Bis 2016 arbeitete Karin Schijf-Werlemann als Freiberuflerin und war in Beratungsaufträge involviert, bei denen sie mit der agilen Arbeitsweise in Berührung kam. In diesem Jahr beschloss sie, den Sprung zu wagen und die Arbeit mit Agile zu ihrem Kerngeschäft zu machen. Infolgedessen wurde Agile Business Builders VOF gegründet und aktiv nach Kunden gesucht.
In einer Zeit, in der es etwas ruhiger war, sah Karin, dass bei GoodSense freiberufliche Agile Trainer gesucht wurden. Während ihrer Zeit bei GoodSense traf sie Jan. Gemeinsam kamen sie zu dem Schluss, dass die agile Arbeitsweise und deren Entwicklung eine Form von Best Practices ist und diese bei Agile Business Builders auszubauen. Schließlich wurde 2017 Agile Business Builders BV gegründet.
Wie es je angefangen hat!
Ursprünglich aus der Eventwelt, bemerkte Karin schon früh, dass es im Gastgewerbe einen großen Unterschied in der Kundeneinstellung im Vergleich zu großen Unternehmen gibt. Das Erkennen dieser Unterscheidung bildet die Grundlage für ihren aktuellen Ansatz innerhalb der agilen Arbeitsweise. Manchmal scheint es, dass der Kunde in großen Unternehmen nicht die erste Priorität hat, obwohl es eigentlich sein sollte.
Im Gastgewerbe muss man schlank arbeiten und kann einem Kunden nicht sagen, dass er vier Stunden auf eine Antwort auf eine Beschwerde warten muss. Warum sollte dies nicht auf große Organisationen angewendet werden? Dieses Thema bildet die Grundlage für die Entwicklung von Agile Business Builders, um die agile Arbeitsweise in großen Organisationen anzuwenden. Agiles Arbeiten bedeutet, Verhaltensänderungen bei den Mitarbeitern zu entwickeln und einen dauerhaften Bewusstseinswandel zu erreichen.
Jan besaß bereits eine Schulungsorganisation, die Scrum-Schulungen und Agile-Projektmanagement-Schulungen anbot. Diese Organisation verfügte jedoch nicht über das interne Know-how, um Kunden weiter zu unterstützen, wenn die Wirkung der Schulung nicht ausreichte, und/oder die Organisation weiterzuentwickeln. Aus diesem Grund wurde die BV ABB mit dem primären Ziel gegründet, Unternehmen in Richtung der agilen Arbeitsweise und einer größeren Agilität der Organisation zu entwickeln.
ABB konzentriert sich auf Denkweise und Verhalten, anstatt einfach neue Regeln einzuführen. Wir haben einen pragmatischen Ansatz und ermutigen Mitarbeiter und Management, gesunden Menschenverstand zu verwenden, anstatt langsamen Prozessen zu folgen. Auch wenn Sie nicht sofort wissen, wie Scrum funktioniert, wissen Sie zumindest, wie Sie mit dem agilen Mindset die beste Einstellung gegenüber dem Kunden entwickeln und wie ein Hospitality-Mindset Ihren Kunden auf logische Weise hilft.
Wir haben es geschafft, die Denkweise bei einem Kunden mit einer globalen IT-Abteilung zu ändern. Eine Reihe von Mitarbeitern widersetzte sich dieser Entwicklung, aber nach einem Jahr wurde uns gesagt, dass diese Leute nun zu Agile-Botschaftern innerhalb der Organisation geworden waren.
Agile Business Builders kann sich von der Konkurrenz abheben, weil es sich auf die Denkweise konzentriert. Dies kann die Teamkultur, eine Abteilungskultur oder die Kultur innerhalb der gesamten Organisation betreffen. Wir coachen auf YOWYO, der Abkürzung You Own What Your Observe. Es gab Unternehmen, die von Agile zur alten Arbeitsweise zurückgekehrt sind, aber Mitarbeiter gegangen sind, weil die Agile Arbeitsweise gut zu ihnen passte.
Bei Agile Business Builders verfügen wir über das Wissen und die Expertise, um sicherzustellen, dass die agile Arbeitsweise einen langfristigen Bewusstseinswandel gewährleistet. Wir ermutigen Mitarbeiter und Führungskräfte, die in der traditionellen oder altmodischen Arbeitsweise feststecken, mit Begeisterung zur agilen Arbeitsweise.
