Agile Scrum bei Lagant

Agile Scrum ist eine flexible und iterative agile Vorgehensweise, die Teams dabei helfen soll, komplexe Herausforderungen effizient und effektiv zu bewältigen. Es bietet einen Rahmen für die kollaborative und anpassungsfähige Entwicklung, Bereitstellung und Wartung von Produkten. Dieser Ansatz hat in den letzten Jahren in der Softwareentwicklung stark an Popularität gewonnen und wird mittlerweile auch erfolgreich in Personal- und Marketingabteilungen eingesetzt. Durch Transparenz und den Prozess der Prüfung und Anpassung wird eine kontinuierliche Verbesserung auf empirischer Basis erreicht.

Agile Scrum bietet Unternehmen, die eine schnellere und flexiblere Produktbereitstellung anstreben, mehrere Vorteile. Einige wichtige Vorteile sind:

• Erhöhte Kundenzufriedenheit: Agile Scrum ermöglicht es Teams, schnell wertvolle Produkte zu liefern und Kundenfeedback frühzeitig in den Entwicklungsprozess einzubeziehen. Dadurch entspricht das Endergebnis besser den Wünschen und Bedürfnissen des Kunden.
• Verbesserte Produktqualität: Durch den Fokus auf iterative Entwicklung und häufige Feedbackschleifen lernen Teams schneller. Agile Scrum hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Dies führt zu einer höheren Produktqualität und minimiert das Risiko von Fehlern und Mängeln.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agile Scrum ermutigt Teams, flexibel zu sein und sich an veränderte Umstände, Kundenbedürfnisse, Technologien und Prioritäten anzupassen. Es bietet einen strukturierten Ansatz für kontinuierliches Lernen und Verbesserung.  
• Mehr Unterstützung und Verständnis und bessere Kommunikation: Bei Agile Scrum arbeiten multidisziplinäre Teams eng zusammen und kommunizieren regelmäßig. Dies fördert ein gemeinsames Verständnis der Produktvision und sorgt für eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. Jeff Sutherland, Erfinder der Scrum-Methode, sagt: „Geteilte Dokumente sind nicht dasselbe wie gemeinsames Verständnis.“ „Gemeinsames Verständnis“ ermöglicht es Teams, effektiver zu werden und sich zu leistungsstarken Teams zu entwickeln.

Es ist wichtig zu wissen, dass die Verantwortlichkeiten innerhalb von Scrum auf verschiedene Rollen aufgeteilt sind. Der Erfolg hängt jedoch von der Zusammenarbeit und Kommunikation aller Beteiligten ab. Es handelt sich um eine Teamleistung, bei der jede Rolle einen wesentlichen Beitrag zum Erreichen der Projektziele leistet. 

Die Hauptrollen sind:

• Product Owner: Der Product Owner ist für die Produktvision sowie die Definition und Priorisierung der Produktanforderungen verantwortlich. Dies vertritt die Interessen der Stakeholder und stellt sicher, dass das Entwicklungsteam an den wertvollsten Features und Funktionalitäten arbeitet. Der Product Owner ist an der Erstellung des Product Backlogs beteiligt und arbeitet eng mit dem Team zusammen, um eine klare Vision und Richtung vorzugeben.
• Scrum Master: Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, den Scrum-Prozess zu erleichtern und die korrekte Anwendung der Scrum-Prinzipien sicherzustellen. Scrum Master helfen Teams dabei, die Scrum-Methodik zu verstehen und zu befolgen, und helfen dabei, Hindernisse zu beseitigen, die das Team behindern könnten. Der Scrum Master ist ein Coach und Moderator, der dafür sorgt, dass das Team effektiv arbeiten und sich verbessern kann.
• Entwicklungsteam: Das Entwicklungsteam besteht aus Fachleuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Fachkenntnissen (multidisziplinär), die zusammenarbeiten, um das Produkt zu entwickeln und bereitzustellen. Das Team ist selbstorganisierend und autonom und für die Planung, Ausführung und Bereitstellung der Aufgaben innerhalb jedes Sprints verantwortlich. Das Entwicklungsteam arbeitet mit dem Product Owner zusammen, um die User Stories zu verstehen, und mit dem Scrum Master, um Hindernisse zu lösen.

Scrum nutzt verschiedene Zeremonien, um den Fortschritt der Produktentwicklung zu überwachen und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Wichtige Zeremonien sind:

• Sprintplanung: Beim Sprint Planning legt das Team fest, welche Aufgaben im kommenden Sprint erledigt werden müssen. Der Product Owner erläutert die Wünsche, Anforderungen und Prioritäten des Kunden, während das Team den Umfang der Aufgaben und User Stories abschätzt und entscheidet, welche im Rahmen des Sprints umsetzbar sind.
• Tägliches Scrum: Das Daily Scrum ist ein kurzes tägliches Meeting, bei dem Teammitglieder ihre Fortschritte teilen, etwaige Hindernisse besprechen und sich auf das Tagesziel ausrichten. Es fördert die Transparenz und hilft, eventuelle Engpässe zu erkennen, die behoben werden müssen.
• Sprint-Review: Am Ende jedes Sprints findet ein Sprint Review statt, bei dem das Team den Stakeholdern die erledigten Aufgaben vorführt (viele nennen dies auch Demo). Dies bietet die Möglichkeit für Feedback und Validierung und ermöglicht es dem Team, das Produkt basierend auf den erhaltenen Eingaben weiter zu verbessern. Dabei kommen die Grundsätze der Transparenz, Kontrolle und Anpassung zur Anwendung.
• Sprint-Retrospektive: Die Sprint-Retrospektive ist ein Treffen am Ende jedes Sprints, bei dem das Team über den Prozess der Zusammenarbeit nachdenkt und feststellt, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte. Ziel ist es, kontinuierliches Lernen und Verbesserung zu fördern, damit zukünftige Sprints effizienter und mit Freude durchgeführt werden können.