Wat is scrum? Door te 'scrummen' worden in korte sprints snel resultaten opgeleverd die voldoen aan de klantbehoefte van dat moment.
Het geeft heldere rollen en regels. Korte communicatielijnen, regelmatig feedback van de klant en het tijdig opleveren van tastbare resultaten. Dankzij multidisciplinaire teams worden de juiste krachten gebundeld, waardoor in korte tijd de strategieën en projecten geïmplementeerd kunnen worden. Voorop in deze methode staat het continu waarde leveren aan de klant.
De behoefte van de klant kan natuurlijk in de loop der tijd veranderen. Door het gebruik van Scrum kan het team gemakkelijk en zonder weerstand hiermee omgaan. Het veranderproces start onbewust en automatisch. Scrum leidt namelijk alleen tot succes wanneer er binnen het gegeven kader de juiste vrijheden worden toegekend aan het ontwikkelteam, de Product Owner en de Scrum Master. Het zorgt voor samenwerking en transparantie en verbetert zowel de interne als externe communicatie.
Scrum kent drie rollen:
Iedere rol heeft haar eigen specialisme en er bestaat geen hiërarchie tussen de drie; zij zijn allen gelijk. De samenwerking en teamdynamiek zorgen voor het succes.
De Product Owner inventariseert en vertaalt de wensen van alle stakeholders. Verder is de Product Owner verantwoordelijk voor het bijhouden van de Product Backlog.
De Scrum Master is de verandermanager en coach, en zorgt ervoor dat het proces binnen het kader plaatsvindt. Hij zorgt ervoor dat alle events plaatsvinden en ondersteunt waar nodig de Product Owner.
Het Ontwikkelteam zorgt ervoor dat er tijdens elke sprint één of meerdere resultaten worden opgeleverd die aan de gestelde klantwensen voldoen. Zo vullen de drie de rollen elkaar continu aan en zijn een belangrijke toevoeging aan het Scrumteam. Zonder één van de drie is het niet mogelijk om succesvol te scrummen.
Wat is scrum? Door te 'scrummen' worden in korte sprints snel resultaten opgeleverd die voldoen aan de klantbehoefte van dat moment.
Het geeft heldere rollen en regels. Korte communicatielijnen, regelmatig feedback van de klant en het tijdig opleveren van tastbare resultaten. Dankzij multidisciplinaire teams worden de juiste krachten gebundeld, waardoor in korte tijd de strategieën en projecten geïmplementeerd kunnen worden. Voorop in deze methode staat het continu waarde leveren aan de klant.
De behoefte van de klant kan natuurlijk in de loop der tijd veranderen. Door het gebruik van Scrum kan het team gemakkelijk en zonder weerstand hiermee omgaan. Het veranderproces start onbewust en automatisch. Scrum leidt namelijk alleen tot succes wanneer er binnen het gegeven kader de juiste vrijheden worden toegekend aan het ontwikkelteam, de Product Owner en de Scrum Master. Het zorgt voor samenwerking en transparantie en verbetert zowel de interne als externe communicatie.
Scrum kent drie rollen:
Iedere rol heeft haar eigen specialisme en er bestaat geen hiërarchie tussen de drie; zij zijn allen gelijk. De samenwerking en teamdynamiek zorgen voor het succes.
De Product Owner inventariseert en vertaalt de wensen van alle stakeholders. Verder is de Product Owner verantwoordelijk voor het bijhouden van de Product Backlog.
De Scrum Master is de verandermanager en coach, en zorgt ervoor dat het proces binnen het kader plaatsvindt. Hij zorgt ervoor dat alle events plaatsvinden en ondersteunt waar nodig de Product Owner.
Het Ontwikkelteam zorgt ervoor dat er tijdens elke sprint één of meerdere resultaten worden opgeleverd die aan de gestelde klantwensen voldoen. Zo vullen de drie de rollen elkaar continu aan en zijn een belangrijke toevoeging aan het Scrumteam. Zonder één van de drie is het niet mogelijk om succesvol te scrummen.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
