Entdecken Sie unsere Präsenz- und unternehmensinternen Lean- und Lean Six Sigma-Schulungen

Dadurch verfügt Lagant nun über ein breites Angebot an E-Learning- und Schulungsangeboten zu Lean und Lean Six Sigma für jede Situation und jedes Niveau. Der Lehrplan für die Green Belt-Ausbildung wurde in Absprache mit der Universität Twente entwickelt und das Theoriezertifikat wurde ebenfalls von der Universität Twente mitunterzeichnet. Diese und alle weiteren Schulungen sind auch als firmeninterne Schulungen möglich.

Lean und Lean Six Sigma sind beide Methoden zur Verbesserung von Prozessen in Organisationen, weisen jedoch einige wichtige Unterschiede auf. Hier sind die Hauptunterschiede zwischen den beiden:

Fokus auf Prozessverbesserung:

• Lehnen konzentriert sich hauptsächlich auf die Beseitigung von Verschwendung in Prozessen. Das Ziel besteht darin, die Effizienz zu verbessern, indem Aktivitäten reduziert werden, die für den Kunden keinen Mehrwert schaffen.
• Lean Six Sigma kombiniert Lean-Prinzipien mit Six Sigma-Methodik. Six Sigma legt Wert auf die Reduzierung der Prozessvariabilität und die Minimierung von Fehlern. Ziel ist es, ein Prozessleistungsniveau zu erreichen, das nur 3,4 Fehler pro Million zulässt.

Werkzeuge und Techniken:

• Lehnen nutzt Tools wie Wertstrom-Mapping, 5S (Sort, Arrange, Clean, Standardize, Persist), Kaizen-Events und Kanban, um Prozessverbesserungen zu identifizieren und umzusetzen.
• Lean Six Sigma verwendet die gleichen Lean-Tools, fügt aber auch statistische Tools und Techniken wie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) hinzu, um die Variabilität in Prozessen zu analysieren und zu reduzieren.

Ziele:

• Der Hauptzweck von Lehnen besteht darin, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten, indem Verschwendung reduziert und die Durchlaufzeit verkürzt wird.
• Lean Six Sigma konzentriert sich auf die Bereitstellung von Qualität und Kundenzufriedenheit durch die Vermeidung von Verschwendung und die Reduzierung von Schwankungen.

Rolle der Mitarbeiter:

• In Lehnen Die Beteiligung der Mitarbeiter wird gefördert und die Mitarbeiter werden ermutigt, Verbesserungen vorzuschlagen und an Kaizen-Aktivitäten teilzunehmen.
• Lean Six Sigma legt größeren Wert auf den Einsatz speziell ausgebildeter Experten, bekannt als Six Sigma Black Belts und Green Belts, um komplexe Probleme zu lösen und statistische Analysen durchzuführen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich Lean in erster Linie auf die Reduzierung von Verschwendung und die Verbesserung der Effizienz konzentriert, während Lean Six Sigma einen breiteren Ansatz verfolgt, der sowohl Lean-Prinzipien als auch die Six Sigma-Methodik nutzt, um sowohl Verschwendung als auch Variabilität zu reduzieren und die Qualität des Gesamtprozesses zu verbessern. Die Wahl zwischen den beiden Methoden hängt von den spezifischen Bedürfnissen und Zielen einer Organisation ab.

Verwenden Sie Lean, wenn:

• Das Hauptaugenmerk liegt auf der Reduzierung von Verschwendung und der Verbesserung der Effizienz in den Prozessen.
• Ihre Organisation möchte kleine Verbesserungen schnell umsetzen und Mitarbeiter aktiv in den Verbesserungsprozess einbeziehen.
• Das Problem ist relativ einfach und erfordert keine eingehende statistische Analyse.
• Es bedarf schneller Ergebnisse und einer schnellen Umsetzung von Verbesserungen.

Nutzen Sie Lean Six Sigma, wenn:

• Qualitätsprobleme und Variabilität in Prozessen sind ein wichtiger Schwerpunkt.
• Das Problem ist komplex und erfordert eine eingehende statistische Analyse und Fehlerbehebung.
• Die Organisation strebt einen sehr hohen Qualitätsstandard an und möchte Fehler auf ein Minimum beschränken.
• Es besteht Bedarf an einem strukturierten Ansatz (wie DMAIC), um Probleme systematisch zu identifizieren, zu analysieren, zu verbessern und zu kontrollieren.

