Agile Coach als verbindender Faktor

Agiler Coach als verbindender Faktor: Beim agilen Coaching geht es um Menschen. Bei der Umsetzung von agilem Arbeiten gilt das erste Augenmerk oft den Prozessen. Aufgrund dieser Fokussierung wird der menschlichen Seite weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Deshalb geht es in unserem Agile Coaching vor allem um Menschen. Denn wer Menschen nicht zu einer anderen Arbeitsweise bewegen kann, wird sein Ziel nicht erreichen. Dafür steht ein guter Agile Coach.

Aber was ist ein guter Agile Coach?

Ein guter Agile Coach ist jemand, der:

• Hat die Fähigkeit, Menschen in Bewegung zu bringen.
• Kann gut mit Widerständen umgehen und diese auch beseitigen.
• Das Potenzial jedes Einzelnen sehen und sinnvoll nutzen.
• Verstehen Sie die Kultur der Organisation.
• Weiß, wie man die Verbindung zwischen Mission, Vision und Ausführung herstellt.
• Teams helfen, die Unterschiede des anderen zu verstehen und positiv zu nutzen.
• Vertrauen schafft und nimmt Menschen als Ausgangspunkt und nicht den Prozess.

Prozesswissen oder Menschenwissen?

Die Realität ist, dass nicht immer die richtigen Leute in einen Veränderungsprozess eingesetzt werden. Coaches, die nur „den Prozess“ im Blick haben und alles über agile Methoden wie LEAN und Scrum auf dem Papier wissen, erreichen nicht immer die gewünschte Veränderung. Oft aufgrund fehlender „weicher“ menschlicher Fähigkeiten. Coaching ist also etwas anderes, als nur einem Prozess zu folgen, wodurch wir uns auszeichnen. Schließlich hat man in jeder Organisation mit unterschiedlichen Menschen zu tun. Die Stärke liegt darin, diese Unterschiede verstehen zu lernen, damit sich die Teammitglieder ergänzen und gemeinsam ein gutes Ergebnis erzielen können.

Der agile Coach als verbindender Faktor

In einem guten Veränderungsprozess hilft ein Agile Coach dem Team, sich so weit wie möglich selbst zu organisieren. Gleichzeitig kann er auch das Bindeglied zwischen den verschiedenen Teams und dem höheren Management sein, wobei das Management die Richtung vorgibt und die Teams selbst sich um das „Wie“ kümmern. Daraus ergibt sich eine attraktive Win-Win-Situation für die Teams und das Management, in der Strategie und Umsetzung nahtlos ineinander übergehen.

Methode

ABB hat ein Team-Dynamics-Modell entwickelt, um Teams einen besseren Einblick in ihre Art der Zusammenarbeit und ihren Reifegrad zu geben. Dieses Modell basiert auf einer Kombination der Ideen von Lencioni und Tuckman. Dazu gehören Selbstvertrauen geben, frei sprechen können ohne Angst vor Angriffen und die verschiedenen Phasen, die ein Team durchläuft.

Ohne Vertrauen ist eine intensive Auseinandersetzung und fundierte Entscheidungen nicht möglich. Vertrauen bedeutet auch, dass Sie sich gegenseitig für den Fortschritt des gemeinsam Vereinbarten verantwortlich machen. Schließlich sind Konflikte und Konfrontationen äußerst produktiv, denn ohne sie kann keine Veränderung stattfinden. Das ist das Grundprinzip, um das Wissen und die Expertise der Teammitglieder optimal einzusetzen und ihnen die Verantwortung zu überlassen, um gemeinsam schöne und innovative Ergebnisse zu erzielen.

Die Führung dieses Prozesses macht den Unterschied zwischen einem Coach und einem guten Coach aus.

Auch aus menschlicher Sicht verändern?

Bei Agile Business Builders haben alle unsere Mitarbeiter Erfahrung sowohl mit der harten als auch mit der weichen Seite des Wandels.

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