Das Training für die Praxis umfasst immer die drei Ebenen der Veränderungsinitiativen (Portfolio, Programm und Projekt), die Wissensbereiche, die Kompetenzen und das Reifegradmodell. Die Praxis ist besonders interessant für Unternehmen, die auf allen Ebenen von Veränderungsinitiativen nach Verbesserungen suchen, ohne einen mühsamen Prozess durchlaufen zu müssen, um verschiedene Methoden zu implementieren und nahtlos zu harmonisieren. Viele Organisationen haben bereits in der Vergangenheit Methoden wie PRINCE2 und MSP implementiert. Diese Bemühungen behalten auch ihren Wert, wenn sich die Organisation anschließend in die Praxis integriert.
Unsere Kollegen Wil Hendrickx und Remi-Armand Collaris sind beide Lautsprecher auf der BPUG in Utrecht um mehr zu erklären in Sitzung 14: Praxis: Mach es selbst!
Praxis richtet sich an alle, die an Veränderungsinitiativen wie Portfolios, Programmen und Projekten beteiligt sind, sei es aus administrativer, leitender, unterstützender oder qualitätskontrollierender Rolle.
Praxis ist ein kostenloser Rahmen für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement. Es enthält die Elemente Wissen, Methode, Kompetenzen, Reife und die Bibliothek. Die Bibliothek ist eine Art Wikipedia für Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Alle Elemente in der Bibliothek stammen aus dem APM-Wissensbestand. Praxis arbeitet nahtlos mit vorhandenen Methoden wie DSDM, PRINCE2, MSP, MoP und verschiedenen agilen Arbeitsmethoden zusammen, verfügt jedoch auch über ein grundlegendes Prozessmodell, das diese ganzheitlich ersetzen kann.
Wir sehen viele Anwendungsbereiche für Praxis in den Niederlanden. Nicht zuletzt, weil es frei verfügbar ist. Es bietet einen einheitlichen Rahmen (und eine einheitliche Sprache) für alle Veränderungsinitiativen innerhalb einer Organisation. Es kann unabhängig implementiert werden, kann aber auch mit verschiedenen anderen Methoden koexistieren. Es kann Organisationen helfen, die mit Kombinationen aus „klassischen“ Managementformen (wie PRINCE2) und agilen Arbeitsmethoden zu kämpfen haben, indem es einen einheitlichen Rahmen schafft, in dem beide koexistieren.
Auf diese Weise kann pro Projekt und Programm festgestellt werden, ob es von einem strukturierteren oder agileren Ansatz oder einer Kombination aus beiden profitiert. Die Praxis kann zu einer besseren Qualität des Portfolio-, Programm- und Projektmanagements sowie zu erheblichen Einsparungen bei der Schulung und Zertifizierung der Mitarbeiter beitragen.
Wir bieten Praxis zu den Optionen für die Zertifizierung auf Foundation- (= Wissen) und Practitioner- (= Anwendungsebene) mit verschiedenen Überbrückungskursen für Teilnehmer an, die bereits für beispielsweise PRINCE2-, MSP-, MoP- oder Agile-Methoden zertifiziert sind. Überbrückungskurse sind oft kürzer, weil sie auf vorhandenem Wissen aufbauen.
Die Praxis Foundation vermittelt Ihnen ein Verständnis der Funktionen von Portfolio, Programm und Projekt (P3) - zusätzlich zu den Prozessen und Dokumentationen, die zur Verwaltung der Lebenszyklusphasen verwendet werden. Mit dem Foundation-Programm können Sie effektiv als Teil eines Projekt- oder Programmmanagementteams arbeiten. Dies ist eine Voraussetzung für die Practitioner-Zertifizierung. Während des Trainings wird die Methode Schritt für Schritt erklärt und Sie werden gebeten, über ihre Anwendbarkeit in Ihrer eigenen Organisation nachzudenken. Beide Aspekte stellen sicher, dass eine gute Grundlage für die Prüfung gelegt wird.
Praxis Practitioner baut auf dem auf Foundation-Ebene entwickelten Verständnis auf und vermittelt Ihnen das Wissen, um Praxis auf die Projekte oder Programme Ihrer Organisation anzuwenden. Diese Schulung bietet Tools zur praktischen Anwendung des Frameworks. Beide Aspekte stellen sicher, dass eine gute Grundlage für die Prüfung gelegt wird.
