Training Agile Connective Teamcoach

Het coachen van teams is een vak. Als jij de rol van leidinggevende, coach of scrum master vervult dan weet je dat als geen ander. Het is een vak waarbij voortdurend experimenteren, leren en verbeteren standaard onderdeel is van je werk. Dat is ook wat dit vak zo leuk en afwisselend maakt. Steeds weer vind je een volgende uitdaging op je pad waar je creatief je tanden aan kunt scherpen.

De Leergang Verbindend Teamwerk helpt jou aan een goed gevulde rugzak om de rol van leidinggevende, coach of scrum master nog effectiever te pakken. In verbinding met de andere deelnemers ervaar je methoden en modellen om anders naar je organisatie te kijken. Je oefent met werkvormen en positieve coachingstechnieken om je team in zijn kracht te zetten. Daarnaast wissel je ervaringen uit en help je elkaar als deelnemers met het vinden van oplossingen voor hindernissen waar je in dit werk tegenaan loopt.

Stimuleer zelforganisatie en teamleren...

met als doel om daarmee met meer plezier tot betere teamresultaten te komen. Je leert een groeimindset creëren en hiermee een continu proces van experimenteren, leren en verbeteren op gang krijgen en houden. Daarmee lever je als team een continue bijdrage aan groeiende klantwaarde. Je oefent vaardigheden en hulpmiddelen om leren en ontwikkelen uit een team zelf te laten komen, waarmee je team flexibeler inspeelt op een veranderende omgeving. We gebruiken hierbij hulpmiddelen en practices uit het Agile, Scrum en Lean gedachtegoed met een basishouding vanuit de positieve psychologie. Gedurende de training ga je aan de slag met werkvormen en ervaringsoefeningen, die je meteen met jouw team in praktijk kunt brengen. Daarnaast wissel je je kennis en ervaring uit met deelnemers van andere organisaties in diverse intervisievormen .

Aanpak

In 3 blokken van 2 dagen met een maand tussenruimte gaan we samen aan de slag met praktische werkvormen. Het eerste blok starten we met het achterliggende gedachtegoed van teamleren, gevolgd door de eerste werkvormen waarmee je direct in je eigen team aan de slag gaat in de vorm van een praktijkopdracht. Elke volgend blok start met een stuk samenvatting en intervisie, gevolgd door nieuwe theorie rond teamleren, aanvullende praktische werkvormen, ervaringsoefeningen en gesprekstechnieken. Je doet met al het geleerde al tijdens de training ervaring op.

Voorkennis en Studiebelasting

Voor deze training adviseren wij HBO werk- en denk niveau Behalve de 6 dagen training (klassikaal of virtueel) moet voor de voorbereiding voor het certificaat een tijdsinvestering worden gerekend tussen de 24 en 36 uur.

De Leergang Verbindend Teamwerk bestaat uit 3 blokken van 2 dagen. Elk blok staat in het kader van een bepaald thema waarmee we de modellen en werkvormen van dat blok in een logisch kader plaatsen.

Blok 1: Teamvliegkunst – Hoe eet je een olifant

In dit blok leer je processen zien. Processen in teamontwikkeling, processen in de motivatie van teamleden, processen in het voorspelbaar maken van werk en processen die teamleren bevorderen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:

• Oplossingsgerichte coaching en schaalwandelen
  (volgens het boek Coachen 3.0, deel 2 van Sergio van der Pluim)
• Inschatten en prioriteren met WSJF (Weighted Shortest Job First)
  (prioriteringsmethode uit Scaled Agile Framework)
• Zeven niveau’s van delegeren met Delegation Poker
  (volgens het boek Management 3.0 van Jurgen Appelo)
• Teamontwikkeling en verbeteren van teamwork
  (volgens Tuckman en het boek De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni)

