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Beginnen Sie mit dem Warum

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Simon Sinek zeigt in „Start with the Why“, dass Organisationen und Führungskräfte, die sich auf das Warum ihres Unternehmens konzentrieren, erfolgreicher, einflussreicher und innovativer sind. Führungsstile mögen unterschiedlich sein, aber alle großartigen, inspirierenden Führungskräfte haben eines gemeinsam: Sie wissen sehr gut, warum sie tun, was sie tun. Doch in vielen Unternehmen verschwimmt das Warum oft mit der Hektik des Tages.
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„Start with the Why“ hilft Ihnen, sich wieder auf das Warum zu konzentrieren, um besser und authentischer zu führen und Ihre Mitmenschen zu begeistern. Mit vielen Praxisbeispielen zeigt Sinek, dass es funktioniert. Dieses Buch basiert auf den Ideen seines TEDX-Vortrags zum Thema Führung, der weltweit Aufsehen erregte.

„Eines der nützlichsten und beeindruckendsten Bücher, die ich in den letzten Jahren gelesen habe.“ Es ist einfach und anspruchsvoll und zeigt uns, wie Führung sein sollte. Sehr empfehlenswert!' – William Ury, Co-Autor des Eversellers und (Management-)Klassikers „Excellent Negotiation“

„Simon Sinek hat etwas entdeckt. Gewöhnliche Manager kommen schnell auf den Punkt: Was machen wir und wie? Führungskräfte beschäftigen sich mit dem Warum. Denn wenn man den Sinn dahinter erkennt, hat man Lust darauf. Sinek spricht vom Golden Circle. Das klingt ein bisschen wie der heilige Gral. Und das ist alles.' – Harry Starren

Inhaltsverzeichnis

Einführung

Teil 1: Eine Welt, die nicht mit dem Warum beginnt
1. Du denkst, du weißt es
2. Karotten und Peitschen

Teil 2: Ein anderer Blickwinkel
3. Der Goldene Kreis
4. Das ist keine Meinung, es ist Biologie
5. Klarheit, Disziplin und Beständigkeit

Teil 3: Führungskräfte brauchen eine Gefolgschaft
6. Das schafft Vertrauen
7. Wie sich ein Wendepunkt neigt

Teil 4: Wie man gläubige Menschen mobilisiert
8. Beginnen Sie mit dem Warum, kennen Sie aber auch das Wie
9. Du weißt warum. Du weißt wie. Und dann?
10. Bei der Kommunikation geht es nicht ums Sprechen, sondern ums Zuhören

Teil 5: Erfolg ist die größte Herausforderung
11. Wenn ein Warum vage wird
12. Die unvermeidliche Lücke

Teil 6: Finden Sie heraus, warum
13. Der Ursprung eines Warum
14. Der neue Wettbewerb

Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.

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