Das Training für die Praxis umfasst immer die drei Ebenen der Veränderungsinitiativen (Portfolio, Programm und Projekt), die Wissensbereiche, die Kompetenzen und das Reifegradmodell. Die Praxis ist besonders interessant für Unternehmen, die auf allen Ebenen von Veränderungsinitiativen nach Verbesserungen suchen, ohne einen mühsamen Prozess durchlaufen zu müssen, um verschiedene Methoden zu implementieren und nahtlos zu harmonisieren. Viele Organisationen haben bereits in der Vergangenheit Methoden wie PRINCE2 und MSP implementiert. Diese Bemühungen behalten auch ihren Wert, wenn sich die Organisation anschließend in die Praxis integriert.
Unsere Kollegen Wil Hendrickx und Remi-Armand Collaris sind beide Lautsprecher auf der BPUG in Utrecht um mehr zu erklären in Sitzung 14: Praxis: Mach es selbst!
Praxis richtet sich an alle, die an Veränderungsinitiativen wie Portfolios, Programmen und Projekten beteiligt sind, sei es aus administrativer, leitender, unterstützender oder qualitätskontrollierender Rolle.
Praxis ist ein kostenloser Rahmen für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement. Es enthält die Elemente Wissen, Methode, Kompetenzen, Reife und die Bibliothek. Die Bibliothek ist eine Art Wikipedia für Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Alle Elemente in der Bibliothek stammen aus dem APM-Wissensbestand. Praxis arbeitet nahtlos mit vorhandenen Methoden wie DSDM, PRINCE2, MSP, MoP und verschiedenen agilen Arbeitsmethoden zusammen, verfügt jedoch auch über ein grundlegendes Prozessmodell, das diese ganzheitlich ersetzen kann.
Wir sehen viele Anwendungsbereiche für Praxis in den Niederlanden. Nicht zuletzt, weil es frei verfügbar ist. Es bietet einen einheitlichen Rahmen (und eine einheitliche Sprache) für alle Veränderungsinitiativen innerhalb einer Organisation. Es kann unabhängig implementiert werden, kann aber auch mit verschiedenen anderen Methoden koexistieren. Es kann Organisationen helfen, die mit Kombinationen aus „klassischen“ Managementformen (wie PRINCE2) und agilen Arbeitsmethoden zu kämpfen haben, indem es einen einheitlichen Rahmen schafft, in dem beide koexistieren.
Auf diese Weise kann pro Projekt und Programm festgestellt werden, ob es von einem strukturierteren oder agileren Ansatz oder einer Kombination aus beiden profitiert. Die Praxis kann zu einer besseren Qualität des Portfolio-, Programm- und Projektmanagements sowie zu erheblichen Einsparungen bei der Schulung und Zertifizierung der Mitarbeiter beitragen.
Wir bieten Praxis zu den Optionen für die Zertifizierung auf Foundation- (= Wissen) und Practitioner- (= Anwendungsebene) mit verschiedenen Überbrückungskursen für Teilnehmer an, die bereits für beispielsweise PRINCE2-, MSP-, MoP- oder Agile-Methoden zertifiziert sind. Überbrückungskurse sind oft kürzer, weil sie auf vorhandenem Wissen aufbauen.
Die Praxis Foundation vermittelt Ihnen ein Verständnis der Funktionen von Portfolio, Programm und Projekt (P3) - zusätzlich zu den Prozessen und Dokumentationen, die zur Verwaltung der Lebenszyklusphasen verwendet werden. Mit dem Foundation-Programm können Sie effektiv als Teil eines Projekt- oder Programmmanagementteams arbeiten. Dies ist eine Voraussetzung für die Practitioner-Zertifizierung. Während des Trainings wird die Methode Schritt für Schritt erklärt und Sie werden gebeten, über ihre Anwendbarkeit in Ihrer eigenen Organisation nachzudenken. Beide Aspekte stellen sicher, dass eine gute Grundlage für die Prüfung gelegt wird.
Praxis Practitioner baut auf dem auf Foundation-Ebene entwickelten Verständnis auf und vermittelt Ihnen das Wissen, um Praxis auf die Projekte oder Programme Ihrer Organisation anzuwenden. Diese Schulung bietet Tools zur praktischen Anwendung des Frameworks. Beide Aspekte stellen sicher, dass eine gute Grundlage für die Prüfung gelegt wird.
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