieht, wenn sein Wunsch erfüllt wurde. Dies löst Energie aus, um sich zu bewegen.

Schritt 3: Bestimmen Sie die Basis für Änderungen: Untersuchen Sie mit dem Coachee, welche Teile der gewünschten Situation bereits vorhanden sind (gelegentlich).

Schritt 4: Frühere Erfolge analysieren: Prüfen Sie mit dem Coachee, wie er die oben genannten Komponenten erreicht hat und was er daraus lernt.

Schritt 5: Fordern Sie einen Schritt nach vorne heraus: Untersuchen Sie mit dem Coachee, welchen kleinen, machbaren Schritt der Coachee in der kommenden Zeit unternehmen möchte.

Wir haben diese Schritte auf unseren Coaching-Karten in 5 einfache Fragen übersetzt, mit denen Sie ein Coaching-Gespräch gestalten können.

Edwin: Kann ich noch ein paar Trainerkarten mitbringen? Dann werde ich morgen mit meinem Team daran arbeiten.

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