Een van de belangrijkste is timemanagement. Leiders moeten in staat zijn om prioriteiten te stellen, verantwoordelijkheid te delegeren en georganiseerd te blijven om hun doelen te bereiken. Ze moeten ook in staat zijn om snel en efficiënt beslissingen te nemen. Een andere belangrijke gewoonte van effectief leiderschap is het handhaven van een positieve houding. Leiders zetten de toon voor hun team, en een positieve instelling is nou eenmaal enorm besmettelijk. Daarnaast moeten leiders duidelijk en zelfverzekerd kunnen communiceren. Dit betekent dat ze moeten kunnen luisteren naar feedback, duidelijke instructies moeten kunnen geven en waar nodig aanmoediging moeten kunnen geven. Het ontwikkelen van deze gewoontes kan iedereen helpen een effectievere leider te worden.
Timemanagement is een belangrijke leiderschapsvaardigheid. Het vermogen om snel te schakelen, te jongleren met meerdere taken en beslissingen te nemen onder druk zijn allemaal essentieel voor succes in de snelle wereld van vandaag. Timemanagement is echter meer dan alleen efficiënt zijn. Nog veel belangrijker is stellen van prioriteiten en weten wanneer je moet delegeren. Leiders die de kunst van delegeren en timemanagement onder de knie hebben, zijn meestal effectiever en succesvoller dan degenen die dat niet zijn. Het helpt je daarbij om duidelijk voor ogen te hebben wat je zelf wilt bereiken en wat je belangrijk vindt. De twee genoemde eigenschappen van Stephen Covey geven daarbij richting. Het helpt je met prioriteren, het helpt je om een onderscheid te maken tussen belangrijk en urgent. Want als je belangrijke zaken laat versloffen dan worden ze vanzelf urgent. En is dat wat je wilt? De zogenaamde Eisenhower matrix met de x- en y-as “belangrijk en urgent” geven goede handvatten om voor jezelf (en anderen) te helpen prioriteren.
Delegeren is een belangrijk onderdeel van effectieve leiders. Leiders die alles zelf proberen te doen, raken meestal overweldigd en gestrest. Door te leren verantwoordelijkheid te delegeren kan een leider tijd vrijmaken zodat hij zich kan concentreren op belangrijkere taken. Het is ook belangrijk om "nee" te leren zeggen. Om echt voor jezelf scherp te definiëren wat je einddoel is in het leven, helpt je om nee te kunnen zeggen. Dat maakt de 7 eigenschappen van effectieve leiders zo krachtig. Leiders die proberen elke kans aan te grijpen die op hun pad komt, eindigen vaak te dun verspreid en zijn niet in staat om hun volledige aandacht aan één ding te geven. Weten hoe je prioriteiten moet stellen is een andere essentiële tijdmanagementvaardigheid voor leiders.
In onze zelfstudie Timemanagement gaan we in op het leren prioriteren. De basis daarvoor is wat je echte missie in het leven is. 10 adviezen om slimmer te werken komen aan de orde, waardoor je met minder stress en meer plezier kunt werken.
In de zelfstudie Changemanagement bespreken we het “individu en verandering”. Wat zijn factoren die mensen motiveren? Zoals bijvoorbeeld de belonen en straffen of het creëren van een context waarin autonomie, vakmanschap en zingeving (Daniel Pink) floreren. Om een context te creëren waarin deze drie aspecten van Daniel Pink kunnen floreren zul je op zijn minst de twee van de zeven genoemde eigenschappen van een effectief leider van S. Covey in gedachten moeten hebben. Bij Lagant is het versterken van autonomie en het vergroten van eigenaarschap altijd een uitgangspunt in onze agile consultancy praktijk en tijdens onze trainingen. Met als doel het “samen veranderambities realiseren”.
Naast al onze zelfstudies hebben we ook klassikale trainingen die jouw leiderschap-skills verder helpen ontwikkelen. En als je jezelf én je team wilt optimaal wilt laten presteren in een wendbare organisatie hebben we een GROEI Organisatie Kompas. Het Organisatie Kompas laat zien óf en in welke mate je organisatiecultuur & organisatiestructuur elkaar versterken om een klantgerichte & wendbare organisatie te worden.
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen. Steven Covey heeft met zijn zeven eigenschappen een miljoenenpubliek bereikt. Hij leert ons hoe we de kwaliteit van ons werkende leven, privé-leven en gezinsleven kunnen verbeteren. Zijn inzichten hebben duizenden mensen in staat gesteld meer plezier en zin te ervaren in hun omgang met anderen; dit heeft het werk in duizenden organisaties en bedrijven prettiger en effectiever gemaakt. Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken.