Die Ausbildung eines guten Trainers ist
entscheidend für den Erfolg
des agilen Übergangs
Der Grund, warum Agile Business Builders Experte darin ist, liegt darin, dass wir nicht als externe Partei arbeiten, sondern wirklich Teil der Organisation sein wollen. Wir machen deutlich, dass wir wollen, dass Unternehmen in ihrer Entwicklung aufrichtig sind, und dass wir aus der Perspektive des Unternehmens oder der staatlichen Organisation denken. Wir schaffen aus einer komplizierten Organisationskultur eine einfache flache Struktur. Wir unterstützen Einzelpersonen in ihrer Entwicklung, um Verantwortung für ihre Entscheidungen und Produkte zu übernehmen. Sie stoßen auf Probleme in der aktuellen Struktur und Unternehmenskultur, und Agile Business Builder können Mitarbeitern beibringen, mit Problemen auf logische Weise umzugehen.
Die Hauptkonkurrenten von Agile Business Builders konzentrieren sich hauptsächlich auf die Lehrmethodik. Viele sind darin sehr gut geworden, aber große Entwicklungen lassen sich oft nicht umsetzen, weil die richtige Unternehmenskultur fehlt. Die Entwicklung der richtigen Motivation und Unternehmenskultur für die agile Arbeitsweise ist entscheidend. Das bloße Anbieten einer Arbeitsweise reicht nicht aus, Coaching ist gefragt und Mitarbeiter müssen individuell angesprochen werden. Gelingt diese Kulturentwicklung, setzen sich oft automatisch andere Prozesse ein.
Die wichtigste Lektion, die wir gelernt haben, ist, dass man die richtige Motivation für die agile Arbeitsweise bei allen Mitarbeitern erreichen kann, aber ohne die Unterstützung und Motivation des Managements nicht weiterkommt. Aus diesem Grund wurde ein Führungswechselmodell entwickelt, das sich auf die Schaffung von Eigenverantwortung konzentriert – ein wichtiger Teil der agilen Arbeitsweise.
Ein guter Trainer weiß es
was Coaching ist
von Direktoren und Führungskräften
Das Coaching des Managements und der Führungskräfte innerhalb der Organisation ist von entscheidender Bedeutung, denn nur so können Sie alle Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen erreichen. Die Motivation des Managements ist unerlässlich und kann die Denkweise der Belegschaft mit einer einzigen Aktion zerstören.
Nachhaltige Veränderung kann nur erreicht werden, wenn jeder Einzelne im Unternehmen beteiligt ist. Die Beteiligung des Managements ist entscheidend, da es die agile Kultur im Unternehmen vorantreibt. Sie müssen den Prozess aktiv mitgestalten wollen und die agile Arbeitsweise und die damit verbundene Transformation wirklich unterstützen.
Die wichtigste Entwicklung für Agile Business Builders ist es, eine starke Position im Markt aufzubauen und sich zum Partner bei der Gestaltung des Kulturwandels zu entwickeln. Um dies zu erreichen, wollen wir weiterhin zeigen, wie wichtig es ist, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte in den Prozess hin zur agilen Arbeitsweise eingebunden werden. Durch die konsequente und konsequente Wahrung dieser Grundwerte erreichen wir eine wichtige Position im Markt.
Neue Mitarbeiter von Agile Business Builders müssen sich in den oben genannten Werten und Motivationen wiedererkennen und zu 100% an sie glauben. Darüber hinaus ist es wichtig, dass sie erkennen, dass es keinen festen Ansatz für alle Organisationen gibt und dass die Entwicklung hin zur agilen Arbeitsweise und Zielerreichung einen maßgeschneiderten Plan erfordert.
Bei der Festlegung des Prozesses ist es wichtig, schnell zu spüren, was damit beginnt, die aktuelle Unternehmenskultur zu verstehen, wie das Mindset in verschiedenen Abteilungen ist und wie man Mitarbeiter bei der Transformation zur agilen Kultur mitnehmen kann und wozu dieser Übergang gut ist. Wie weit wir dabei gehen, ist eine Frage der Anpassung und muss zur Organisation passen.
