MENU

Ontdek onze klassikale en in-company Lean en Lean Six Sigma trainingen

Nadat we eerder dit jaar ons aanbod in e-learning hebben uitgebreid met Lean Six Sigma, hebben we nu ook klassikale en in-company trainingen beschikbaar.
Door: Webteam Lagant op 6 oktober 2023.
Lezen in: 4 minuten.

Daardoor heeft Lagant nu een breed aanbod van Lean en Lean Six Sigma e-learning en trainingen voor elke situatie en niveau. Het lesprogramma voor Green Belt training is ontwikkeld in samenspraak met de Universiteit van Twente en ook het theorie certificaat is medeondertekend door de Universiteit van Twente. Deze, en alle andere trainingen zijn ook als in-company trainingen beschikbaar.

Lean en Lean Six Sigma zijn beide methodologieën die worden gebruikt om processen in organisaties te verbeteren, maar ze hebben enkele belangrijke verschillen. Hier zijn de belangrijkste verschillen tussen de twee:

Focus op procesverbetering:

  • Lean richt zich voornamelijk op het elimineren van verspilling (waste) in processen. Het doel is om de efficiëntie te verbeteren door activiteiten te verminderen die geen waarde toevoegen voor de klant.
  • Lean Six Sigma combineert Lean-principes met Six Sigma-methodologie. Six Sigma legt de nadruk op het verminderen van variabiliteit in processen en het minimaliseren van defecten. Het streeft naar het bereiken van een procesprestatieniveau waarbij slechts 3,4 defecten per miljoen mogelijk zijn.

Tools en technieken:

  • Lean maakt gebruik van tools zoals value stream mapping, 5S (Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, Standhouden), Kaizen-evenementen en kanban om procesverbeteringen te identificeren en te implementeren.
  • Lean Six Sigma maakt gebruik van dezelfde Lean-tools, maar voegt ook statistische tools en technieken toe, zoals DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), om de variabiliteit in processen te analyseren en te verminderen.

Doelstellingen:

  • Het belangrijkste doel van Lean is het leveren van waarde aan de klant door verspilling te verminderen en de doorlooptijd te verkorten.
  • Lean Six Sigma richt zich op het leveren van kwaliteit en klanttevredenheid door zowel verspilling te elimineren als variabiliteit te verminderen.

Rol van medewerkers:

  • In Lean wordt medewerkerbetrokkenheid aangemoedigd, en medewerkers worden aangemoedigd om verbeteringen voor te stellen en deel te nemen aan Kaizen-activiteiten.
  • Lean Six Sigma legt meer nadruk op het gebruik van speciaal opgeleide experts, bekend als Six Sigma Black Belts en Green Belts, om complexe problemen op te lossen en statistische analyses uit te voeren.

Kort samengevat richt Lean zich voornamelijk op het verminderen van verspilling en het verbeteren van de efficiëntie, terwijl Lean Six Sigma een bredere benadering heeft met zowel Lean-principes als Six Sigma-methodologie om zowel verspilling als variabiliteit te verminderen en de algehele proceskwaliteit te verbeteren. De keuze tussen beide methodologieën hangt af van de specifieke behoeften en doelen van een organisatie.

Gebruik Lean wanneer:

  • De belangrijkste focus ligt op het verminderen van verspilling en het verbeteren van de efficiëntie in processen.
  • Je organisatie snel kleine verbeteringen wil implementeren en medewerkers actief bij het verbeterproces wilt betrekken.
  • Het probleem relatief eenvoudig is en niet diepgaande statistische analyse vereist.
  • Er behoefte is aan snelle resultaten en snelle implementatie van verbeteringen.

Gebruik Lean Six Sigma wanneer:

  • Kwaliteitsproblemen en variabiliteit in processen een belangrijk aandachtspunt zijn.
  • Het probleem complex is en diepgaande statistische analyse en probleemoplossing vereist.
  • De organisatie streeft naar het bereiken van een zeer hoge kwaliteitsstandaard en wil defecten tot een minimum beperken.
  • Er behoefte is aan een gestructureerde aanpak (zoals DMAIC) om problemen systematisch te identificeren, analyseren, verbeteren en controleren.

Het is ook mogelijk om elementen van beide methodologieën te combineren, afhankelijk van de specifieke situatie en de behoeften van de organisatie. Sommige organisaties beginnen bijvoorbeeld met Lean om de verspilling te verminderen en de processen te stroomlijnen, en passen later Lean Six Sigma toe om diepgaandere analyse en kwaliteitsverbeteringen te bereiken.

Het is belangrijk om de specifieke doelen en uitdagingen van jouw organisatie te evalueren voordat je beslist welke methodologie het meest geschikt is. In sommige gevallen kunnen ze zelfs naast elkaar worden gebruikt om een uitgebreide aanpak voor procesverbetering te bieden. Wil je meer weten, of hulp bij het kiezen van de juiste methode voor jouw situatie? Neem dan contact met ons op.