Abhängig von der spezifischen Situation und den Bedürfnissen der Organisation ist es auch möglich, Elemente beider Methoden zu kombinieren. Einige Unternehmen beginnen beispielsweise mit Lean, um Verschwendung zu reduzieren und Prozesse zu rationalisieren, und übernehmen später Lean Six Sigma, um tiefergehende Analysen und Qualitätsverbesserungen zu erreichen.

Es ist wichtig, die spezifischen Ziele und Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bewerten, bevor Sie entscheiden, welche Methodik am besten geeignet ist. In einigen Fällen können sie sogar nebeneinander verwendet werden, um einen umfassenden Ansatz zur Prozessverbesserung bereitzustellen. Möchten Sie mehr wissen oder Hilfe bei der Auswahl der richtigen Methode für Ihre Situation erhalten? Neem dan kontakt traf ons op.

Innerhalb der Six Sigma-Methodik gibt es verschiedene Rollen, wie zum Beispiel Six Sigma Black Belts, Green Belts und Yellow Belts. Sie leiten und überwachen Verbesserungsprojekte und stellen den Einsatz statistischer Techniken sicher.

Yellow Belt: Yellow Belts können in Projektteams arbeiten und Unterstützung bei der Durchführung von Verbesserungsprojekten leisten.

• Schlanker Gelbgürtel Ausbildung inklusive Theorieprüfung
• Lean Six Sigma Gelber Gürtel Ausbildung inklusive Theorieprüfung
• Lean Six Sigma Gelber Gürtel E-Learning inklusive Theorieprüfung

Green Belt: Green Belts verfügen über umfassende Kenntnisse der Lean- und/oder Lean Six Sigma-Tools und -Techniken. Sie können in ihrem Arbeitsbereich selbständig Verbesserungsprojekte leiten und umsetzen. Das Green Belt-Lehrprogramm wurde in Absprache mit der Universität Twente entwickelt und das Theoriezertifikat wird auch von der Universität Twente mitunterzeichnet.

• Lean Green Belt Ausbildung inklusive Theorieprüfung
• Lean-Six-Sigma-Green-Belt Ausbildung inklusive Theorieprüfung
• Lean-Six-Sigma-Green-Belt E-Lernen inklusive Theorieprüfung

Tipp: Möchten Sie nach der bestandenen Theorieprüfung auch die praktische Prüfung bestehen?

• Lean Green Belt Praktische Zertifizierung
• Lean-Six-Sigma-Green-Belt Praktische Zertifizierung

Black Belt: Black Belts verfügen über ein hohes Maß an Fachwissen in Lean und/oder Lean Six Sigma und sind in der Lage, komplexe Probleme anzugehen und organisatorische Veränderungen voranzutreiben. Sie sind häufig an der strategischen Entscheidungsfindung und dem Coaching von Green Belts und Projektteams beteiligt.

• Schwarzer Lean Six Sigma-Gürtel E-Learning inklusive Theorie und praktischer Prüfung

Für E-Learning Lean und Lean Six Sigma bei Lagant: Sie haben optional die Möglichkeit, eine persönliche Beratung (online oder telefonisch) durch einen erfahrenen Master Black Belt zu buchen. Dieser Betreuer geht bei Bedarf mit Ihnen die Theorie durch und zeigt, wie diese in der Praxis umgesetzt wird: So können Sie optimal von der Expertise des Trainers profitieren und sich in der Praxis weiterentwickeln.

Wenn Sie Hilfe bei der Bestimmung der besten Projektmanagementmethode für Ihr Unternehmen benötigen, Dann fordern Sie einen moderierten Workshop an. Bei Lagant bieten wir ein breites Angebot an E-Learning- und Projektmanagement-Schulungen an. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Training, Coaching und Beratung im Bereich Projektmanagement bietet Lagant ein umfangreiches Lösungsangebot für Einzelpersonen und Organisationen.

Die Fachleute von Lagant, die für ihre Leidenschaft und ihr handwerkliches Können bekannt sind, fungieren als Wegbegleiter bei Veränderungen. Unser Ziel ist es, Wissen, Fähigkeiten und handwerkliches Können zu vermitteln, damit sich Kunden langfristig sichern und in ihren Projektmanagementfähigkeiten wachsen können.

Neben Präsenz- oder firmeninternen Lean- und Lean-Six-Sigma-Schulungen bieten wir auch ein komplettes Angebot an Schulungen en e-Learning Zum Beispiel ITIL, PRINCE2® en Agil.

Wenn Sie Fragen zum Projektmanagement haben, können Sie sich gerne an uns wenden: Wir helfen Ihnen oder Ihrem Unternehmen gerne auf Ihrem Weg.

Unternehmensberater von Lagant BV
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