Voorspelbaarheid en wendbaarheid (agility). Hoe gaan die samen?

Een vraag die ik vaak krijg in mijn adviespraktijk. In de markt blijven vragen komen over of wendbaarheid (agility) niet strijdig is met het principe van voorspelbaarheid.

Door: Orlando Heijmerink op 9 november 2020.

Lezen in: 1 minuut.

Mijn stellige overtuiging is, dat dat niet klopt. Alleen je moet het wel goed inrichten. Voor iedere CEO is voorspelbaarheid essentieel om een betrouwbaar en stabiel bedrijf op te bouwen welke voor stakeholders geloofwaardig is.
#LeadingAgile, Mike Cottmeyer, geeft in onderstaand artikel een hele heldere uiteenzetting van wat er nodig is om op teamniveau en op ondernemingsniveau nodig is om voorspelbaar te zijn obv agile manieren van werken.

https://www.leadingagile.com/2020/09/increasing-enterprise-level-predictability-with-agile/

Mijn stellige overtuiging is, dat dat niet klopt. Alleen je moet het wel goed inrichten. Voor iedere CEO is voorspelbaarheid essentieel om een betrouwbaar en stabiel bedrijf op te bouwen welke voor stakeholders geloofwaardig is.
#LeadingAgile, Mike Cottmeyer, geeft in onderstaand artikel een hele heldere uiteenzetting van wat er nodig is om op teamniveau en op ondernemingsniveau nodig is om voorspelbaar te zijn obv agile manieren van werken.

https://www.leadingagile.com/2020/09/increasing-enterprise-level-predictability-with-agile/

Door Orlando Heijmerink

Mijn missie is om iedereen verandergids te maken. Ik wil mensen in staat stellen om in hun eigen werkomgeving meer impact te maken, zodat zij zelf veranderingen kunnen laten doen slagen. Dat doe ik door de juiste vragen te stellen vanuit het klantbelang, door interactie te organiseren en mijn klanten te blijven verrassen.