Houd grip op complexe projecten en programma’s:
behaal jouw Programma-, Project- en Portfoliomanagement certificering bij Lagant

Succesvolle organisaties weten hoe ze projecten en programma’s effectief beheren. Of je nu een enkele opdracht aanstuurt of een compleet portfolio beheert, met de juiste methodologie werk je gestructureerd en doelgericht. Ontdek de trainingen waarmee jij een sterke project- en programmamanager wordt.

De voordelen van jouw Programma-, Project- en Portfoliomanagement-certificering:

Werk met gestructureerde methodes en frameworks
Verhoog je kans op succesvolle projecten
Ontvang een internationaal erkend certificaat

Kies hier jouw Programma-, Project- en Portfoliomanagement-training Daarom kies je voor Lagant

Meer dan 30 jaar ervaring
Ervaren verandergidsen uit het werkveld
Samen veranderambities realiseren!

Certificeringen binnen Programma-, Project- en Portfoliomanagement

PRINCE2®

👉 Een gestructureerde aanpak voor projectmanagement

PRINCE2 helpt je om projecten efficiënt te plannen, beheren en opleveren. Een ideale certificering voor projectmanagers die procesgericht willen werken.

MSP® (Managing Successful Programmes)

👉 Houd grip op meerdere projecten tegelijk

MSP helpt je bij het coördineren van complexe programma’s en het realiseren van strategische doelen binnen een organisatie.

P3O® (Portfolio, Programme and Project Offices)

👉 Breng structuur aan in project- en portfoliomanagement

Deze methodiek helpt organisaties bij het inrichten van projectbureaus en portfolio offices om projecten beter te ondersteunen en te stroomlijnen.

IPMA®

👉 Ontwikkel je competenties als projectmanager

IPMA richt zich op de vaardigheden die nodig zijn om projecten succesvol te leiden, met aandacht voor zowel methoden als leiderschapsvaardigheden.

Daarom kies je voor Programma-, Project- en Portfoliomanagement bij Lagant

Plan een persoonlijk adviesgesprek

Goed projectmanagement is een combinatie van structuur, leiderschap en strategisch inzicht. Bij Lagant helpen we je om grip te krijgen op jouw projecten, programma’s en portfolio’s met methodieken zoals PRINCE2, MSP en IPMA.

Onze aanpak is praktijkgericht en interactief. Geen droge theorie, maar hands-on opdrachten en realistische casussen waarin je direct de theorie toepast. Hierdoor:

Begrijp je projectstructuren en methodologieën sneller
Leer je complexe projecten effectief beheren
Krijg je direct inzicht in hoe je verbeteringen doorvoert

Daarnaast geloven we in persoonlijke begeleiding. Onze trainers hebben jarenlange ervaring in projectmanagement en begeleiden jou stap voor stap naar een succesvolle certificering.

Kies voor Programma-, Project- en Portfoliomanagement training bij Lagant en profiteer van:

de meest uitgebreide online leeromgeving in Nederland
ervaren trainers met praktijkervaring in projectmanagement
hands-on casussen die je direct kunt toepassen in je werk
flexibele trainingsvormen: klassikaal of online
begeleiding, ook na je certificering

Start vandaag nog met Programma-, Project- en Portfoliomanagement Stel jouw vraag over Programma-, Project- en Portfoliomanagement

Verschillende casussen behandeld

De cursus met Evelien Top heb ik als heel prettig ervaren. In vier lesdagen hebben we middels veel interactie verschillende casussen behandeld waardoor de training IPMA D een leuke ervaring is geworden.

9.0

Prettige afwisseling tussen theorie, oefeningen en voorbeelden

Ik heb de PMO D training als heel waardevol ervaren. Er wordt heel veel theorie behandeld over alles wat er bij projectmanagement komt kijken, van begin tot eind van het project en van issues en financiën tot gesprekstechnieken.

