Agile Scrum bij Lagant

Agile Scrum is een flexibele en iteratieve agile werkwijze die is ontworpen om teams te helpen bij het efficiënt en effectief uitvoeren van complexe uitdagingen. Het biedt een raamwerk voor het ontwikkelen, leveren en onderhouden van producten op een collaboratieve en adaptieve manier. Deze aanpak heeft de afgelopen jaren veel populariteit gewonnen in de softwareontwikkeling en wordt nu ook succesvol toegepast op HR- en marketing afdelingen. Door transparantie en het proces van inspectie en adaptatie wordt continue op empirische basis verbeterd.

Agile Scrum biedt diverse voordelen voor organisaties die streven naar snellere en meer flexibele productoplevering. Enkele belangrijke voordelen zijn:

• Verhoogde klanttevredenheid: Agile Scrum stelt teams in staat om snel waardevolle producten te leveren, waardoor klantfeedback vroeg in het ontwikkelingsproces kan worden verwerkt. Hierdoor sluit het eindresultaat beter aan op de wensen en behoeften van de klant.
• Verbeterde productkwaliteit: Door de focus op iteratieve ontwikkeling en frequente feedbackloops leren teams sneller. Agile Scrum helpt bij het identificeren en oplossen van problemen in een vroeg stadium. Dit leidt tot een hogere productkwaliteit en minimaliseert het risico op fouten en tekortkomingen.
• Flexibiliteit en aanpasbaarheid: Agile Scrum moedigt teams aan om flexibel te zijn en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden, klantwensen, technologieën en prioriteiten. Het biedt een gestructureerde aanpak om voortdurend te leren en te verbeteren.  
• Meer draagvlak en begrip en betere communicatie: Met Agile Scrum werken multidisciplinaire teams nauw samen en communiceren ze regelmatig. Dit bevordert een gezamenlijk begrip van de productvisie en zorgt voor een betere samenwerking tussen teamleden. Jeff Sutherland, bedenker van de Scrum methode , zegt: “Shared documents is not the same as shared understanding”. Door “shared understanding” zijn teams in staat effectiever te worden en door te groeien naar high performing teams.

Het is belangrijk om te weten dat binnen Scrum de verantwoordelijkheden worden verdeeld over verschillende rollen. Echter is het succes afhankelijk van de samenwerking en communicatie tussen alle betrokkenen. Het is een teaminspanning waarbij elke rol een essentiële bijdrage levert aan het behalen van de projectdoelen. 

De belangrijkste rollen zijn:

• Product Owner: De Product Owner is verantwoordelijk voor de productvisie en het definiëren en prioriteren van de productvereisten. Deze vertegenwoordigt de belangen van de stakeholders en zorgt ervoor dat het ontwikkelteam werkt aan de meest waardevolle functies en functionaliteiten. De Product Owner is betrokken bij het opstellen van de Product Backlog en werkt nauw samen met het team om een duidelijke visie en richting te bieden.
• Scrum Master: De Scrum Master is verantwoordelijk voor het faciliteren van het Scrum-proces en het waarborgen van de juiste toepassing van de Scrum-principes. Scrum Masters begeleiden teams bij het begrijpen en volgen van de Scrum-methodologie en helpen bij het verwijderen van obstakels die het team kunnen belemmeren. De Scrum Master is een coach en facilitator, die ervoor zorgt dat het team effectief kan werken en zich kan verbeteren.
• Ontwikkelteam: Het ontwikkelteam bestaat uit professionals met verschillende vaardigheden en expertises (multidisciplinair) die samenwerken om het product te ontwikkelen en op te leveren. Het team is zelf organiserend en autonoom, en ze zijn verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren en opleveren van de taken binnen elke sprint. Het ontwikkelteam werkt samen met de Product Owner om de user stories goedt te begrijpen en met de Scrum Master om obstakels op te lossen.

Scrum maakt gebruik van verschillende ceremonies om de voortgang van de productontwikkeling te bewaken en de samenwerking binnen het team te bevorderen. Belangrijke ceremonies zijn:

• Sprint Planning: Tijdens de Sprint Planning bepaalt het team welke taken uitgevoerd moeten worden in de komende sprint. De Product Owner legt de klantwensen, requirements en prioriteiten uit, terwijl het team de omvang van de taken en user stories inschat en beslist welke haalbaar zijn binnen de sprint.
• Daily Scrum: De Daily Scrum is een korte dagelijkse bijeenkomst waarin teamleden hun voortgang delen, eventuele obstakels bespreken en afstemmen op het dagelijkse doel. Het bevordert de transparantie en helpt bij het identificeren van eventuele knelpunten die moeten worden opgelost.
• Sprint Review: Aan het einde van elke sprint vindt een Sprint Review plaats, waarin het team de voltooide taken demonstreert aan de stakeholders (veel mensen noemen dit ook de Demo). Dit biedt de mogelijkheid voor feedback en validatie, en stelt het team in staat om het product verder te verbeteren op basis van ontvangen input. Hier past men de principes van transparantie, inspectie en adaptatie toe.
• Sprint Retrospective: De Sprint Retrospective is een bijeenkomst aan het einde van iedere sprint waarin het team reflecteert op het proces van samenwerken en identificeert wat goed ging en wat verbeterd kan worden. Het doel is om continu leren en verbeteren te bevorderen, zodat toekomstige sprints efficiënter en met plezier kunnen worden uitgevoerd.