Training des Agile Connective Team-Trainers

Coaching-Teams sind ein Beruf. Wenn Sie die Rolle eines Managers, Trainers oder Scrum Masters erfüllen, wissen Sie das besser als jeder andere. Es ist ein Beruf, in dem kontinuierliches Experimentieren, Lernen und Verbessern ein Standardbestandteil Ihrer Arbeit ist. Das macht diesen Beruf auch so lustig und abwechslungsreich. Immer wieder finden Sie die nächste Herausforderung auf Ihrem Weg, bei der Sie Ihre Zähne kreativ schärfen können.

Der Binding Teamwork Course bietet Ihnen einen gut sortierten Rucksack, mit dem Sie die Rolle des Managers, Trainers oder Scrum Masters noch effektiver angehen können. In Verbindung mit den anderen Teilnehmern erfahren Sie Methoden und Modelle, um Ihre Organisation anders zu betrachten. Sie üben mit Arbeitsmethoden und positiven Coaching-Techniken, um Ihr Team zu stärken. Darüber hinaus tauschen Sie Erfahrungen aus und helfen sich gegenseitig als Teilnehmer bei der Suche nach Lösungen für Hindernisse, auf die Sie in dieser Arbeit stoßen.

Förderung der Selbstorganisation und des Lernens im Team ...

mit dem Ziel, mit mehr Freude bessere Teamergebnisse zu erzielen. Sie lernen, eine Wachstumsphilosophie zu entwickeln und so einen kontinuierlichen Prozess des Experimentierens, Lernens und Verbesserns zu erhalten und aufrechtzuerhalten. Als Team leisten Sie einen kontinuierlichen Beitrag zur Steigerung des Kundennutzens. Sie üben Fähigkeiten und Werkzeuge, damit Lernen und Entwicklung aus einem Team selbst hervorgehen können, damit Ihr Team flexibler auf sich ändernde Umgebungen reagieren kann. Wir verwenden Werkzeuge und Praktiken aus agilen, Scrum- und Lean-Ideen mit einer Grundeinstellung aus der positiven Psychologie. Während des Trainings arbeiten Sie mit Arbeitsmethoden und Erfahrungsübungen, die Sie sofort mit Ihrem Team in die Praxis umsetzen können. Darüber hinaus tauschen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen mit Teilnehmern anderer Organisationen in verschiedenen Formen der Intervention aus.

Annäherung

In 3 Blöcken zu je 2 Tagen mit einem Monat dazwischen arbeiten wir gemeinsam an praktischen Methoden. Wir beginnen den ersten Block mit den zugrunde liegenden Ideen des Teamlernens, gefolgt von den ersten Arbeitsmethoden, die Sie in Form einer praktischen Aufgabe direkt in Ihrem eigenen Team anwenden können. Jeder nachfolgende Block beginnt mit einer Zusammenfassung und einem Interview, gefolgt von einer neuen Theorie zum Lernen im Team, zusätzlichen praktischen Lehrmethoden, Erfahrungsübungen und Konversationstechniken. Sie sammeln Erfahrung mit allem, was Sie während des Trainings gelernt haben.

Voraussetzungen und Studienbelastung

Für dieses Training empfehlen wir das Arbeits- und Denkniveau von HBO.Neben dem 6-tägigen Training (Präsenz oder virtuell) erfordert die Vorbereitung auf das Zertifikat einen Zeitaufwand zwischen 24 und 36 Stunden.

Der Binding Teamwork-Kurs besteht aus 3 Blöcken zu je 2 Tagen. Jeder Block ist Teil eines bestimmten Themas, mit dem wir die Modelle und Arbeitsmethoden dieses Blocks in einen logischen Rahmen stellen.

Block 1: Team Flying Art - Wie isst du einen Elefanten?

In diesem Block lernen Sie, Prozesse zu sehen. Prozesse in der Teamentwicklung, Prozesse in der Motivation von Teammitgliedern, Prozesse in der Vorhersehbarkeit der Arbeit und Prozesse, die das Lernen im Team fördern. Zu den behandelten Themen gehören:

• Lösungsorientiertes Coaching und Scale Walking
  (nach dem Buch Coaching 3.0, Teil 2 von Sergio van der Pluim)
• Schätzen und priorisieren Sie mit WSJF (Weighted Shortest Job First)
  (Priorisierungsmethode von Scaled Agile Framework)
• Sieben Delegationsebenen mit Delegation Poker
  (nach dem Buch Management 3.0 von Jürgen Appelo)
• Teamentwicklung und Verbesserung der Teamarbeit
  (Laut Tuckman und Patrick Lencionis Buch The 5 Frustrations of Teamwork)