9.5

Fijne e-learning met video’s en oefenvragen

Online de opleiding PRINCE2 Foundation gevolgd. Bij vragen was Lagant goed bereikbaar. De mogelijkheid van het doen van een schriftelijk examen op locatie bij Lagant heb ik als zeer prettig ervaren.

10.0

Start vandaag met Programma-, Project- en Portfoliomanagement

Certificering

Uitvoering

Taal

Dit zijn jouw verandergidsen

Maak kennis met het team

Jeroen Ykema

Gemiddelde reviewscore 8+

"Vriendelijk, gemotiveerd en betrokken"

"Compliment aan Jeroen Ykema"

"Ervaren trainer die de stof goed beheerst"

Remi-Armand Collaris

Gemiddelde reviewscore 9

"Top cursusleider"

"Veel vakinhoudelijke kennis"

"Enthousiaste trainer met veel passie"

"Remi-Armand kan de stof goed overbrengen"

"Vertelt boeiend en vol energie"

Michel Munier

Gemiddelde reviewscore 8

"Meer dan uitstekende begeleiding"

"Top trainer!"

"Goede training met een hele ervaren trainer"

Evelien Top

Gemiddelde reviewscore 8+

"Prettige afwisseling tussen theorie, oefeningen en voorbeelden"

"Docent heeft veel ervaring"

"Leuke sfeer"

"Evelien weet de aandacht er goed bij te houden"

"Trainer heeft tijd voor vragen"

"Evelien heeft aandacht voor de behoefte van de deelnemers"

Wil je persoonlijk advies? Laat je gegevens achter en we nemen zsm contact met je op.

Meestgestelde vragen over Programma-, Project- en Portfoliomanagement

Staat jouw vraag er niet tussen? Leg hem gerust aan ons voor via ln.tnagal@ofni. Dan nemen we binnen 1 werkdag contact met je op.

Wat is het verschil tussen PRINCE2 en MSP?
PRINCE2 is gericht op projectmanagement, terwijl MSP zich focust op programmamanagement.
Is IPMA beter dan PRINCE2?
IPMA richt zich op competenties, terwijl PRINCE2 procesgericht is. Het hangt af van jouw voorkeur.
Hoe lang duurt een projectmanagementtraining?
Afhankelijk van het niveau tussen de 2 en 6 weken.
Kan ik deze certificeringen combineren?
Ja, veel professionals combineren PRINCE2 met MSP of IPMA voor een bredere kennisbasis.
Hoe vaak moet ik een certificering vernieuwen?
Dit verschilt per certificaat. PRINCE2 blijft bijvoorbeeld levenslang geldig.
Is projectmanagement alleen voor IT?
Nee, deze methodologieën zijn in alle sectoren toepasbaar.
Hoe praktijkgericht zijn de trainingen?
Bij Lagant combineren we theorie met realistische casussen en oefeningen.
Welke rol past bij mij: project-, programma- of portfoliomanager?
Dit hangt af van je werkervaring en ambities. Onze trainers helpen je graag bij het maken van de juiste keuze.
Hoe zorg ik dat onze projecten écht aansluiten bij de strategie van de organisatie?
Zonder duidelijke koppeling tussen projecten en de bedrijfsdoelen loop je het risico dat je energie verspilt aan initiatieven die weinig bijdragen aan de toekomst van je organisatie. Start met een heldere strategie en vertaal deze naar meetbare doelstellingen. Vervolgens beoordeel je elk (voorgesteld) project op de mate waarin het die doelen ondersteunt. Zo staat elk project in dienst van de grotere visie.
Wat kan ik doen tegen ‘scope creep’ in projecten en programma’s?
Scope creep ontstaat wanneer tijdens de uitvoering van een project steeds meer wensen of eisen worden toegevoegd, vaak zonder aanpassing van tijd of budget. Maak vooraf duidelijke afspraken over de scope, leg die vast in een project- of programmaplan en stel meetbare KPI’s op. Blijf bovendien open communiceren met stakeholders en wees kritisch op nieuwe verzoeken: past dit nog bij de doelstellingen en is er ruimte binnen tijd en budget?