Veel directies hebben nog altijd twijfels over het invoeren van Agile binnen hun organisaties. Dit wordt natuurlijk ook aangewakkerd door berichtgeving zoals “Agile projecten vallen in de praktijk duurder uit dan projecten die op de traditionele manier worden uitgevoerd”. Nadeel van dit soort onderzoeken is vaak dat het niet geheel duidelijk is wat er nu precies gemeten is in het onderzoek. Het best mogelijk dat een Agile traject duurder is dan een traditioneel traject maar dat, in tegenstelling tot een traditioneel project, het Agile traject precies heeft opgeleverd wat de klant nodig had. Hoe neem je dit dan mee in een onderzoek?
Ook McKinsey & Company is dit niet ontgaan en zij hebben recent een mooi onderzoek beschreven over bedrijven die Agile breed en goed hebben geïmplementeerd. Wat bleek? Deze organisaties waren in staat sneller en succesvoller te reageren op de Corona crisis dan bedrijven die Agile niet of niet adequaat hadden geïmplementeerd.
Een conclusie uit dit onderzoek dat in samenwerking met de Harvard Business School is uitgevoerd: “Bedrijven die hoger scoorden in het managen van de impact van COVID-19-crisis, waren tevens de bedrijven die Agile vollediger in hun bedrijfsmodellen hebben geïntegreerd.” (vertaald weergegeven)
Essentieel in dit onderdeel is dat deze bedrijven Agile echt hebben geïntegreerd binnen hun bedrijfsprocessen in vergelijking tot andere organisaties die enkel een aantal teams met Scrum laten werken. Doordat in deze organisaties de bevoegdheid tot het nemen van beslissingen (binnen vooraf bepaalde grenzen) binnen de verschillende teams liggen, konden deze beslissingen sneller worden genomen. Ook waren deze teams in staat hun prioriteiten snel en soepel aan te passen en nieuwe werkwijze in te voeren.
Een belangrijk uitgangspunt bij het invoeren van Agile is niet alleen te kijken naar de korte termijn uitgave maar ook wat het op langere termijn voor de organisatie kan betekenen. Persoonlijk ben ik er van overtuigd dat de meeste directies binnen bedrijven zullen moeten toegeven dat er toch meer voordelen dan nadelen zitten aan het invoeren van Agile.
Veel directies hebben nog altijd twijfels over het invoeren van Agile binnen hun organisaties. Dit wordt natuurlijk ook aangewakkerd door berichtgeving zoals “Agile projecten vallen in de praktijk duurder uit dan projecten die op de traditionele manier worden uitgevoerd”. Nadeel van dit soort onderzoeken is vaak dat het niet geheel duidelijk is wat er nu precies gemeten is in het onderzoek. Het best mogelijk dat een Agile traject duurder is dan een traditioneel traject maar dat, in tegenstelling tot een traditioneel project, het Agile traject precies heeft opgeleverd wat de klant nodig had. Hoe neem je dit dan mee in een onderzoek?
Ook McKinsey & Company is dit niet ontgaan en zij hebben recent een mooi onderzoek beschreven over bedrijven die Agile breed en goed hebben geïmplementeerd. Wat bleek? Deze organisaties waren in staat sneller en succesvoller te reageren op de Corona crisis dan bedrijven die Agile niet of niet adequaat hadden geïmplementeerd.
Een conclusie uit dit onderzoek dat in samenwerking met de Harvard Business School is uitgevoerd: “Bedrijven die hoger scoorden in het managen van de impact van COVID-19-crisis, waren tevens de bedrijven die Agile vollediger in hun bedrijfsmodellen hebben geïntegreerd.” (vertaald weergegeven)
Essentieel in dit onderdeel is dat deze bedrijven Agile echt hebben geïntegreerd binnen hun bedrijfsprocessen in vergelijking tot andere organisaties die enkel een aantal teams met Scrum laten werken. Doordat in deze organisaties de bevoegdheid tot het nemen van beslissingen (binnen vooraf bepaalde grenzen) binnen de verschillende teams liggen, konden deze beslissingen sneller worden genomen. Ook waren deze teams in staat hun prioriteiten snel en soepel aan te passen en nieuwe werkwijze in te voeren.
Een belangrijk uitgangspunt bij het invoeren van Agile is niet alleen te kijken naar de korte termijn uitgave maar ook wat het op langere termijn voor de organisatie kan betekenen. Persoonlijk ben ik er van overtuigd dat de meeste directies binnen bedrijven zullen moeten toegeven dat er toch meer voordelen dan nadelen zitten aan het invoeren van Agile.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