Een van de belangrijkste is timemanagement. Leiders moeten in staat zijn om prioriteiten te stellen, verantwoordelijkheid te delegeren en georganiseerd te blijven om hun doelen te bereiken. Ze moeten ook in staat zijn om snel en efficiënt beslissingen te nemen. Een andere belangrijke gewoonte van effectief leiderschap is het handhaven van een positieve houding. Leiders zetten de toon voor hun team, en een positieve instelling is nou eenmaal enorm besmettelijk. Daarnaast moeten leiders duidelijk en zelfverzekerd kunnen communiceren. Dit betekent dat ze moeten kunnen luisteren naar feedback, duidelijke instructies moeten kunnen geven en waar nodig aanmoediging moeten kunnen geven. Het ontwikkelen van deze gewoontes kan iedereen helpen een effectievere leider te worden.
Timemanagement is een belangrijke leiderschapsvaardigheid. Het vermogen om snel te schakelen, te jongleren met meerdere taken en beslissingen te nemen onder druk zijn allemaal essentieel voor succes in de snelle wereld van vandaag. Timemanagement is echter meer dan alleen efficiënt zijn. Nog veel belangrijker is stellen van prioriteiten en weten wanneer je moet delegeren. Leiders die de kunst van delegeren en timemanagement onder de knie hebben, zijn meestal effectiever en succesvoller dan degenen die dat niet zijn. Het helpt je daarbij om duidelijk voor ogen te hebben wat je zelf wilt bereiken en wat je belangrijk vindt. De twee genoemde eigenschappen van Stephen Covey geven daarbij richting. Het helpt je met prioriteren, het helpt je om een onderscheid te maken tussen belangrijk en urgent. Want als je belangrijke zaken laat versloffen dan worden ze vanzelf urgent. En is dat wat je wilt? De zogenaamde Eisenhower matrix met de x- en y-as “belangrijk en urgent” geven goede handvatten om voor jezelf (en anderen) te helpen prioriteren.
Delegeren is een belangrijk onderdeel van effectieve leiders. Leiders die alles zelf proberen te doen, raken meestal overweldigd en gestrest. Door te leren verantwoordelijkheid te delegeren kan een leider tijd vrijmaken zodat hij zich kan concentreren op belangrijkere taken. Het is ook belangrijk om "nee" te leren zeggen. Om echt voor jezelf scherp te definiëren wat je einddoel is in het leven, helpt je om nee te kunnen zeggen. Dat maakt de 7 eigenschappen van effectieve leiders zo krachtig. Leiders die proberen elke kans aan te grijpen die op hun pad komt, eindigen vaak te dun verspreid en zijn niet in staat om hun volledige aandacht aan één ding te geven. Weten hoe je prioriteiten moet stellen is een andere essentiële tijdmanagementvaardigheid voor leiders.
In onze zelfstudie Timemanagement gaan we in op het leren prioriteren. De basis daarvoor is wat je echte missie in het leven is. 10 adviezen om slimmer te werken komen aan de orde, waardoor je met minder stress en meer plezier kunt werken.
In de zelfstudie Changemanagement bespreken we het “individu en verandering”. Wat zijn factoren die mensen motiveren? Zoals bijvoorbeeld de belonen en straffen of het creëren van een context waarin autonomie, vakmanschap en zingeving (Daniel Pink) floreren. Om een context te creëren waarin deze drie aspecten van Daniel Pink kunnen floreren zul je op zijn minst de twee van de zeven genoemde eigenschappen van een effectief leider van S. Covey in gedachten moeten hebben. Bij Lagant is het versterken van autonomie en het vergroten van eigenaarschap altijd een uitgangspunt in onze agile consultancy praktijk en tijdens onze trainingen. Met als doel het “samen veranderambities realiseren”.
Naast al onze zelfstudies hebben we ook klassikale trainingen die jouw leiderschap-skills verder helpen ontwikkelen. En als je jezelf én je team wilt optimaal wilt laten presteren in een wendbare organisatie hebben we een GROEI Organisatie Kompas. Het Organisatie Kompas laat zien óf en in welke mate je organisatiecultuur & organisatiestructuur elkaar versterken om een klantgerichte & wendbare organisatie te worden.
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen. Steven Covey heeft met zijn zeven eigenschappen een miljoenenpubliek bereikt. Hij leert ons hoe we de kwaliteit van ons werkende leven, privé-leven en gezinsleven kunnen verbeteren. Zijn inzichten hebben duizenden mensen in staat gesteld meer plezier en zin te ervaren in hun omgang met anderen; dit heeft het werk in duizenden organisaties en bedrijven prettiger en effectiever gemaakt. Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
