Kunden ändern ständig ihre Bedürfnisse und Wünsche. Wie stellen Sie sicher, dass Sie darauf reagieren, dem Kunden jeden Tag ein optimales Erlebnis bieten?
Wir nennen das agile Stabilität schaffen. Agil dank einer flexiblen und lernenden internen Organisation und Stabilität, weil die Ambitionen kontinuierlich umgesetzt werden. Gehen Sie den Schritt zu einer effektiven agilen Organisation?
In einer agilen Organisation verstärken sich Kultur, Struktur und Prozesse gegenseitig. Teams arbeiten gut zusammen und koordinieren sich gegenseitig, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Ownership und Entschlossenheit sind hier die Zauberworte.
Indem Strategie und Umsetzung so ausgerichtet werden, dass sich Kultur, Prozesse und Organisationsstruktur gegenseitig verstärken und beschleunigen. Der integrierte Ansatz von Lagant konzentriert sich auf agiles Leben, Organisieren und Arbeiten. Wir fördern das Lernen im Team durch den Ansatz „Show, Do Together, Do It Yourself“. Wir verwenden Visualisierungen und Erfahrungsübungen, um Menschen dazu zu bewegen, Übergänge zu realisieren. Wir befähigen Teammitglieder und entlocken so neue Energie im Team. Folgen Sie Ihrer Leidenschaft und wenden Sie Ihre Handwerkskunst an; das finden wir wichtig. So schaffen wir eine nachhaltige Wirkung in Ihrer Organisation.
Ein agiles Mindset bedeutet Offenheit für Experimente, eine gemeinsame Kundenorientierung und das gemeinsame Fühlen und Übernehmen von Verantwortung. Zeigen Sie also Entschlossenheit. Wir nennen diese Denkweise auch YOWYO, You Own What You Observe. Dies wird in der Kultur der Organisation verankert. Das Ergebnis? Teams ergreifen selbst die Initiative, können schnell auf veränderte Gegebenheiten reagieren und haben stets die volle Aufmerksamkeit für die Interessen des Kunden.
Zu viel Hierarchie und Kontrolle innerhalb einer Organisation können einem effektiven agilen Arbeiten im Wege stehen. Es ist daher unerlässlich, auf die Kultur innerhalb einer Organisation zu achten. Die agile Kultur dreht sich um Eigenverantwortung und Entschlossenheit von Teams. Wir helfen, einen Kulturwandel herbeizuführen, nach dem Agilität durch Ihre DNA fließt.
Eine agile Organisation beginnt mit Führung. Wir haben drei Speerspitzen in der agilen Führung:
So schaffen Sie eine Umgebung, die es autonomen Teams ermöglicht, kontinuierlich wertvolle Ergebnisse für den Kunden zu liefern.
Der Organisationskompass zeigt, ob und inwieweit sich Ihre Organisationskultur & Organisationsstruktur gegenseitig verstärken, um eine kundenorientierte & agile Organisation zu werden.
Der Organisationskompass zeigt, ob und inwieweit sich Ihre Organisationskultur und Organisationsstruktur gegenseitig verstärken und konstruktiv zur Strategie beitragen. Eine kundenorientierte und agile Organisation zu werden. Dadurch können wir auf organisatorischer Ebene überwachen, inwieweit tatsächlich Schritte unternommen werden, um die formulierten strategischen Ziele zu erreichen.
Die meisten Organisationen bestehen aus Teams. Das höchste Team hat bei weitem den größten Einfluss auf die Organisation, oft das Management Team (MT). Sie bestimmen den Kontext und die Rahmenbedingungen der Organisation. Da fangen wir an. Anhand von fünf Perspektiven coachen wir die MT, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Damit auch sie sich wieder an Ergebnissen erfreuen können. Von Zusammenarbeit zu Zusammenarbeit.
Orlando Heijmerink und sein Team bei Lagant erreichte in einer Woche, was sonst Monate gedauert hätte. Durchdachte Analysen mit Liebe zum Detail in Kombination mit herzlicher Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter haben unsere Testbüros besser gemacht. Weil Unterschiede überbrückt wurden, wurden neue Wünsche manchmal bereits Wirklichkeit und wo es noch Träume gibt, lassen die ausgebildeten Botschafter sie wahr werden.
Der Coaching-Prozess von Lagant hat zu einer viel stärkeren Verbindung zwischen den Teams geführt. Wir haben begonnen, Prioritäten zu setzen und einander besser zuzuhören. Von nun an werden wir diskutieren, um eine Einigung miteinander zu erzielen. Die Menschen erleben, dass das, was sie tun, wichtig ist und dass es gesehen wird.
Das Team-Coach-Training, an dem die internen Botschafter teilnahmen, ermöglichte es uns, eine Reihe neuer Arbeitsmethoden anzuwenden. Zu Beginn der Korona konnten wir kreativ darüber nachdenken, wie wir Sitzungen durchführen können, z. B. Rückblicke, Sprintplanung, Verfeinerung der Anforderungen, anders und mit positiven Ergebnissen.
Ich empfehle Lagant von Herzen für das Wissen, die Erfahrung und die Beharrlichkeit, um den Prozess und die Veränderung einzuleiten.
Nein, es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Planungskoordinator
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