Ein guter Coach hat die Fähigkeit, Einzelpersonen und Teams herauszufordern, Feedback zu geben und ausgetretene Pfade zu verlassen. Die Coaches von ABB wagen es, auf kritische Punkte hinzuweisen und alte Muster und Vorgehensweisen zu durchbrechen. Die Entwicklung hin zu einer agilen Arbeitsweise ist nicht selbstverständlich und unsere Coaches nehmen die Organisation genau unter die Lupe, bevor sie einen Plan erstellen. Wir schauen uns zum Beispiel an, wie Teams zusammenarbeiten, wie sich die Abteilungen zusammensetzen und was die Menschen brauchen. Auf diese Weise können sie die agile Arbeitsweise speziell auf die einzigartige Organisation zuschneiden.
Ein guter Trainer
kann Teams und Einzelpersonen herausfordern
Die Coaches, die für Agile Business Builders arbeiten, haben sich alle ihre Sporen verdient und verfügen über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Change Management, Coaching, Beratung und Teamentwicklung. Durch die Entwicklung von Bedeutung, Integrität und Eigenverantwortung können wir Menschen motivieren, sich weiterzuentwickeln und einen dauerhaften Kulturwandel umzusetzen.
Die wichtigste Entwicklung, die wir für 2021 erwarten, ist, dass wir Kommunen bei der digitalen Transformation unterstützen wollen. Diese Organisationen helfen, Hindernisse zu überwinden, die die Entwicklung zu einer agilen Organisation blockieren können. Eine weitere Entwicklung ist, dass wir uns auf eine Reihe von Familienunternehmen konzentrieren werden, die einen agilen Kulturwandel herbeiführen wollen. Schließlich möchte sich Agile Business Builders auf eine Reihe großartiger neuer Partnerschaften konzentrieren.
Wir möchten, dass Agile Business Builders als Partner der Wahl auf der Karte stehen, wenn es um die Umsetzung der agilen Arbeitsweise geht. Dass Unternehmen wissen, wo sie uns finden, wenn sie sich dieser radikalen Entwicklung stellen wollen. Unternehmen, die das Gefühl haben, in einer bestimmten Arbeitsweise festzustecken, sehen wir bei Agile Business Builders als echte Herausforderung.
Bis 2016 arbeitete Karin Schijf-Werlemann als Freiberuflerin und war in Beratungsaufträge involviert, bei denen sie mit der agilen Arbeitsweise in Berührung kam. In diesem Jahr beschloss sie, den Sprung zu wagen und die Arbeit mit Agile zu ihrem Kerngeschäft zu machen. Infolgedessen wurde Agile Business Builders VOF gegründet und aktiv nach Kunden gesucht.
In einer Zeit, in der es etwas ruhiger war, sah Karin, dass bei GoodSense freiberufliche Agile Trainer gesucht wurden. Während ihrer Zeit bei GoodSense traf sie Jan. Gemeinsam kamen sie zu dem Schluss, dass die agile Arbeitsweise und deren Entwicklung eine Form von Best Practices ist und diese bei Agile Business Builders auszubauen. Schließlich wurde 2017 Agile Business Builders BV gegründet.
Wie es je angefangen hat!
Ursprünglich aus der Eventwelt, bemerkte Karin schon früh, dass es im Gastgewerbe einen großen Unterschied in der Kundeneinstellung im Vergleich zu großen Unternehmen gibt. Das Erkennen dieser Unterscheidung bildet die Grundlage für ihren aktuellen Ansatz innerhalb der agilen Arbeitsweise. Manchmal scheint es, dass der Kunde in großen Unternehmen nicht die erste Priorität hat, obwohl es eigentlich sein sollte.
Im Gastgewerbe muss man schlank arbeiten und kann einem Kunden nicht sagen, dass er vier Stunden auf eine Antwort auf eine Beschwerde warten muss. Warum sollte dies nicht auf große Organisationen angewendet werden? Dieses Thema bildet die Grundlage für die Entwicklung von Agile Business Builders, um die agile Arbeitsweise in großen Organisationen anzuwenden. Agiles Arbeiten bedeutet, Verhaltensänderungen bei den Mitarbeitern zu entwickeln und einen dauerhaften Bewusstseinswandel zu erreichen.