Binnen de Six Sigma-methodologie zijn er verschillende rollen, zoals Six Sigma Black Belts, Green Belts en Yellow Belts. Zij leiden en begeleiden verbeteringsprojecten en zorgen voor het gebruik van statistische technieken.

Yellow Belt: Yellow Belts kunnen in projectteams werken en ondersteuning bieden bij het uitvoeren van verbeteringsprojecten.

Green Belt: Green Belts hebben een grondige kennis van Lean en/of Lean Six Sigma-tools en -technieken. Ze kunnen zelfstandig verbeteringsprojecten leiden en implementeren binnen hun werkgebied. Het lesprogramma voor Green Belt is ontwikkeld in samenspraak met de Universiteit van Twente en ook het theorie certificaat is medeondertekend door de Universiteit van Twente.

Tip: Wil je na het behalen van je theorie examen ook je praktijk examen behalen?

Black Belt: Black Belts hebben een hoog niveau van expertise in Lean en/of Lean Six Sigma en zijn in staat om complexe problemen aan te pakken en organisatorische veranderingen te leiden. Ze zijn vaak betrokken bij strategische besluitvorming en het coachen van Green Belts en projectteams.


Voor e-learning Lean en Lean Six Sigma bij Lagant: optioneel heb je de mogelijkheid om persoonlijke begeleiding (online of telefonisch) door een ervaren Master Black Belt bij te boeken. Deze begeleider zal samen met jou deels de theorie doornemen waar nodig en laten zien hoe deze in de praktijk wordt toegepast: zo kun je optimaal profiteren van de expertise van de trainer en jezelf verder ontwikkelen in het vakgebied.

Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan. Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.

Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.

Naast klassikale of incompany trainingen Lean en Lean Six Sigma hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar in trainingen en e-learning voor bijvoorbeeld ITILPRINCE2® en Agile.

Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.

Lagant Management Consultants BV
[email protected]

+31 (0)41 3224 106

Daardoor heeft Lagant nu een breed aanbod van Lean en Lean Six Sigma e-learning en trainingen voor elke situatie en niveau. Het lesprogramma voor Green Belt training is ontwikkeld in samenspraak met de Universiteit van Twente en ook het theorie certificaat is medeondertekend door de Universiteit van Twente. Deze, en alle andere trainingen zijn ook als in-company trainingen beschikbaar.

Lean en Lean Six Sigma zijn beide methodologieën die worden gebruikt om processen in organisaties te verbeteren, maar ze hebben enkele belangrijke verschillen. Hier zijn de belangrijkste verschillen tussen de twee:

Focus op procesverbetering:

  • Lean richt zich voornamelijk op het elimineren van verspilling (waste) in processen. Het doel is om de efficiëntie te verbeteren door activiteiten te verminderen die geen waarde toevoegen voor de klant.
  • Lean Six Sigma combineert Lean-principes met Six Sigma-methodologie. Six Sigma legt de nadruk op het verminderen van variabiliteit in processen en het minimaliseren van defecten. Het streeft naar het bereiken van een procesprestatieniveau waarbij slechts 3,4 defecten per miljoen mogelijk zijn.

Tools en technieken:

  • Lean maakt gebruik van tools zoals value stream mapping, 5S (Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, Standhouden), Kaizen-evenementen en kanban om procesverbeteringen te identificeren en te implementeren.
  • Lean Six Sigma maakt gebruik van dezelfde Lean-tools, maar voegt ook statistische tools en technieken toe, zoals DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), om de variabiliteit in processen te analyseren en te verminderen.

Doelstellingen:

  • Het belangrijkste doel van Lean is het leveren van waarde aan de klant door verspilling te verminderen en de doorlooptijd te verkorten.
  • Lean Six Sigma richt zich op het leveren van kwaliteit en klanttevredenheid door zowel verspilling te elimineren als variabiliteit te verminderen.

Rol van medewerkers:

  • In Lean wordt medewerkerbetrokkenheid aangemoedigd, en medewerkers worden aangemoedigd om verbeteringen voor te stellen en deel te nemen aan Kaizen-activiteiten.
  • Lean Six Sigma legt meer nadruk op het gebruik van speciaal opgeleide experts, bekend als Six Sigma Black Belts en Green Belts, om complexe problemen op te lossen en statistische analyses uit te voeren.

Kort samengevat richt Lean zich voornamelijk op het verminderen van verspilling en het verbeteren van de efficiëntie, terwijl Lean Six Sigma een bredere benadering heeft met zowel Lean-principes als Six Sigma-methodologie om zowel verspilling als variabiliteit te verminderen en de algehele proceskwaliteit te verbeteren. De keuze tussen beide methodologieën hangt af van de specifieke behoeften en doelen van een organisatie.

