Benutzt Agile nicht nur den gesunden Menschenverstand?

Mein Ziel als Agile Coach ist es, dem Kunden wirklich zu helfen. Sicherstellen, dass Agile mit sich immer schneller ändernden Umständen Schritt hält. Zum Beispiel, um Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein, Ihre Qualität zu verbessern und bestimmte Arbeitsweisen anzupassen und zu modernisieren. Das Ergebnis ist ein besseres Geschäftsergebnis.

Ich bemerke nur, dass Agilität in Organisationen in manchen Fällen zum Selbstzweck geworden zu sein scheint, statt zum Mittel. Organisationen, die beispielsweise stolz auf ihre hohe Agile-Reife (Reifephase) sind, sind daher nicht automatisch Vorreiter in ihrer Branche oder ihrem Bereich. Der gesunde Menschenverstand bleibt wichtig, um Ergebnisse zu erzielen. Macht das, was wir heute tun, noch Sinn bei allem, was wir heute mehr wissen als gestern?

Methoden sprießen wie Pilze aus dem Boden
Scrum, SAFe und KANBAN, nur drei Beispiele für agile Methoden. Man kann Mitarbeiter auf ganz unterschiedliche Weise zum Scrum Master oder Product Owner zertifizieren lassen, das Angebot an Schulungen ist groß und agile Anbieter versuchen, bestimmte Modelle zu schützen.

Nicht das Training, sondern die Praxis entscheidet über den Erfolg
Seit 2001 sind jedoch auch zynische Stimmen zu hören. Agile wäre überhyped und etwas Altes in neuem Gewand. Sie können sich auch fragen, ob Sie mit einem Agile-Zertifikat auch ein „Master“ sind. Das Verständnis der Theorie ist keine Garantie für die gewünschte Änderung. Ihre Theorieprüfung für Ihren Führerschein bedeutet nicht zwangsläufig, dass Sie jede Art von Auto fahren können. Kein Auto fährt gleich und jedes Land hat auch andere Verkehrsregeln. Wie bei Agile gibt es keine Einheitslösung. Obwohl ich viele befreundete Agile Coaches sehe, die fest davon überzeugt sind, dass eine Methode unbedingt nach dem Buch in Organisationen implementiert werden muss, weil sie sonst nicht funktionieren würde. Meiner Meinung nach geht es darum, agile Best Practices anzuwenden, die zu diesem Zeitpunkt und in der Phase der Organisation den größten Mehrwert für ihre Kunden bringen können. Bei Agile ist nichts in Stein gemeißelt.

Der gesunde Menschenverstand
Tatsächlich können Sie einen so guten Prozess für einen Kunden entwickeln, wenn Sie die Bedürfnisse des Kunden und seiner Organisation nicht genau verstehen, verfehlen Sie den Punkt völlig. Sie können einer Methodik nicht strikt folgen, nur weil jeder Kunde einzigartig und anders ist. Natürlich ist eine Methode als Richtlinie schön, aber für uns sollte sie niemals bindend sein. Dieser gesunde Menschenverstand wird auch als Agnostic Agile bezeichnet und wir sehen ihn als eine sehr wichtige, positive Entwicklung, da der einzigartige Faktor jeder Organisation eine viel größere Aufmerksamkeit erhält. Diese Bewegung glaubt wie wir, dass man Organisationen nicht einfach in feste Strukturen, Stile, Muster oder Kundenerlebnisse einteilen kann, sondern dass alles individuell ist.

Zurück zu den Grundlagen
Ein guter Agile Coach stellt sicher, dass greifbare und wertvolle Geschäftsergebnisse von kleinen, sich selbst organisierenden Teams kommen. Zurück zu den Grundlagen, denn jedes Unternehmen hat einmal klein angefangen. Wo die ersten Mitarbeiter oft tausendundeine Dinge gleichzeitig erledigen und doch oft mehr Übersicht herrscht als in einer großen Organisation. Wenden Sie sich bei Fragen an Ihren Kunden und stützen Sie sich nicht auf Annahmen. Der direkte Kundenkontakt in Kombination mit den kurzen Kommunikationswegen sorgt unter anderem für Aufmerksamkeit innerhalb einer agilen Organisation. Wir glauben an kleine, gut zusammenarbeitende Teams, in denen konstruktives Feedback gegeben wird, um kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln zu können, um dem Kunden jetzt und in Zukunft den bestmöglichen Service zu bieten.

Nochmal zurück zu den Grundlagen von Agile?
Haben Sie das Gefühl, dass Agile nicht alles liefert, was Sie erwartet haben? Wir würden uns freuen, mit Ihnen darüber zu sprechen, wo'Agnostisch agil genau, wofür es steht und wie es Ihre Organisation auf die nächste Stufe bringen kann.