Jan besaß bereits eine Schulungsorganisation, die Scrum-Schulungen und Agile-Projektmanagement-Schulungen anbot. Diese Organisation verfügte jedoch nicht über das interne Know-how, um Kunden weiter zu unterstützen, wenn die Wirkung der Schulung nicht ausreichte, und/oder die Organisation weiterzuentwickeln. Aus diesem Grund wurde die BV ABB mit dem primären Ziel gegründet, Unternehmen in Richtung der agilen Arbeitsweise und einer größeren Agilität der Organisation zu entwickeln.
ABB konzentriert sich auf Denkweise und Verhalten, anstatt einfach neue Regeln einzuführen. Wir haben einen pragmatischen Ansatz und ermutigen Mitarbeiter und Management, gesunden Menschenverstand zu verwenden, anstatt langsamen Prozessen zu folgen. Auch wenn Sie nicht sofort wissen, wie Scrum funktioniert, wissen Sie zumindest, wie Sie mit dem agilen Mindset die beste Einstellung gegenüber dem Kunden entwickeln und wie ein Hospitality-Mindset Ihren Kunden auf logische Weise hilft.
Wir haben es geschafft, die Denkweise bei einem Kunden mit einer globalen IT-Abteilung zu ändern. Eine Reihe von Mitarbeitern widersetzte sich dieser Entwicklung, aber nach einem Jahr wurde uns gesagt, dass diese Leute nun zu Agile-Botschaftern innerhalb der Organisation geworden waren.
Agile Business Builders kann sich von der Konkurrenz abheben, weil es sich auf die Denkweise konzentriert. Dies kann die Teamkultur, eine Abteilungskultur oder die Kultur innerhalb der gesamten Organisation betreffen. Wir coachen auf YOWYO, der Abkürzung You Own What Your Observe. Es gab Unternehmen, die von Agile zur alten Arbeitsweise zurückgekehrt sind, aber Mitarbeiter gegangen sind, weil die Agile Arbeitsweise gut zu ihnen passte.
Bei Agile Business Builders verfügen wir über das Wissen und die Expertise, um sicherzustellen, dass die agile Arbeitsweise einen langfristigen Bewusstseinswandel gewährleistet. Wir ermutigen Mitarbeiter und Führungskräfte, die in der traditionellen oder altmodischen Arbeitsweise feststecken, mit Begeisterung zur agilen Arbeitsweise.
Die Ausbildung eines guten Trainers ist
entscheidend für den Erfolg
des agilen Übergangs
Der Grund, warum Agile Business Builders Experte darin ist, liegt darin, dass wir nicht als externe Partei arbeiten, sondern wirklich Teil der Organisation sein wollen. Wir machen deutlich, dass wir wollen, dass Unternehmen in ihrer Entwicklung aufrichtig sind, und dass wir aus der Perspektive des Unternehmens oder der staatlichen Organisation denken. Wir schaffen aus einer komplizierten Organisationskultur eine einfache flache Struktur. Wir unterstützen Einzelpersonen in ihrer Entwicklung, um Verantwortung für ihre Entscheidungen und Produkte zu übernehmen. Sie stoßen auf Probleme in der aktuellen Struktur und Unternehmenskultur, und Agile Business Builder können Mitarbeitern beibringen, mit Problemen auf logische Weise umzugehen.
Die Hauptkonkurrenten von Agile Business Builders konzentrieren sich hauptsächlich auf die Lehrmethodik. Viele sind darin sehr gut geworden, aber große Entwicklungen lassen sich oft nicht umsetzen, weil die richtige Unternehmenskultur fehlt. Die Entwicklung der richtigen Motivation und Unternehmenskultur für die agile Arbeitsweise ist entscheidend. Das bloße Anbieten einer Arbeitsweise reicht nicht aus, Coaching ist gefragt und Mitarbeiter müssen individuell angesprochen werden. Gelingt diese Kulturentwicklung, setzen sich oft automatisch andere Prozesse ein.
Die wichtigste Lektion, die wir gelernt haben, ist, dass man die richtige Motivation für die agile Arbeitsweise bei allen Mitarbeitern erreichen kann, aber ohne die Unterstützung und Motivation des Managements nicht weiterkommt. Aus diesem Grund wurde ein Führungswechselmodell entwickelt, das sich auf die Schaffung von Eigenverantwortung konzentriert – ein wichtiger Teil der agilen Arbeitsweise.
