De basis van dit framework wordt gevormd door de scrum guide, een essentieel document dat de regels, rollen, evenementen en artefacten van scrum beschrijft. Deze gids, opgesteld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland en vertaald voor vele landen in de wereld, biedt een heldere en beknopte beschrijving van hoe scrum moet worden toegepast om complexe adaptieve problemen op te lossen en producten van de hoogste waarde te leveren.
De scrum guide is de officiële documentatie die de definitie van scrum vastlegt. Het is een beknopt en direct document dat regelmatig wordt bijgewerkt om de nieuwste inzichten en beste praktijken te weerspiegelen. De gids beschrijft de basiscomponenten van scrum, waaronder de rollen, evenementen en artefacten, en legt uit hoe deze samenkomen om effectieve en efficiënte teams te vormen.
Rollen: scrum kent drie kernrollen: de product owner, de scrum master en het development team. Elk van deze rollen heeft specifieke verantwoordelijkheden en werkt samen om het gemeenschappelijke doel te bereiken.
De scrum guide is een levend document dat zich blijft ontwikkelen op basis van feedback uit de wereldwijde scrum-gemeenschap en de voortdurende ervaring van de oprichters, Ken Schwaber en Jeff Sutherland. Een recente update heeft de focus op de menselijke factor en de toepasbaarheid versterkt, wat beter aansluit bij de productontwikkelings-uitdagingen en de behoefte aan een inclusieve teamcultuur.
Een opvallende verandering in de nieuwste versie van de scrum guide is de herdefiniëring van developers in het development team waarin voorheen developers als team in het scrumteam apart werd benoemd met de PO en SM ernaast. Nu vormen de rollen developer, scrummaster en productowner een compleet scrumteam zonder onderscheid naar een apart team voor mensen in de developer rol. Dit benadrukt de gelijkheid binnen het team en bevordert een gevoel van gezamenlijke verantwoordelijkheid en saamhorigheid. of je nu PO, SM bent of ontwikkelaar, je maakt allemaal deel uit van hetzelfde team,wat het “wij zijn allemaal gelijk” en “we zitten allemaal in hetzelfde schuitje” gevoel versterkt.
De scrum guide biedt een consistente en uniforme basis voor het begrijpen en toepassen van scrum. Het helpt teams om effectief samen te werken, transparantie te bevorderen en continue verbetering te realiseren. Met de scrum guide als leidraad voor het coördineren van teamwerk, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun teams goed zijn uitgerust om werk uit een complexe projectomgeving op te pakken en waardevolle productincrementen op te leveren en daarnaast hun operationele werkzaamheden uit te blijven voeren.
De scrum guide is een essentieel hulpmiddel voor elke organisatie die het werken volgens de scrummethodiek wil implementeren of verbeteren. Het biedt duidelijke richtlijnen en best practices om teams te helpen succesvol te zijn in een agile omgeving. Bij Lagant zijn we toegewijd aan het ondersteunen van organisaties bij het toepassen van scrum en het maximaliseren van hun agile potentieel. Neem contact met ons op voor meer informatie over hoe wij jouw organisatie kunnen helpen bij het omarmen van scrum en het realiseren van duurzaam succes.
De basis van dit framework wordt gevormd door de scrum guide, een essentieel document dat de regels, rollen, evenementen en artefacten van scrum beschrijft. Deze gids, opgesteld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland en vertaald voor vele landen in de wereld, biedt een heldere en beknopte beschrijving van hoe scrum moet worden toegepast om complexe adaptieve problemen op te lossen en producten van de hoogste waarde te leveren.
De scrum guide is de officiële documentatie die de definitie van scrum vastlegt. Het is een beknopt en direct document dat regelmatig wordt bijgewerkt om de nieuwste inzichten en beste praktijken te weerspiegelen. De gids beschrijft de basiscomponenten van scrum, waaronder de rollen, evenementen en artefacten, en legt uit hoe deze samenkomen om effectieve en efficiënte teams te vormen.
Rollen: scrum kent drie kernrollen: de product owner, de scrum master en het development team. Elk van deze rollen heeft specifieke verantwoordelijkheden en werkt samen om het gemeenschappelijke doel te bereiken.
De scrum guide is een levend document dat zich blijft ontwikkelen op basis van feedback uit de wereldwijde scrum-gemeenschap en de voortdurende ervaring van de oprichters, Ken Schwaber en Jeff Sutherland. Een recente update heeft de focus op de menselijke factor en de toepasbaarheid versterkt, wat beter aansluit bij de productontwikkelings-uitdagingen en de behoefte aan een inclusieve teamcultuur.
Een opvallende verandering in de nieuwste versie van de scrum guide is de herdefiniëring van developers in het development team waarin voorheen developers als team in het scrumteam apart werd benoemd met de PO en SM ernaast. Nu vormen de rollen developer, scrummaster en productowner een compleet scrumteam zonder onderscheid naar een apart team voor mensen in de developer rol. Dit benadrukt de gelijkheid binnen het team en bevordert een gevoel van gezamenlijke verantwoordelijkheid en saamhorigheid. of je nu PO, SM bent of ontwikkelaar, je maakt allemaal deel uit van hetzelfde team,wat het “wij zijn allemaal gelijk” en “we zitten allemaal in hetzelfde schuitje” gevoel versterkt.
De scrum guide biedt een consistente en uniforme basis voor het begrijpen en toepassen van scrum. Het helpt teams om effectief samen te werken, transparantie te bevorderen en continue verbetering te realiseren. Met de scrum guide als leidraad voor het coördineren van teamwerk, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun teams goed zijn uitgerust om werk uit een complexe projectomgeving op te pakken en waardevolle productincrementen op te leveren en daarnaast hun operationele werkzaamheden uit te blijven voeren.
De scrum guide is een essentieel hulpmiddel voor elke organisatie die het werken volgens de scrummethodiek wil implementeren of verbeteren. Het biedt duidelijke richtlijnen en best practices om teams te helpen succesvol te zijn in een agile omgeving. Bij Lagant zijn we toegewijd aan het ondersteunen van organisaties bij het toepassen van scrum en het maximaliseren van hun agile potentieel. Neem contact met ons op voor meer informatie over hoe wij jouw organisatie kunnen helpen bij het omarmen van scrum en het realiseren van duurzaam succes.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
