Alle Aspekte von PRAXIS sind kostenlos über das Internet verfügbar. Für Enthusiasten ist das Ganze auch in einem Buch enthalten, was aber nicht unbedingt notwendig ist. Die Informationen im Web sind aktuell und werden von den Benutzern von PRAXIS kontinuierlich verbessert und bereichert. Praxis bietet vereinfachte und zugängliche Arbeitsmethoden für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.
In der Vergangenheit war dies nur möglich, indem beispielsweise PRINCE2, MSP und MoP separat in die Organisation eingeführt wurden und anschließend alle Mitarbeiter, die in diesem Prozess eine verantwortliche Rolle spielten, von der IPMA oder dem PMI gesamtschuldnerisch akkreditiert wurden. Dies war oft eine komplexe, zeitaufwändige und kostspielige Angelegenheit. Von all diesen Methoden enthält PRAXIS nicht mehr als unbedingt erforderlich und bietet gleichzeitig einen integrierten Ansatz für Projekte, Programme und Portfolios. Dies macht es niedrigschwellig und zugänglich. PRAXIS passt gut zu agilen Ansätzen.
Wir glauben, dass PRAXIS besonders für Organisationen geeignet ist, für die PRINCE2, MSP und MoP zu komplex und umfangreich sind, und für Organisationen, für die frühere Implementierungen von PRINCE2, MSP und / oder MoP nicht die erwarteten Ergebnisse erbracht haben. Aufgrund seiner Einfachheit und seines integrierten Ansatzes ist es wahrscheinlicher, dass PRAXIS wirklich zu einem Ansatz und einer Sprache für alle Veränderungsinitiativen innerhalb des Unternehmens wird.
In der Vergangenheit war es häufig erforderlich, dass Mitarbeiter für PRINCE2, MSP, MoP, P3M3 und IPMA oder PMI zertifiziert waren, damit ein Unternehmen einen bestimmten Reifegrad im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement erreichen konnte. Mit der Einführung von PRAXIS ist dies alles in einer Methode und damit in einer Schulung und einer Prüfung enthalten. Die Tatsache, dass PRAXIS auch Laufzeitmessungen bespricht und Leitlinien für das Design von PMOs bereitstellt, ist ein Bonus. Dies kann die Kosten für Schulungen und Zertifizierungen erheblich senken.
PRAXIS steht nicht in Konflikt mit PRINCE2, MSP oder MoP. Alle bisherigen Bemühungen wurden sicherlich nicht verworfen. Der Einstieg in PRAXIS beginnt häufig mit der Auswahl des geeigneten Reifegrades für das Unternehmen. Nach einem relativ einfachen Scan der vorhandenen Laufzeit kann eine Differenzanalyse schnell feststellen, welche Elemente von PRAXIS überflüssig sind und welchen Elementen Vorrang eingeräumt werden sollte, und ein Implementierungsplan erstellt werden. Bei Bedarf können Mitarbeiter geschult werden. PRAXIS bietet auch kurze Überbrückungskurse für alle an, die bereits mit PRINCE2, MSP und / oder MoP vertraut sind.
Alle Aspekte von PRAXIS sind kostenlos über das Internet verfügbar. Für Enthusiasten ist das Ganze auch in einem Buch enthalten, was aber nicht unbedingt notwendig ist. Die Informationen im Web sind aktuell und werden von den Benutzern von PRAXIS kontinuierlich verbessert und bereichert. Praxis bietet vereinfachte und zugängliche Arbeitsmethoden für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.
In der Vergangenheit war dies nur möglich, indem beispielsweise PRINCE2, MSP und MoP separat in die Organisation eingeführt wurden und anschließend alle Mitarbeiter, die in diesem Prozess eine verantwortliche Rolle spielten, von der IPMA oder dem PMI gesamtschuldnerisch akkreditiert wurden. Dies war oft eine komplexe, zeitaufwändige und kostspielige Angelegenheit. Von all diesen Methoden enthält PRAXIS nicht mehr als unbedingt erforderlich und bietet gleichzeitig einen integrierten Ansatz für Projekte, Programme und Portfolios. Dies macht es niedrigschwellig und zugänglich. PRAXIS passt gut zu agilen Ansätzen.
Wir glauben, dass PRAXIS besonders für Organisationen geeignet ist, für die PRINCE2, MSP und MoP zu komplex und umfangreich sind, und für Organisationen, für die frühere Implementierungen von PRINCE2, MSP und / oder MoP nicht die erwarteten Ergebnisse erbracht haben. Aufgrund seiner Einfachheit und seines integrierten Ansatzes ist es wahrscheinlicher, dass PRAXIS wirklich zu einem Ansatz und einer Sprache für alle Veränderungsinitiativen innerhalb des Unternehmens wird.
In der Vergangenheit war es häufig erforderlich, dass Mitarbeiter für PRINCE2, MSP, MoP, P3M3 und IPMA oder PMI zertifiziert waren, damit ein Unternehmen einen bestimmten Reifegrad im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement erreichen konnte. Mit der Einführung von PRAXIS ist dies alles in einer Methode und damit in einer Schulung und einer Prüfung enthalten. Die Tatsache, dass PRAXIS auch Laufzeitmessungen bespricht und Leitlinien für das Design von PMOs bereitstellt, ist ein Bonus. Dies kann die Kosten für Schulungen und Zertifizierungen erheblich senken.
PRAXIS steht nicht in Konflikt mit PRINCE2, MSP oder MoP. Alle bisherigen Bemühungen wurden sicherlich nicht verworfen. Der Einstieg in PRAXIS beginnt häufig mit der Auswahl des geeigneten Reifegrades für das Unternehmen. Nach einem relativ einfachen Scan der vorhandenen Laufzeit kann eine Differenzanalyse schnell feststellen, welche Elemente von PRAXIS überflüssig sind und welchen Elementen Vorrang eingeräumt werden sollte, und ein Implementierungsplan erstellt werden. Bei Bedarf können Mitarbeiter geschult werden. PRAXIS bietet auch kurze Überbrückungskurse für alle an, die bereits mit PRINCE2, MSP und / oder MoP vertraut sind.
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