De kern van Lean Six Sigma draait om het verminderen van verspilling en het bereiken van een gestroomlijnde, effectieve werkomgeving. In dit artikel zullen we de essentiële principes van Lean Six Sigma verkennen en begrijpen waarom het zo'n impact heeft op de bedrijfsvoering.
Het eerste principe van Lean Six Sigma is het verkrijgen van diepgaand inzicht in de werkprocessen van een organisatie. Dit betekent dat teams moeten begrijpen wat er goed gaat en wat er misgaat in hun processen. Vaak ligt de focus op het identificeren van bottlenecks, dat zijn de punten in een proces waar de workflow vertraagt of vastloopt.
Door werkprocessen te analyseren en bottlenecks te identificeren, kunnen organisaties de oorzaak van problemen begrijpen en gerichte verbeteringen aanbrengen. Dit inzicht in processen stelt teams in staat om verspilling te verminderen en de doorstroom te verbeteren.
Een van de belangrijkste doelstellingen van Lean Six Sigma is het verminderen van verspilling. Verspilling kan vele vormen aannemen, zoals overbodige voorraden, onnodige wachttijden, te veel beweging of transport, en zelfs defecte producten of diensten. Deze vormen van verspilling kosten organisaties geld en tijd, en verminderen de waarde die ze aan hun klanten kunnen bieden.
Lean Six Sigma benadrukt het belang van het elimineren van verspilling om de operationele efficiëntie te verhogen. Het resultaat is dat organisaties meer waarde kunnen leveren aan hun klanten, terwijl ze tegelijkertijd kosten besparen.
Een cruciaal aspect van Lean Six Sigma is de erkenning van de menselijke kant van procesverbetering. Het draait niet alleen om het toepassen van tools en technieken, maar ook om het betrekken van medewerkers bij het proces. Mensen zijn degenen die de processen uitvoeren, en hun betrokkenheid en inzet zijn essentieel voor succes.
Het dagelijkse hulpmiddel voor communicatie binnen Lean Six Sigma is de "dagstart" of "dagelijkse stand-up." Dit is een korte bijeenkomst waarin teamleden de status van hun werk bespreken en eventuele problemen of obstakels delen. Het stelt teams in staat om direct te communiceren en problemen snel op te lossen.
Lean Six Sigma erkent ook het belang van continue verbetering op individueel niveau. Mensen worden aangemoedigd om te leren en te groeien, zodat ze zelf verbeteringen kunnen zien en bijdragen aan de efficiëntie van hun werkprocessen.
Een bekend concept binnen Lean Six Sigma is de "gekookte kikker test." Het idee hierachter is dat als je een kikker in kokend water plaatst, hij er onmiddellijk uit zal springen om te overleven. Maar als je een kikker in koud water plaatst en het water langzaam verwarmt, zal de kikker blijven zitten en uiteindelijk gekookt worden.
Dit concept is van toepassing op organisaties. Soms kunnen problemen en inefficiënties zich langzaam ontwikkelen, en medewerkers kunnen eraan wennen. Lean Six Sigma moedigt organisaties aan om proactief naar problemen te zoeken en deze aan te pakken voordat ze onbeheersbaar worden.
Bij Lagant begrijpen we het belang van Lean Six Sigma en hoe het organisaties kan helpen om hun operationele prestaties te verbeteren. Daarom bieden we uitgebreide e-learning en trainingen op dit gebied. Onze cursussen zijn ontworpen om professionals te helpen de principes en tools van Lean Six Sigma te begrijpen en toe te passen in hun dagelijkse werk.
Onze aanpak omvat zowel de zakelijke kant als de menselijke kant van procesverbetering. We benadrukken het belang van het betrekken van medewerkers en het creëren van een cultuur van continue verbetering.
Als je je afvraagt of de huidige prestaties van jouw organisatie voldoen aan de verwachtingen van morgen, neem dan contact met ons op. Samen kunnen we werken aan het identificeren van verspilling, het optimaliseren van processen en het leveren van meer waarde aan jouw klanten.
In de wereld van Lean Six Sigma is de weg naar succes gebaseerd op minder verspilling en meerwaarde. Wij zijn er om je te begeleiden op deze reis van continue verbetering.
Je kunt direct een training Lean Six Sigma boeken op deze pagina. Er zijn diverse startdata gedurende het jaar.
Of kijk voor e-learning Lean Six Sigma op deze pagina.
Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan.
Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.
Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.
Naast klassikale of incompany trainingen en e-learnings Lean Management en Lean Six Sigma hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar in trainingen en e-learning voor bijvoorbeeld ITIL en PRINCE2®.
Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.
