Stressmanagement voor projectmanagers. Van gezonde spanning naar grip; voor jezelf en je team
Stressmanagement is het geheel aan technieken om spanning weer om te buigen naar een gezonde balans. IPMA rekent het tot de gedragsmatige competenties, op alle niveaus. Voor een projectmanager draait stressmanagement om 3 dingen: Wat is het verschil tussen spanning en stress? Projecten en spanning horen bij elkaar. Je hebt te maken met deadlines, verschillende…
IPMAPRINCE2-cursist Floris: “Mijn aanpak was al solide, dankzij de PRINCE2-training kan ik dit nu nóg effectiever inzetten”
“Binnen mijn werkzaamheden heb ik bewust gekozen voor projectmanagement. Ik wil me hierin graag verder ontwikkelen en verbeteren. De PRINCE2-training paste in die ontwikkeling. Via een collega hoorde ik over PRINCE2 Practitioner bij Lagant. Dat leek me wel wat, dus dacht ik: ik ga er gewoon voor.” “Ik heb het meest geleerd van het sparren…
Cursist aan het woordPRINCE2-hack van trainer Jeroen Ykema: “Bouw zo vroeg mogelijk in je project een goede relatie op met je stakeholders”
De PRINCE2-methodiek is superfijn om mee te werken. Het geeft je kaders, helderheid en houvast. Alleen is er iets wat PRINCE2 -of welke methodiek dan ook- niet voor je regelt en dat is omgaan met ‘lastige’ stakeholders. Lastig staat hier bewust tussen haakjes, want daar ligt voor jou een rol als projectmanager. Trainer Jeroen vertelt…
PRINCE2PRINCE2 is logisch en juist dát kan een valkuil zijn tijdens zelfstudie
Trainer Mark maakte ooit de grap dat het PRINCE2-boek perfect helpt tegen slapeloosheid. Dus ja, laten we maar meteen met de deur in huis vallen: de theorie van PRINCE2 is best wel saai. Daar zit ook meteen de uitdaging bij zelfstudie, als je nog helemaal geen feeling hebt met de methode, waar begin je dan?…
PRINCE2Interview PRINCE2- trainer Mark Kouwenhoven
'Hoe ik PRINCE2 ben ingerold? Nou, precies wat je zegt: ik ben er echt ingerold. Ik zat op een groot verandertraject. Mijn collega zou een PRINCE2-training volgen, maar hij was ziek. Toen kreeg ik de vraag van joh, heb jij anders zin om te gaan? En zo zat ik ineens in een van de eerste…
Trainer in beeldHoera, wij zijn een Great Place To Work®!
Wat is Great Place To Work eigenlijk? Great Place To Work is een internationaal keurmerk voor goed werkgeverschap. Al meer dan 30 jaar is het dé standaard als het gaat om werkcultuur en werkgeluk. Meer dan 22.000 organisaties wereldwijd zijn gecertificeerd, van kleine bureaus tot grote namen als DHL en Booking.com. Het werkt simpel. Je…
NieuwsHaal méér uit je business case
Wat is een business case volgens PRINCE2? De business case is de basis van je besluitvorming binnen een project. Het laat zien of een project de moeite waard is om te doen. Een business case geeft inzicht in wat het oplevert, wat het kost en waarom het logisch is om ermee te starten en door…
PRINCE2PRINCE2-cursist Fleur: “Zo’n internationaal erkende certificering zegt iets over je bereidheid om je ergens in vast te bijten”
“Ik ben op dit moment bezig met een aantal projecten binnen mijn functie. We zijn gewend om op de agile manier te werken, maar ik wilde eigenlijk ook een andere methodiek in de vingers krijgen. Zo kan ik bekijken of dit iets is wat ik op de langere termijn wil gaan doen. Ik had ook…
Cursist aan het woordWat je niet uit de boeken leert over PRINCE2, wél van onze PRINCE2®-expert Jeroen
Tip uit de praktijk 1: “Vertel waar het op staat. Óók als dat betekent dat je een opdracht niet krijgt” Vertellen bij de intake van een project dat het nóóit zal gaan slagen? Trainer en projectmanager Jeroen deed het gewoon: ‘Ik zat aan tafel bij een intake. Het was een leuke opdracht en het zag er…
PRINCE2PRINCE2-cursist Ingmar: “Ik begrijp nu ineens waar mensen het tijdens projecten over hebben”
“Ik had natuurlijk al wel projecten gedaan, maar eigenlijk nooit echt stilgestaan bij hoe dat nou precies werkt. Je gaat gewoon mee in de flow. Je krijgt taken, je werkt met werkpakketten en je doet wat er van je verwacht wordt. Alleen waaróm je het op die manier doet, daar dacht ik niet zo over…
Cursist aan het woord
