Viele andere Anbieter machen den statistischen Teil des Lean Six Sigma Green Belt Training zeitaufwändig und unnötig komplex. Die große Ironie ist, dass Sie in der Praxis häufig handliche Werkzeuge verwenden können. Es ist fast nie notwendig, alles auswendig zu tun.
Wenn Sie das Training bei Lagant absolvieren, erhalten Sie schneller und einfacher ein Zertifikat. Lagant hat eine Zertifizierung mit minimalen Statistiken entwickelt, da in der Praxis Tools zur Durchführung der statistischen Berechnungen verwendet werden. Dies ist nur möglich, weil Lagant sein eigenes Schulungsmaterial entwickelt. Wir entwickeln auch Selbststudien und schreiben Lehrbücher zu einer Vielzahl von Themen.
.. wissen wir genau, was eingeschränkt werden kann und was nicht, um Ihr Zertifikat zu erhalten. Was ein Lean Six Sigma-Profi braucht, um in der Praxis erfolgreich zu sein.
Dies hat zu einer völlig neuen Ausbildung geführt, in der nur die Grundlagen der Statistik behandelt werden. Die Anforderungen an die Statistik für eine Green Belt-Zertifizierung wurden erheblich reduziert und unsere Schulungen entsprechend angepasst. Die Anzahl der für das Training erforderlichen Tage wurde ebenfalls von 6 auf 5 Tage reduziert.
Wenn Sie auch eine Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung anstreben, sich aber vor der Menge an Statistiken fürchten, buchen Sie jetzt das spezielle Training für Lean Six Sigma Green Belt.
Viele andere Anbieter machen den statistischen Teil des Lean Six Sigma Green Belt Training zeitaufwändig und unnötig komplex. Die große Ironie ist, dass Sie in der Praxis häufig handliche Werkzeuge verwenden können. Es ist fast nie notwendig, alles auswendig zu tun.
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Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.
