Psst.. t/m 31 augustus zijn er weer Lagant's Zinderende Zomerweken: Korting op e-learning en trainingen!
MENU

Het verbeteren van bedrijfsprestaties met Lean Six Sigma: De Tim Woods verspillingen

In een tijd waarin organisaties streven naar operationele uitmuntendheid en het leveren van meer waarde aan klanten, is Lean Six Sigma uitgegroeid tot een krachtige methodologie die bedrijfsprocessen optimaliseert en verspilling elimineert.
Door: Joop Buunk op 24 november 2023.
Lezen in: 3 minuten.

Een van de fundamenten van Lean Six Sigma is het identificeren en verminderen van verspilling. In dit artikel zullen we de acht categorieën van verspilling bespreken, bekend als de "Tim Woods" verspillingen, en begrijpen hoe het elimineren ervan bijdraagt aan het verbeteren van bedrijfsprestaties.

De Tim Woods verspillingen

Binnen Lean Six Sigma worden verspillingen gecategoriseerd in acht hoofdgebieden, bekend als de "Tim Woods" verspillingen. Deze verspillingen zijn:

  1. Transport (Transport): Transportverspilling verwijst naar de onnodige beweging van materialen, producten of informatie binnen een organisatie. Dit kan extra kosten en vertragingen veroorzaken.
  2. Inventory (Voorraad): Voorraadverspilling ontstaat wanneer er te veel voorraad is of wanneer voorraad niet efficiënt wordt beheerd. Te veel voorraad kan leiden tot opslagkosten en verouderde producten.
  3. Motion (Beweging): Bewegingsverspilling treedt op wanneer medewerkers onnodige stappen moeten zetten om een taak uit te voeren. Dit kan leiden tot vermoeidheid en verlies van tijd.
  4. Waiting (Wachten): Wachten is een veelvoorkomende vorm van verspilling in processen. Het verwijst naar de tijd die verloren gaat terwijl medewerkers of machines wachten op iets om verder te kunnen gaan.
  5. Overproduction (Overproductie): Overproductie treedt op wanneer meer wordt geproduceerd dan nodig is om aan de vraag te voldoen. Dit leidt tot onnodige kosten en verspilling van middelen.
  6. Overprocessing (Overbewerking): Overbewerking is het verrichten van extra werk of bewerkingen die geen waarde toevoegen aan het eindproduct. Het is een verspilling van tijd en middelen.
  7. Defects (Defecten): Defecten zijn fouten of gebreken in producten of diensten. Ze leiden tot kwaliteitsproblemen, klachten en extra kosten om fouten te corrigeren.
  8. Skills (Inzet personeel): Het niet op de juiste plek inzetten van personeel kan betekenen dat de medewerkers hun specifieke kwaliteiten niet kunnen inzetten hetgeen natuurlijk erg jammer is.

Het elimineren van verspilling

Het identificeren en elimineren van verspilling is de kern van Lean Six Sigma. Organisaties streven ernaar om verspilling te minimaliseren of volledig te verwijderen om de efficiëntie te verhogen en waarde voor klanten te maximaliseren. Hier zijn enkele strategieën om verspilling aan te pakken:

  1. Procesanalyse: Begin met het analyseren van uw bedrijfsprocessen om de verspillingen te identificeren. Dit omvat het observeren van workflows, het vastleggen van gegevens en het identificeren van knelpunten.
  2. Standaardisatie: Standaardiseer werkmethoden en procedures om inconsistenties en onnodige variaties te verminderen. Dit helpt om verspilling te verminderen.
  3. Continue Verbetering: Implementeer een cultuur van continue verbetering waarin medewerkers worden aangemoedigd om voortdurend naar manieren te zoeken om verspilling te verminderen en processen te optimaliseren.
  4. Training: Zorg ervoor dat medewerkers de juiste training en tools hebben om verspilling te herkennen en te elimineren. Opleiding in Lean Six Sigma kan hierbij van onschatbare waarde zijn.
  5. Klantgerichtheid: Houd de behoeften en verwachtingen van klanten in gedachten bij het identificeren en aanpakken van verspilling. Dit zorgt ervoor dat u waarde toevoegt waar het echt telt.