Gebruik Lean wanneer:

  • De belangrijkste focus ligt op het verminderen van verspilling en het verbeteren van de efficiëntie in processen.
  • Je organisatie snel kleine verbeteringen wil implementeren en medewerkers actief bij het verbeterproces wilt betrekken.
  • Het probleem relatief eenvoudig is en niet diepgaande statistische analyse vereist.
  • Er behoefte is aan snelle resultaten en snelle implementatie van verbeteringen.

Gebruik Lean Six Sigma wanneer:

  • Kwaliteitsproblemen en variabiliteit in processen een belangrijk aandachtspunt zijn.
  • Het probleem complex is en diepgaande statistische analyse en probleemoplossing vereist.
  • De organisatie streeft naar het bereiken van een zeer hoge kwaliteitsstandaard en wil defecten tot een minimum beperken.
  • Er behoefte is aan een gestructureerde aanpak (zoals DMAIC) om problemen systematisch te identificeren, analyseren, verbeteren en controleren.

Het is ook mogelijk om elementen van beide methodologieën te combineren, afhankelijk van de specifieke situatie en de behoeften van de organisatie. Sommige organisaties beginnen bijvoorbeeld met Lean om de verspilling te verminderen en de processen te stroomlijnen, en passen later Lean Six Sigma toe om diepgaandere analyse en kwaliteitsverbeteringen te bereiken.

Het is belangrijk om de specifieke doelen en uitdagingen van jouw organisatie te evalueren voordat je beslist welke methodologie het meest geschikt is. In sommige gevallen kunnen ze zelfs naast elkaar worden gebruikt om een uitgebreide aanpak voor procesverbetering te bieden. Wil je meer weten, of hulp bij het kiezen van de juiste methode voor jouw situatie? Neem dan contact met ons op.


Binnen de Six Sigma-methodologie zijn er verschillende rollen, zoals Six Sigma Black Belts, Green Belts en Yellow Belts. Zij leiden en begeleiden verbeteringsprojecten en zorgen voor het gebruik van statistische technieken.

Yellow Belt: Yellow Belts kunnen in projectteams werken en ondersteuning bieden bij het uitvoeren van verbeteringsprojecten.

Green Belt: Green Belts hebben een grondige kennis van Lean en/of Lean Six Sigma-tools en -technieken. Ze kunnen zelfstandig verbeteringsprojecten leiden en implementeren binnen hun werkgebied. Het lesprogramma voor Green Belt is ontwikkeld in samenspraak met de Universiteit van Twente en ook het theorie certificaat is medeondertekend door de Universiteit van Twente.

Tip: Wil je na het behalen van je theorie examen ook je praktijk examen behalen?

Black Belt: Black Belts hebben een hoog niveau van expertise in Lean en/of Lean Six Sigma en zijn in staat om complexe problemen aan te pakken en organisatorische veranderingen te leiden. Ze zijn vaak betrokken bij strategische besluitvorming en het coachen van Green Belts en projectteams.


Voor e-learning Lean en Lean Six Sigma bij Lagant: optioneel heb je de mogelijkheid om persoonlijke begeleiding (online of telefonisch) door een ervaren Master Black Belt bij te boeken. Deze begeleider zal samen met jou deels de theorie doornemen waar nodig en laten zien hoe deze in de praktijk wordt toegepast: zo kun je optimaal profiteren van de expertise van de trainer en jezelf verder ontwikkelen in het vakgebied.

Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan. Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.

Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.

Naast klassikale of incompany trainingen Lean en Lean Six Sigma hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar in trainingen en e-learning voor bijvoorbeeld ITILPRINCE2® en Agile.

Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.

Lagant Management Consultants BV
[email protected]

+31 (0)41 3224 106

Door Webteam Lagant

Onze Verandergidsen zijn gedreven en hebben een passie voor het vak. Toch is iedere Verandergids uniek. Authentiek zijn vinden we namelijk belangrijk, want vanuit vrijheid in denken en doen ontstaat creativiteit. Zo ontdek je andere invalshoeken en nieuwe perspectieven. Dat helpt je verder.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Maandelijks inspirerende tips en informatie ontvangen?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang iedere maand inspirerende tips en handige informatie.
Nieuwsbrief Footer

Lagant partners

Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.

Stationsplein 26
3818 LE Amersfoort

Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.

[email protected]+31 (0)41 322 4106
8.9
 152 beoordelingen
Van AetsveldSLIM-subsidieregelingVerandergidsIPMA CompactPRINCE2 Compact
Deze website draait op 100% duurzame energie, gewonnen uit kooldioxidevrije en milieuvriendelijke waterkracht.
© 1991-2024 Lagant | Alle rechten voorbehouden |