Kennis en inspiratie voor jou
Sharing is caring. Dus delen we onze kennis graag met je. En heb je zelf een mooi verhaal wat je aan ons wilt vertellen? Mail naar Heidie via ln.tnagal@nettuprednav.eidieh en wie weet sta jij binnenkort hieronder in de schijnwerpers!
Kernwaarde: Werkplezier
Misschien heb je het Jeroen weleens door de gangen horen schallen: “Ik maak toch ZO’N lekkere appeltaart!” 🥧 Bij Lagant gaan werkplezier en eten héél goed samen, dus was collega Heidie weleens benieuwd. “Nou Jeroen, kom maar op met die taart dan, maak er eentje voor ons.” Jeroen zou dat zéker een keer doen, beloofde…
KernwaardenKernwaarde: Betrokken
We luisteren naar je, als professional én als mens. Jij bent het startpunt van elke verandering. Het maakt hierbij niet uit of je een training volgt of een compleet verandertraject. Betrokken zijn bij wie jij bent, legt de basis voor succes dat verder reikt dan ons tweeën. Dat soort succes tilt de wereld een beetje…
KernwaardenKernwaarde: Vakidioten
Een vakidioot bekijkt dingen van de andere kant, kleurt buiten de lijntjes en leest tussen de regels. Alles om kennis te delen en de liefde voor het vak over te dragen.
KernwaardenBeginnen met Obeya: zo richt je jouw eerste Obeya-room in
Een goed ingerichte Obeya-room biedt één fysieke ruimte waar alle relevante informatie, stakeholders en beslissingen samenkomen. Zo zie je meteen waar je aan toe bent. De sleutel ligt in een stapsgewijze aanpak waarbij je eerst helder je doel en scope bepaalt, vervolgens de ruimte inricht met doordacht visueel management en zorgt voor duidelijke rollen en…
ObeyaLagant x VertX: Van strategie naar actie met Obeya
Je bent allebei goed in je vak. De één weet dit en de ander dat. Waarom zou je die krachten dan niet bundelen?
ObeyaWaarom is verandermoeheid in ziekenhuizen geen weerstandsprobleem, maar een leiderschapsvraag?
Dit is volgens mij geen kwestie van weerstand, maar van leiderschap: leiders sturen te weinig op energie, betekenis en focus. Het Switch-verandermodel van de gebroeders Heath laat zien dat verandering alleen kan slagen als leiders (1) helder richting geven (de Ruiter), (2) emotie en betrokkenheid aanspreken (de Olifant) en (3) praktische drempels wegnemen (het Pad).…
Change management
