Mit Energie und Freude an der Zielerreichung arbeiten. Das macht ein gutes Team. In einem guten Team fühlt man sich sicher, miteinander in Konflikte zu geraten und intensiv miteinander zu diskutieren. Führen Sie ein Team und möchten Sie diese Teamzusammenarbeit erreichen? Lagant hilft.
Als Coach oder Führungskraft möchten Sie mit Ihrem (agilen) Team etwas bewegen. Wachstum, Entscheidungsfreude und Eigenverantwortung sind die Basis für eine effektive Zusammenarbeit in einem agilen Team. Wir tun dies zum Beispiel durch:
Aufmerksamkeit für die Teamentwicklung ist eine Investition, die sich sofort bezahlt macht. Ein gut koordiniertes Team arbeitet gerne und gut zusammen und ist daher effektiver als andere Teams. Unsere Workshops konzentrieren sich auf Teamdynamik, Kommunikation, Eigenverantwortung, gemeinsame Ziele und Entschlossenheit.
Unsere Teamcoaches unterstützen Führungs- und Managementteams, agile Teams, Scrum-Teams und Projektteams mit Coaching on the Job. Dadurch ist die Anleitung nicht theoretisch oder situationsbezogen, sondern pragmatisch und effektiv, wenn nötig. Mit Augenmerk auf Menschen und Prozesse.
Mit welchem Team auch immer Sie arbeiten, jedes gute Team besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Talenten. Die Kunst besteht darin, das Beste aus diesen Qualitäten zu machen, mit Respekt und Verständnis für gegenseitige Unterschiede. Zu wissen, was der spezifische Beitrag jedes Einzelnen innerhalb eines Teams ist und was das Team zusammenhält, ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren eines Teams. Nur so können die gesetzten Ziele erreicht werden. Sie wollen Ihre Teamfähigkeit weiterentwickeln? Dann ist unsere Team Coach Ausbildung vielleicht etwas für Sie!
Remi-Armand weiß dank seiner inspirierenden Art zu erzählen und der vielen digitalen Arbeitsmethoden, die er anbietet, auch, wie er das Beste daraus online machen und es aus den Teilnehmern herausholen kann.
Ende 2019 haben wir mit Change Guide Lagant eine Reihe von Workshops zur Moderation für einen internen Pool von Risikoberatern in unserer Organisation eingerichtet. Ziel ist es, den Risikoberatern als erfahrene Moderatoren von Risikositzungen zusätzliche Tools anzubieten, indem sie diese hauptsächlich selbst durchführen.
Dieser „Learning-by-Doing-Ansatz“ passt gut zu der Vision und Arbeitsweise von Change Guide Lagant in solchen Entwicklungsfragen.
Aufgrund der Koronakrise konnte der ursprüngliche Plan für physische Workshops plötzlich nicht mehr fortgesetzt werden, und es bestand eine Herausforderung darin, in einem Online-Umfeld als Moderator zu agieren. Change Guide Lagant dachte sofort mit uns zusammen und zusammen hatten wir ein schönes Online-Angebot. Aufgrund der Umstände sind wir daher von der ursprünglichen Aufgabe abgewichen, haben aber eine schöne geeignete Reihe von Online-Workshops abgehalten. Dies ist der zuverlässigen, flexiblen und kooperativen Haltung von Verandergids Lagant als Partner zu verdanken. Sehr zufrieden mit dieser Einstellung und sicherlich empfohlen in Bezug auf ihr Wissen und ihre Erfahrung im Bereich der Online-Moderation.
Wir arbeiten nach dem Ansatz „Show, Do Together, Do It Yourself“. Durch Visualisierungen und experimentelle Übungen geben wir dem Team Werkzeuge an die Hand, um selbst loszulegen. Wir ermöglichen inspirierende Dialoge, spiegeln und regen Teams zur Entwicklung der Zusammenarbeit an. Also von Zusammenarbeit zu Zusammenarbeit. So schaffen wir eine nachhaltige Wirkung auf das Arbeitsumfeld und die Organisation.
Die Teamtrainer von Lagant setzen Bewegung anders ein, als Sie es vielleicht gewohnt sind. Sie nutzen positive Psychologie, um Teams dazu zu bringen, Verantwortung für ihre eigenen Veränderungsambitionen zu übernehmen. Sie alle sind professionelle Idioten, die glauben, dass Spaß und Ergebnisse Hand in Hand gehen können. Sie unterstützen Sie und Ihr Team dabei, Wirkung zu erzielen. Zum Beispiel während einer Schulung (clickables<), eines Workshops oder als Coach am Arbeitsplatz. Das tun Change Guides.
Nein, es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Planungskoordinator
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