Ein guter Trainer weiß es
was Coaching ist
von Direktoren und Führungskräften
Das Coaching des Managements und der Führungskräfte innerhalb der Organisation ist von entscheidender Bedeutung, denn nur so können Sie alle Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen erreichen. Die Motivation des Managements ist unerlässlich und kann die Denkweise der Belegschaft mit einer einzigen Aktion zerstören.
Nachhaltige Veränderung kann nur erreicht werden, wenn jeder Einzelne im Unternehmen beteiligt ist. Die Beteiligung des Managements ist entscheidend, da es die agile Kultur im Unternehmen vorantreibt. Sie müssen den Prozess aktiv mitgestalten wollen und die agile Arbeitsweise und die damit verbundene Transformation wirklich unterstützen.
Die wichtigste Entwicklung für Agile Business Builders ist es, eine starke Position im Markt aufzubauen und sich zum Partner bei der Gestaltung des Kulturwandels zu entwickeln. Um dies zu erreichen, wollen wir weiterhin zeigen, wie wichtig es ist, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte in den Prozess hin zur agilen Arbeitsweise eingebunden werden. Durch die konsequente und konsequente Wahrung dieser Grundwerte erreichen wir eine wichtige Position im Markt.
Neue Mitarbeiter von Agile Business Builders müssen sich in den oben genannten Werten und Motivationen wiedererkennen und zu 100% an sie glauben. Darüber hinaus ist es wichtig, dass sie erkennen, dass es keinen festen Ansatz für alle Organisationen gibt und dass die Entwicklung hin zur agilen Arbeitsweise und Zielerreichung einen maßgeschneiderten Plan erfordert.
Bei der Festlegung des Prozesses ist es wichtig, schnell zu spüren, was damit beginnt, die aktuelle Unternehmenskultur zu verstehen, wie das Mindset in verschiedenen Abteilungen ist und wie man Mitarbeiter bei der Transformation zur agilen Kultur mitnehmen kann und wozu dieser Übergang gut ist. Wie weit wir dabei gehen, ist eine Frage der Anpassung und muss zur Organisation passen.
Ein guter Coach hat die Fähigkeit, Einzelpersonen und Teams herauszufordern, Feedback zu geben und ausgetretene Pfade zu verlassen. Die Coaches von ABB wagen es, auf kritische Punkte hinzuweisen und alte Muster und Vorgehensweisen zu durchbrechen. Die Entwicklung hin zu einer agilen Arbeitsweise ist nicht selbstverständlich und unsere Coaches nehmen die Organisation genau unter die Lupe, bevor sie einen Plan erstellen. Wir schauen uns zum Beispiel an, wie Teams zusammenarbeiten, wie sich die Abteilungen zusammensetzen und was die Menschen brauchen. Auf diese Weise können sie die agile Arbeitsweise speziell auf die einzigartige Organisation zuschneiden.
Ein guter Trainer
kann Teams und Einzelpersonen herausfordern
Die Coaches, die für Agile Business Builders arbeiten, haben sich alle ihre Sporen verdient und verfügen über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Change Management, Coaching, Beratung und Teamentwicklung. Durch die Entwicklung von Bedeutung, Integrität und Eigenverantwortung können wir Menschen motivieren, sich weiterzuentwickeln und einen dauerhaften Kulturwandel umzusetzen.
Die wichtigste Entwicklung, die wir für 2021 erwarten, ist, dass wir Kommunen bei der digitalen Transformation unterstützen wollen. Diese Organisationen helfen, Hindernisse zu überwinden, die die Entwicklung zu einer agilen Organisation blockieren können. Eine weitere Entwicklung ist, dass wir uns auf eine Reihe von Familienunternehmen konzentrieren werden, die einen agilen Kulturwandel herbeiführen wollen. Schließlich möchte sich Agile Business Builders auf eine Reihe großartiger neuer Partnerschaften konzentrieren.
Wir möchten, dass Agile Business Builders als Partner der Wahl auf der Karte stehen, wenn es um die Umsetzung der agilen Arbeitsweise geht. Dass Unternehmen wissen, wo sie uns finden, wenn sie sich dieser radikalen Entwicklung stellen wollen. Unternehmen, die das Gefühl haben, in einer bestimmten Arbeitsweise festzustecken, sehen wir bei Agile Business Builders als echte Herausforderung.
Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
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