Block 2: Kunst lernen - Kümmere dich um die Bedürfnisse aller

In diesem Block lernen Sie, „nicht mit Widerstand umzugehen“. Sie lernen, Arten von Menschen zu erkennen und effektiver zusammenzuarbeiten. Sie erleben Formen der Intervention und beraten sich gegenseitig effektiver. Und Sie entdecken, wie Sie Menschen dazu bringen können, sich zu verändern. Zu den behandelten Themen gehören:

• Die Ambivalenz schwankt und motivierende Interviews
  (nach dem Buch Coaching 3.0, Teil 1 von Sergio van der Pluim)
• DISC Persönlichkeitsstile und geben Feedback
  (nach dem Buch Hoogvliegers von Rosenberg und Silvert)
• Ändern Sie nach dem Modell des Elefanten und seines Reiters
  (nach dem Buch Switch! von Chip und Dan Heath)
• Kompetenzentwicklung und T-Shaping

Block 3: Kunst der Bedeutung - Begeisterung als Motor

In diesem Block lernen Sie, wie Sie mit Begeisterung Ergebnisse erzielen. Sie erfahren, warum Selbstorganisation und Teamlernen eine so wichtige Grundlage für gesunde, erfolgreiche Organisationen bilden. Zu den Themen, die besprochen werden, gehören:

• Kennen Sie Ihre Trainer, vom Besucher über den Beschwerdeführer bis zum Kunden
• Lean, Agile und der Organisationsscan
  (basierend auf Bob Marshalls Rightshifting-Modell)
• Der Broaden Build-Effekt über die Wichtigkeit positiver Erfahrungen
• Vision Building mit dem Disney-Ansatz
• Sehen Sie sich Ihre Organisation mit System Thinking an
  (nach Peter Senges Buch The Fifth Discipline)
• Das Job Demands-Resource-Modell und das Enthusiastic-Thermometer

Übergreifende Themen:

• Die (virtuelle) Moderation und das Coaching von Teams;
• Die Auswirkung von positivem Coaching auf die Teamentwicklung;
• Die Lean and Agile-Philosophie;
• Steigerung der Eigenverantwortung und Mitarbeiterbeteiligung;
• Üben mit praktischen Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung und zum Lernen im Team;
• Erleichterung der Teamentwicklung, bei der die Teammitglieder an der Spitze stehen

Was dieses Training Ihnen bringen wird:

• Sie haben Erfahrung mit einem praktischen 5-Stufen-Plan für Trainerteams gesammelt.
• Sie haben Ihren Rucksack mit praktischen Arbeitsmethoden gefüllt, die die Teamentwicklung fördern.
• Sie haben individuelles Coaching von Teammitgliedern geübt, um sich selbst zu organisieren und das Team zu lösen.
• Sie haben eine theoretische Grundlage, auf der Sie die Teamentwicklung vorgeben.

Jeder, der seinen Teams helfen möchte, mehr Energie zu gewinnen und sich selbst zu organisieren. Dies sind zum Beispiel:

• Manager;
• (Agile) Trainer;
• Moderatoren;
• Scrum-Master;
• Produktbesitzer.

Sie schließen diese Schulung mit dem Agile Connective Teamcoach-Zertifizierungsprozess der Stichting Organisatie 4.0 ab.

Agile Connective Team Coach Prüfung

Mit dieser eingehenden Prüfung demonstrieren Sie Ihr Wissen über Teamlernen und praktische Erfahrung als Teamcoach.

Die Prüfung besteht aus 3 Teilen:

• Testen des theoretischen Wissens: Die Prüfung besteht aus 60 Multiple-Choice-Fragen, von denen Sie 1% in 75 Stunde richtig beantworten müssen, um zu bestehen.
• Ein Reflexionsbericht über Ihre Erfahrungen als Coach (in den letzten sechs Monaten);
• Ein persönliches Interview, in dem Sie über Ihren Wachstumspfad als Coach nachdenken und Ihr Wissen und Ihre Erfahrung auf eine Reihe von praktischen Fällen anwenden.

Hier finden Sie eine Übersicht aller Kurse der Organization 4.0 Foundation. Sie schließen jeden Kurs mit einem Zertifizierungsprozess ab. Im theoretischen Teil zeigen Sie, dass Sie die diskutierte Theorie beherrschen und ihre Kohärenz verstehen. Im Praktikerteil wenden Sie das Gelernte in der Praxis an und zeigen die erzielten Effekte und Ihre berufliche Entwicklung darin.

Wir melden unsere Kurse bei der LVSC (National Association for Supervision and Coaching) an. Die Anzahl der vom LVSC zugewiesenen Permanent Education (PE) -Punkte ist in den bereits angemeldeten Kursen angegeben.