De Tim Woods verspillingen bieden een krachtig kader voor het begrijpen en aanpakken van verspilling binnen organisaties. Het elimineren van verspilling is niet alleen een doel op zich, maar het stelt organisaties in staat om efficiënter te werken, kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren.

Lean Six Sigma biedt de tools en methoden om verspilling te identificeren en te elimineren, en organisaties die deze benadering omarmen, kunnen aanzienlijke verbeteringen in hun bedrijfsprestaties realiseren. Het uiteindelijke doel is om waarde te leveren aan klanten en concurrerend te blijven in een snel veranderende zakelijke omgeving.

Als uw organisatie geïnteresseerd is in het verminderen van verspilling en het verbeteren van bedrijfsprestaties, overweeg dan de implementatie van Lean Six Sigma en het investeren in de juiste training en ondersteuning. Lean Six Sigma kan een transformatie teweegbrengen die leidt tot duurzaam succes en groei.

Klaar om jouw productiviteit naar een hoger niveau te tillen?

Je kunt direct een training boeken op deze pagina. Er zijn diverse startdata gedurende het jaar.

Of kijk voor e-learning op deze pagina.

Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan.

Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.

Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.

Naast klassikale of incompany trainingen Lean en Six Sigma hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar in trainingen en e-learning voor bijvoorbeeld ITIL en PRINCE2®.

Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.

Lagant Management Consultants BV
[email protected]
+31 (0)41 3224 106

Een van de fundamenten van Lean Six Sigma is het identificeren en verminderen van verspilling. In dit artikel zullen we de acht categorieën van verspilling bespreken, bekend als de "Tim Woods" verspillingen, en begrijpen hoe het elimineren ervan bijdraagt aan het verbeteren van bedrijfsprestaties.

De Tim Woods verspillingen

Binnen Lean Six Sigma worden verspillingen gecategoriseerd in acht hoofdgebieden, bekend als de "Tim Woods" verspillingen. Deze verspillingen zijn:

  1. Transport (Transport): Transportverspilling verwijst naar de onnodige beweging van materialen, producten of informatie binnen een organisatie. Dit kan extra kosten en vertragingen veroorzaken.
  2. Inventory (Voorraad): Voorraadverspilling ontstaat wanneer er te veel voorraad is of wanneer voorraad niet efficiënt wordt beheerd. Te veel voorraad kan leiden tot opslagkosten en verouderde producten.
  3. Motion (Beweging): Bewegingsverspilling treedt op wanneer medewerkers onnodige stappen moeten zetten om een taak uit te voeren. Dit kan leiden tot vermoeidheid en verlies van tijd.
  4. Waiting (Wachten): Wachten is een veelvoorkomende vorm van verspilling in processen. Het verwijst naar de tijd die verloren gaat terwijl medewerkers of machines wachten op iets om verder te kunnen gaan.
  5. Overproduction (Overproductie): Overproductie treedt op wanneer meer wordt geproduceerd dan nodig is om aan de vraag te voldoen. Dit leidt tot onnodige kosten en verspilling van middelen.
  6. Overprocessing (Overbewerking): Overbewerking is het verrichten van extra werk of bewerkingen die geen waarde toevoegen aan het eindproduct. Het is een verspilling van tijd en middelen.
  7. Defects (Defecten): Defecten zijn fouten of gebreken in producten of diensten. Ze leiden tot kwaliteitsproblemen, klachten en extra kosten om fouten te corrigeren.
  8. Skills (Inzet personeel): Het niet op de juiste plek inzetten van personeel kan betekenen dat de medewerkers hun specifieke kwaliteiten niet kunnen inzetten hetgeen natuurlijk erg jammer is.

