Bei PRINCE2 dreht sich alles um Flexibilität innerhalb eines strukturierten Rahmens. Es bietet klare Richtlinien und Prozesse, fördert aber auch die Anpassung der Methode an spezifische Projektanforderungen. Andererseits ist PMBOK für seinen standardisierten Ansatz bekannt. Es enthält einen umfassenden Satz an Wissensgebieten und Prozessen, die universell anwendbar sind, bei außergewöhnlichen Projekten jedoch manchmal weniger agil sein können.
Ein bemerkenswertes Merkmal von PRINCE2 ist die kontinuierliche Betonung der geschäftlichen Rechtfertigung. Jedes Projekt muss eine klare geschäftliche Begründung haben und diese wird während des gesamten Projektlebenszyklus kontinuierlich bewertet. PMBOK legt auch Wert auf die Rechtfertigung, diese kann in der Praxis jedoch manchmal weniger streng angewendet werden.
PRINCE2 definiert klare Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Projekt, einschließlich des Kunden, des Benutzers und des Lieferanten. Diese Struktur fördert Verantwortlichkeit und Klarheit. PMBOK verfügt ebenfalls über definierte Rollen, diese sind jedoch weniger umfangreich als in PRINCE2.
PRINCE2 basiert auf sieben prozessorientierten Themen (Praktiken), sodass Projekte strukturiert geplant, verwaltet und umgesetzt werden können. Andererseits ist PMBOK in zehn Wissensbereiche unterteilt, die verschiedene Aspekte des Projektmanagements abdecken.
Beide Methoden erkennen die Bedeutung des Risikomanagements an, PRINCE2 legt jedoch einen besonderen Schwerpunkt auf die Identifizierung, Bewertung und Verwaltung von Risiken in jeder Phase eines Projekts. Dies kann manchmal tiefer gehen als der PMBOK-Ansatz.
Die Wahl zwischen PRINCE2 und PMBOK hängt von den spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation und der Art der Projekte ab, an denen Sie arbeiten. PRINCE2 bietet die Flexibilität, ein strukturiertes Framework an Ihre Bedürfnisse anzupassen, während PMBOK einen umfassenden Satz an Best Practices und Standardisierungen bietet. Beide Methoden haben ihre ganz eigenen Vorteile und durch die Wahl des richtigen Ansatzes können Sie Ihrem Unternehmen dabei helfen, die ständigen Wellen des Wandels erfolgreich zu meistern.
Wenn Sie Hilfe bei der Bestimmung der besten Projektmanagementmethode für Ihr Unternehmen benötigen, fordern Sie einen moderierten Workshop an. Bei Lagant bieten wir ein breites Angebot an E-Learning- und Projektmanagement-Schulungen an. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Projektmanagement-Training, Coaching und Beratung bietet Lagant ein umfassendes Lösungsangebot für Einzelpersonen und Organisationen.
Die Fachleute von Lagant, die für ihre Leidenschaft und ihr handwerkliches Können bekannt sind, fungieren als Wegbegleiter bei Veränderungen. Unser Ziel ist es, Wissen, Fähigkeiten und handwerkliches Können zu vermitteln, damit sich Kunden langfristig sichern und in ihren Projektmanagementfähigkeiten wachsen können.
Möchten Sie mehr über unsere Vorgehensweise und Lösungen für Projektmanagement-Fragen erfahren oder möchten Sie mit einer Schulung starten, die Sie weiterbringt: Schauen Sie sich bei uns um Angebot auf unserer Website.
Neben Präsenzschulungen oder innerbetrieblichen Schulungen bieten wir Ihnen auch ein komplettes Angebot an e-Learning Zum Beispiel ITIL, PRINCE2® en Agil.
Wenn Sie Fragen zum Projektmanagement haben, können Sie sich gerne an uns wenden: Wir helfen Ihnen oder Ihrem Unternehmen gerne auf Ihrem Weg.
Unternehmensberater von Lagant BV
[E-Mail geschützt]
+31 (0)41 3224 106
Bei PRINCE2 dreht sich alles um Flexibilität innerhalb eines strukturierten Rahmens. Es bietet klare Richtlinien und Prozesse, fördert aber auch die Anpassung der Methode an spezifische Projektanforderungen. Andererseits ist PMBOK für seinen standardisierten Ansatz bekannt. Es enthält einen umfassenden Satz an Wissensgebieten und Prozessen, die universell anwendbar sind, bei außergewöhnlichen Projekten jedoch manchmal weniger agil sein können.
Ein bemerkenswertes Merkmal von PRINCE2 ist die kontinuierliche Betonung der geschäftlichen Rechtfertigung. Jedes Projekt muss eine klare geschäftliche Begründung haben und diese wird während des gesamten Projektlebenszyklus kontinuierlich bewertet. PMBOK legt auch Wert auf die Rechtfertigung, diese kann in der Praxis jedoch manchmal weniger streng angewendet werden.
PRINCE2 definiert klare Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Projekt, einschließlich des Kunden, des Benutzers und des Lieferanten. Diese Struktur fördert Verantwortlichkeit und Klarheit. PMBOK verfügt ebenfalls über definierte Rollen, diese sind jedoch weniger umfangreich als in PRINCE2.
PRINCE2 basiert auf sieben prozessorientierten Themen (Praktiken), sodass Projekte strukturiert geplant, verwaltet und umgesetzt werden können. Andererseits ist PMBOK in zehn Wissensbereiche unterteilt, die verschiedene Aspekte des Projektmanagements abdecken.
Beide Methoden erkennen die Bedeutung des Risikomanagements an, PRINCE2 legt jedoch einen besonderen Schwerpunkt auf die Identifizierung, Bewertung und Verwaltung von Risiken in jeder Phase eines Projekts. Dies kann manchmal tiefer gehen als der PMBOK-Ansatz.
Die Wahl zwischen PRINCE2 und PMBOK hängt von den spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation und der Art der Projekte ab, an denen Sie arbeiten. PRINCE2 bietet die Flexibilität, ein strukturiertes Framework an Ihre Bedürfnisse anzupassen, während PMBOK einen umfassenden Satz an Best Practices und Standardisierungen bietet. Beide Methoden haben ihre ganz eigenen Vorteile und durch die Wahl des richtigen Ansatzes können Sie Ihrem Unternehmen dabei helfen, die ständigen Wellen des Wandels erfolgreich zu meistern.
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