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Praktisch auf dem Weg zum Teamergebnis

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Sind Sie voller guter Ideen, haben Sie aber Angst, die Sache selbst in die Hand zu nehmen? Sehen Sie den Wald nicht mehr in allen Methoden-, Framework-, Modell- und anderen Publikationsbäumen? Möchten Sie mehr Spaß an Ihrer Arbeit, bessere Ergebnisse und damit mehr Wertschätzung für Ihre Arbeit? Möchten Sie einen Unterschied in Ihrer Organisation machen? Dann hilft Ihnen dieses Buch weiter.

In diesem Buch teilen die Autoren ihre Leidenschaft für die Schaffung eines Umfelds, in dem die Talente der Menschen als Team gedeihen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt immer in den Antworten, die vom Team selbst kommen. Dies ist der Kern dessen, was Sie mit Teamlernen erreichen können. Mit dem praktischen 5-Stufen-Plan und den 20 Arbeitsmethoden wird Ihr Team nicht an die Arbeit gehen. Das Team lernt, eigenständiger zu werden und die Hindernisse, die den Erfolg verhindern, aktiv anzugehen.

Sie können dies als Manager erkennen: das Gefühl, dass Sie trotz all Ihrer Bemühungen und guten Absichten nicht viel mehr erreichen können, als die Unzufriedenheit ziemlich fair auf verschiedene Stakeholder und Ihre Abteilung oder Ihr Team zu verteilen. Sollte alles von dir abhängen? Warum funktioniert es nicht gut für sich?

Ein im Moment viel diskutiertes Thema, das eine Antwort darauf liefert, ist die lernende Organisation. Befreien Sie sich von der Idee von Tailerian, dass Sie Ihr Denken (Planen, Entwickeln einer Lösung) und Ihre Implementierung separat investieren können. Die LEAN-Philosophie und die agile Ideologie sind Bewegungen, die diese Angelegenheiten so weit wie möglich am Arbeitsplatz investieren. Die Teams organisieren sich selbst und experimentieren und nutzen ihre kombinierten Kenntnisse und Fähigkeiten, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

In dem Buch "Praktisch auf dem Weg zu Teamergebnissen" teilen die Autoren ihre Erfahrungen bei der Umsetzung von LEAN- und Agile-Ideen in traditionellen Organisationen. Sie zeigen, wie sich jedes Team in 5 einfachen Schritten in ein Lernteam verwandeln kann.

Über die Autoren

Linda Dorlandt experimentiert seit einiger Zeit in ihrer Rolle als Change Manager in verschiedenen Organisationen mit Lean, Agile, Scrum und anderen Tools, um die Ergebnisse im Einklang zu bringen. Sie bevorzugt Teamwork und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter, um etwas zu bewirken.

Remi-Armand Collaris ist Partner bei Lagant. Er glaubt, dass der Erfolg von Organisationen davon abhängt, inwieweit die Talente der Mitarbeiter in einem Team gedeihen. Mit dieser Vision hilft er Teams und Organisationen auf dem Weg zu besseren Ergebnissen. Mit der Agile-, Scrum- und Lean-Philosophie sucht er ständig nach Wegen, um Menschen dazu zu bringen, besser zusammenzuarbeiten. Die Herausforderung besteht darin, den intrinsischen Drang von Fachleuten zu nutzen, um sich zu verbessern. Dabei spielt es eine wichtige Rolle, sich Zeit für Verbesserungen zu nehmen und den Verbesserungsprozess zu wechseln. In diesem Zusammenhang weiß Remi-Armand besser als jeder andere, wie man Menschen mit seiner Begeisterung entzündet und motiviert.

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ISBN: 9797090064845
Seiten: 182
Typ: Gebundene Ausgabe
Sprache: Niederländisch

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Heidie van der Putten

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