Hoe lang duurt een Change Management-certificering?

• Is er een praktijkgedeelte in de training?

  Ja, alle trainingen bevatten interactieve opdrachten en praktijkoefeningen.

• Is PRINCE2 niet te theoretisch?

  De basis van PRINCE2 is theoretisch, maar werken met PRINCE2 in de praktijk is dat juist niet! Het mooie van PRINCE2 is namelijk dat je het op maat kunt maken voor elk project. Zo geeft PRINCE2 je enerzijds het houvast dat je zoekt en anderzijds de flexibiliteit om te doen wat nodig is.

• Hoe ga ik om met weerstand bij collega’s die al met andere methodieken werken?

  Weerstand komt vaak voort uit onduidelijkheid. Leg daarom uit hoe MSP een overkoepelend raamwerk biedt dat prima samenwerkt met bijvoorbeeld PRINCE2 of Agile. Benadruk dat MSP geen vervanging is, maar een manier om te zorgen dat de gezamenlijke doelen van verschillende projecten op één lijn liggen. Plan eventueel gezamenlijke workshops of infosessies om de voordelen van MSP en de samenhang met bestaande methodes te verduidelijken.

• Wat gebeurt er als ik zak voor het examen?

  Oeps, gezakt voor je examen… Geen zorgen, dat kan gebeuren. Je kunt je gewoon nog een keer aanmelden voor een examen. En als je nog vragen hebt, kun je die altijd aan je verandergids voorleggen.

• Hoe behoud ik een langetermijnvisie, terwijl we elke sprint aanpassen aan feedback?

  Agile & Scrum helpen je om per sprint te leren en itereren, maar dat sluit een groter plan niet uit. Werk met een high-level roadmap waarin je doelen en thema’s voor de komende sprints of quarters schetst. Zo heb je een richting voor de lange termijn, terwijl je per sprint flexibel kunt bijsturen op basis van nieuwe informatie. Balans tussen deze twee niveaus is de sleutel tot effectief en duurzaam productmanagement.

• Hoe zorg ik voor draagvlak bij veranderingen in mijn team?

  Bij succesvol change management draait het vooral om goede communicatie en betrokkenheid. Deel niet alleen het ‘wat’ van de verandering, maar ook het ‘waarom’. Laat teamleden meedenken over de aanpak en geef ze ruimte om vragen te stellen. Echte commitment ontstaat als iedereen ziet hoe de verandering bijdraagt aan hun werkplezier, efficiëntie of groei.

• Wat gebeurt er als ik zak voor het ITIL-examen?

  Oeps, gezakt voor je examen… Geen zorgen, dat kan gebeuren. Je kunt je gewoon nog een keer aanmelden voor een examen. En als je nog vragen hebt, kun je die altijd aan je verandergids voorleggen.

• Wat zijn de toelatingseisen voor Scrum-training?

  Iedereen mag meedoen aan een Scrum-training. We raden een hbo werk- en denkniveau aan.

• Wat zijn de voordelen van een Change Management-certificaat?

  Een certificaat toont je vaardigheden aan en biedt je een sterke uitgangspositie in je carrière. Het vergroot je kansen op promotie en succes bij verandermanagement.

• Is een Scrum Master hetzelfde als een projectmanager?

  Nee, een Scrum Master faciliteert het team en optimaliseert processen, terwijl een projectmanager de gehele projectstructuur beheert.

• Welke AI training past bij mij?

  Twijfel je? Bel of mail ons. Wij denken eerlijk met je mee, ook als de uitkomst is dat één van onze trainingen (nog) niet bij jouw doel past.

• Hoeveel tijd ben ik kwijt aan ITIL zelfstudie?

  Hoeveel tijd je kwijt bent aan zelfstudie hangt af van het niveau van je certificering. Bij ITIL Foundation besteed je ongeveer 20-30 uur aan zelfstudie.

• Welke verschillende niveaus kent IPMA?

  IPMA heeft 4 niveaus waarin je je kunt certificeren. Zo is er altijd een training die aansluit op jouw niveau als projectprofessional. Ben je een projectmedewerker of beginnend projectmanager, dan kies je voor IPMA D. Ben je al wat verder op jouw carrièrepad en heb je minimaal 3 jaar ervaring, dan is IPMA C iets voor jou.

  Daarnaast heb je nog het niveau IPMA B voor de projectmanager met minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring in complexere projecten. Het hoogste niveau is IPMA A. Dat is bedoeld voor de meest ervaren projectmanagers. Per certificeringsniveau gelden andere examenonderdelen, toelatingseisen en tarieven.

• Hoe meet ik het rendement van projecten als alles zo flexibel is?

  Een van de grootste frustraties bij AgilePM en AgilePgM is het bepalen van ROI. Definieer daarom bij de start heldere KPI’s en meetpunten. Stel samen met het team en de opdrachtgever vast welke resultaten je per fase wilt behalen. Gebruik korte sprints om resultaten snel te valideren, en herzie je business case regelmatig om te checken of het project nog voldoende waarde oplevert.

• Hoe ziet het IPMA examen eruit?

  Hoe het examen eruitziet, hangt af van het niveau waarop je examen doet. In de e-learning vind je een uitgebreide examentrainer. Hier ontdek je hoe een examen op jouw niveau eruitziet en wat je kunt verwachten. Zo ga je altijd goed voorbereid je examen in!