Het elimineren van verspilling

Het identificeren en elimineren van verspilling is de kern van Lean Six Sigma. Organisaties streven ernaar om verspilling te minimaliseren of volledig te verwijderen om de efficiëntie te verhogen en waarde voor klanten te maximaliseren. Hier zijn enkele strategieën om verspilling aan te pakken:

  1. Procesanalyse: Begin met het analyseren van uw bedrijfsprocessen om de verspillingen te identificeren. Dit omvat het observeren van workflows, het vastleggen van gegevens en het identificeren van knelpunten.
  2. Standaardisatie: Standaardiseer werkmethoden en procedures om inconsistenties en onnodige variaties te verminderen. Dit helpt om verspilling te verminderen.
  3. Continue Verbetering: Implementeer een cultuur van continue verbetering waarin medewerkers worden aangemoedigd om voortdurend naar manieren te zoeken om verspilling te verminderen en processen te optimaliseren.
  4. Training: Zorg ervoor dat medewerkers de juiste training en tools hebben om verspilling te herkennen en te elimineren. Opleiding in Lean Six Sigma kan hierbij van onschatbare waarde zijn.
  5. Klantgerichtheid: Houd de behoeften en verwachtingen van klanten in gedachten bij het identificeren en aanpakken van verspilling. Dit zorgt ervoor dat u waarde toevoegt waar het echt telt.

De Tim Woods verspillingen bieden een krachtig kader voor het begrijpen en aanpakken van verspilling binnen organisaties. Het elimineren van verspilling is niet alleen een doel op zich, maar het stelt organisaties in staat om efficiënter te werken, kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren.

Lean Six Sigma biedt de tools en methoden om verspilling te identificeren en te elimineren, en organisaties die deze benadering omarmen, kunnen aanzienlijke verbeteringen in hun bedrijfsprestaties realiseren. Het uiteindelijke doel is om waarde te leveren aan klanten en concurrerend te blijven in een snel veranderende zakelijke omgeving.

Als uw organisatie geïnteresseerd is in het verminderen van verspilling en het verbeteren van bedrijfsprestaties, overweeg dan de implementatie van Lean Six Sigma en het investeren in de juiste training en ondersteuning. Lean Six Sigma kan een transformatie teweegbrengen die leidt tot duurzaam succes en groei.

Klaar om jouw productiviteit naar een hoger niveau te tillen?

Je kunt direct een training boeken op deze pagina. Er zijn diverse startdata gedurende het jaar.

Of kijk voor e-learning op deze pagina.

Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan.

Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.

Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.

Naast klassikale of incompany trainingen Lean en Six Sigma hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar in trainingen en e-learning voor bijvoorbeeld ITIL en PRINCE2®.

Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.

Lagant Management Consultants BV
[email protected]
+31 (0)41 3224 106

Door Joop Buunk

Onze Verandergidsen zijn gedreven en hebben een passie voor het vak. Toch is iedere Verandergids uniek. Authentiek zijn vinden we namelijk belangrijk, want vanuit vrijheid in denken en doen ontstaat creativiteit. Zo ontdek je andere invalshoeken en nieuwe perspectieven. Dat helpt je verder.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Maandelijks inspirerende tips en informatie ontvangen?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang iedere maand inspirerende tips en handige informatie.
Nieuwsbrief Footer

Lagant partners

Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.

Stationsplein 26
3818 LE Amersfoort

Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.

[email protected]+31 (0)41 322 4106
8.8
 180 beoordelingen
Van AetsveldSLIM-subsidieregelingVerandergidsIPMA CompactPRINCE2 Compact
Deze website draait op 100% duurzame energie, gewonnen uit kooldioxidevrije en milieuvriendelijke waterkracht.
© 1991-2024 Lagant | Alle rechten voorbehouden |