Blok 2: Meekrijgkunst – Draag zorg voor ieders behoeften

In dit blok leer je “niet omgaan met weerstand”. Je leert typen mensen herkennen en effectiever samenwerken. Je ervaart intervisievormen en elkaar effectiever adviseren. En je ontdekt hoe je mensen meekrijgt in verandering. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:

• De ambivalentiewip en motiverende gespreksvoering
  (volgens het boek Coachen 3.0, deel 1 van Sergio van der Pluim)
• DISC persoonlijkheidsstijlen en feedback geven
  (volgens boek Hoogvliegers van Rosenberg en Silvert)
• Veranderen volgens het model van de olifant en zijn berijder
  (volgens het boek Switch! van Chip en Dan Heath)
• Competentieontwikkeling en T-shaping

Blok 3: Zingevingskunst – Bevlogenheid als motor

In dit blok leer je het bereiken van resultaat door bevlogenheid. Je ervaart het waarom van zelforganisatie en teamleren zo’n belangrijke basis vormen voor gezonde, succesvolle organisaties. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:

• Ken je coachees, van bezoeker en klager naar klant
• Lean, Agile en de organisatiescan
  (o.a. gebaseerd op het Rightshifting model van Bob Marshall)
• Het Broaden Build Effect over het belang van positieve ervaringen
• Visievorming met de Disney aanpak
• Je organisatie doorzien met Systeemdenken
  (volgens het boek De vijfde discipline van Peter Senge)
• Het Job Demands-Resource model en de Bevlogenheidsthermometer

Overkoepelende onderwerpen:

• Het (virtueel) faciliteren en coachen van teams;
• Het effect van positieve coaching op de teamontwikkeling;
• Het Lean en Agile gedachtegoed;
• Het vergroten van eigenaarschap en medewerkersparticipatie;
• Oefenen met praktische werkvormen rond continu verbeteren en teamleren;
• Het faciliteren van teamontwikkeling, waarbij teamleden in de lead zijn

Wat deze training je oplevert:

• Je hebt ervaring opgedaan met een praktisch 5-stappenplan voor het coachen van teams;
• Je hebt je rugzak gevuld met praktische werkvormen die teamontwikkeling bevorderen;
• Je hebt geoefend met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend, in teamverband oplossen van problemen;
• Je hebt een theoretische basis, waarmee je richting geeft aan teamontwikkeling.

Iedereen die graag zijn team(s) wil helpen aan meer energie en meer zelforganiserend te worden. Dit zijn bijvoorbeeld:

• Leidinggevenden;
• (Agile) Coaches;
• Facilitators;
• Scrum Masters;
• Product Owners.

Deze training sluit je af met het Agile Connective Teamcoach certificeringstraject van Stichting Organisatie 4.0.

Agile Connective Teamcoach Examen

Met dit verdiepende examen toon je je kennis rond teamleren en praktijkervaring als teamcoach aan.

Het examen bestaat uit 3 onderdelen:

• Toetsing theoretische kennis: het examen bestaat uit 60 meerkeuzevragen waarvan je in 1 uur 75% goed moet beantwoorden om te slagen;
• Een reflectieverslag over jouw ervaringen als coach (over het afgelopen half jaar);
• Een persoonlijk interview waarin je reflecteert op jouw groeipad als coach en je je kennis en ervaring toepast op een aantal praktijkcases.

Hier vind je een overzicht van alle leergangen van Stichting Organisatie 4.0. Elke leergang sluit je af met een certificeringstraject. In het theoriedeel laat je zien dat je de behandelde theorie beheerst en de samenhang daarin doorziet. In het practitionerdeel pas je het geleerde in de praktijk toe en toon je de bereikte effecten en jouw vakmatige ontwikkeling daarin.

Onze leergangen registreren wij bij de LVSC (Landelijke Vereniging voor Supervisie en Coaching). Het aantal toegewezen Permanente Educatie (PE) punten van de LVSC staat bij de reeds geregistreerde leergangen vermeld.