Lagant Management Consultants BV
[email protected]
+31 (0)41 3224 106
De kern van Lean Six Sigma draait om het verminderen van verspilling en het bereiken van een gestroomlijnde, effectieve werkomgeving. In dit artikel zullen we de essentiële principes van Lean Six Sigma verkennen en begrijpen waarom het zo'n impact heeft op de bedrijfsvoering.
Het eerste principe van Lean Six Sigma is het verkrijgen van diepgaand inzicht in de werkprocessen van een organisatie. Dit betekent dat teams moeten begrijpen wat er goed gaat en wat er misgaat in hun processen. Vaak ligt de focus op het identificeren van bottlenecks, dat zijn de punten in een proces waar de workflow vertraagt of vastloopt.
Door werkprocessen te analyseren en bottlenecks te identificeren, kunnen organisaties de oorzaak van problemen begrijpen en gerichte verbeteringen aanbrengen. Dit inzicht in processen stelt teams in staat om verspilling te verminderen en de doorstroom te verbeteren.
Een van de belangrijkste doelstellingen van Lean Six Sigma is het verminderen van verspilling. Verspilling kan vele vormen aannemen, zoals overbodige voorraden, onnodige wachttijden, te veel beweging of transport, en zelfs defecte producten of diensten. Deze vormen van verspilling kosten organisaties geld en tijd, en verminderen de waarde die ze aan hun klanten kunnen bieden.
Lean Six Sigma benadrukt het belang van het elimineren van verspilling om de operationele efficiëntie te verhogen. Het resultaat is dat organisaties meer waarde kunnen leveren aan hun klanten, terwijl ze tegelijkertijd kosten besparen.
Een cruciaal aspect van Lean Six Sigma is de erkenning van de menselijke kant van procesverbetering. Het draait niet alleen om het toepassen van tools en technieken, maar ook om het betrekken van medewerkers bij het proces. Mensen zijn degenen die de processen uitvoeren, en hun betrokkenheid en inzet zijn essentieel voor succes.
Het dagelijkse hulpmiddel voor communicatie binnen Lean Six Sigma is de "dagstart" of "dagelijkse stand-up." Dit is een korte bijeenkomst waarin teamleden de status van hun werk bespreken en eventuele problemen of obstakels delen. Het stelt teams in staat om direct te communiceren en problemen snel op te lossen.
Lean Six Sigma erkent ook het belang van continue verbetering op individueel niveau. Mensen worden aangemoedigd om te leren en te groeien, zodat ze zelf verbeteringen kunnen zien en bijdragen aan de efficiëntie van hun werkprocessen.
Een bekend concept binnen Lean Six Sigma is de "gekookte kikker test." Het idee hierachter is dat als je een kikker in kokend water plaatst, hij er onmiddellijk uit zal springen om te overleven. Maar als je een kikker in koud water plaatst en het water langzaam verwarmt, zal de kikker blijven zitten en uiteindelijk gekookt worden.
Dit concept is van toepassing op organisaties. Soms kunnen problemen en inefficiënties zich langzaam ontwikkelen, en medewerkers kunnen eraan wennen. Lean Six Sigma moedigt organisaties aan om proactief naar problemen te zoeken en deze aan te pakken voordat ze onbeheersbaar worden.
Bij Lagant begrijpen we het belang van Lean Six Sigma en hoe het organisaties kan helpen om hun operationele prestaties te verbeteren. Daarom bieden we uitgebreide e-learning en trainingen op dit gebied. Onze cursussen zijn ontworpen om professionals te helpen de principes en tools van Lean Six Sigma te begrijpen en toe te passen in hun dagelijkse werk.
Onze aanpak omvat zowel de zakelijke kant als de menselijke kant van procesverbetering. We benadrukken het belang van het betrekken van medewerkers en het creëren van een cultuur van continue verbetering.
Als je je afvraagt of de huidige prestaties van jouw organisatie voldoen aan de verwachtingen van morgen, neem dan contact met ons op. Samen kunnen we werken aan het identificeren van verspilling, het optimaliseren van processen en het leveren van meer waarde aan jouw klanten.
In de wereld van Lean Six Sigma is de weg naar succes gebaseerd op minder verspilling en meerwaarde. Wij zijn er om je te begeleiden op deze reis van continue verbetering.
Je kunt direct een training Lean Six Sigma boeken op deze pagina. Er zijn diverse startdata gedurende het jaar.
Of kijk voor e-learning Lean Six Sigma op deze pagina.
Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan.
Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.
Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.
Naast klassikale of incompany trainingen en e-learnings Lean Management en Lean Six Sigma hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar in trainingen en e-learning voor bijvoorbeeld ITIL en PRINCE2®.
Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.
Lagant Management Consultants BV
[email protected]
+31 (0)41 3224 106
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
