IPMA® PMO-C-Schulung

Organisationen arbeiten zunehmend projektbasiert. Dies erhöht auch den Bedarf an breiter Unterstützung für Projekte. Als PMO-Mitarbeiter unterstützen Sie Projekte, Programme oder Portfolios in Ihrem Unternehmen professionell. Auf diese Weise entwickeln und verwalten Sie Prozesse, Verfahren, Arbeitsanweisungen, Werkzeuge und Techniken. Sie beraten auch das Management. Sie stellen sicher, dass Projekte in Ihrer Organisation schneller beginnen und dass die Lernpunkte aus Projekten weit verbreitet werden.

Mit dieser Schulung erhalten Sie alle Werkzeuge, die Sie benötigen, um Ihren Mehrwert unter Beweis zu stellen, und bereiten Sie optimal auf die IPMA PMO-C-Prüfung vor.

Für dieses Training empfehlen wir das Arbeits- und Denkniveau von HBO.
Zusätzlich zu den 4 Schulungstagen (Präsenz oder virtuell) sind für jeden Studientag ca. 10 Stunden Studienbelastung und 30 Stunden Studienbelastung für die Prüfung einzurechnen.

Als Change Guide wollen wir den Teilnehmern wirklich helfen, Projekte erfolgreich durchzuführen. Wir glauben nicht, dass Sie dies erreichen können, indem Sie die Theorie in den Schulungstagen abdecken. Unser Change Guide, ein erfahrener (IPMA) Projektmanager / PMO-er, stellt die Verbindung zwischen Theorie und Praxis her und stellt sicher, dass die Teilnehmer während der Präsenzveranstaltungen mit IPMA-Kompetenzen üben können. Die Theorie lernst du aus unserem umfangreichen Online-Selbststudium und dem Begleitbuch.

PMO-Strategie und Positionierung:
Dazu gehört auch das Verständnis, wie PMOs in die umfassendere Strategie einer Organisation passen. Sie erfahren, wie Sie die richtige PMO-Struktur und -Positionierung zur Unterstützung der Unternehmensziele bestimmen.

PMO-Governance:
Dazu gehören Governance-Modelle und -Prozesse für PMOs, einschließlich Entscheidungsmechanismen, Richtliniengestaltung und Compliance, um sicherzustellen, dass die PMO-Aktivitäten mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen.

PMO-Portfolio- und Programmmanagement:
Hier erfahren Sie, wie Sie Projektportfolios und -programme im Rahmen eines PMO effektiv verwalten. Dazu gehört die Priorisierung und Auswahl von Projekten anhand strategischer Ziele.

PMO-Leistungsmanagement:
Sie erfahren, wie Sie KPIs und Leistungsindikatoren definieren, messen und nutzen, um die Effektivität eines PMOs zu überwachen und zu verbessern.

PMO-Services und Service-Portfolio:
Dazu gehört die Entwicklung von PMO-Diensten und die Verwaltung eines Dienstleistungsportfolios, um den Anforderungen von Projekten und der Organisation als Ganzes gerecht zu werden.

PMO-Kultur und Wandel:
Verständnis der Organisationskultur und wie man Veränderungen im Kontext von PMOs bewältigt. Dies kann den Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen und die Förderung einer Kultur des Projektmanagements innerhalb der Organisation beinhalten.

PMO Ressourcen- und Talentmanagement:
Hier erfahren Sie, wie Sie personelle und finanzielle Ressourcen innerhalb eines PMO verwalten. Dazu gehören die Rekrutierung, Entwicklung und Bindung talentierter Mitarbeiter.

PMO-Tools und -Technologie:
Dazu gehört die Auswahl und Implementierung von Tools und Technologien zur Unterstützung von PMO-Prozessen, wie beispielsweise Projektmanagement-Software und Reporting-Tools.

PMO-Risikomanagement:
Identifizieren, Bewerten und Verwalten von Risiken und Problemen im PMO-Betrieb, damit Projekte reibungslos ablaufen.

PMO-Kommunikation und Stakeholder-Management:
Dazu gehört die effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern sowie die Verwaltung von Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation, um Projektziele zu erreichen.

Fachleute, die in Project Management Offices (PMO) tätig sind und sich auf fortgeschrittenem Niveau auf die Verwaltung und Optimierung von PMO-Funktionen spezialisieren möchten.

• Personen, die bereits in einem PMO tätig sind und über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Projektmanagement und PMO-Tätigkeiten verfügen.
• PMO-Manager, Direktoren oder Führungskräfte, die für das Management und die strategische Ausrichtung eines PMO verantwortlich sind.
• Erfahrene Projektmanager, die am Aufbau oder der Arbeit mit PMOs beteiligt sind und ihr Verständnis für PMO-Prozesse vertiefen möchten.
• Fachleute, die PMO-Beratungsdienste für Organisationen anbieten und ihr Fachwissen im Bereich PMOs erweitern möchten.

Nach Abschluss dieses E-Learnings verfügen Sie über Kenntnisse über fortgeschrittene Aspekte des PMO-Managements, Best Practices und strategische Aspekte der PMO-Aktivitäten.
Darüber hinaus sind Sie in der Lage, auf hohem Niveau zur Effektivität und zum Wert von PMOs innerhalb von Organisationen beizutragen.

Der Kandidat muss die IPMA PMO-C-Theorieprüfung bei IPMA Certified Netherlands beantragen.