Bij PRINCE2 draait alles om flexibiliteit binnen een gestructureerd raamwerk. Het biedt duidelijke richtlijnen en processen, maar moedigt ook aan om de methode aan te passen aan specifieke projectbehoeften. Aan de andere kant staat PMBOK bekend om zijn gestandaardiseerde benadering. Het bevat een uitgebreide reeks kennisgebieden en processen die universeel toepasbaar zijn, maar soms minder wendbaar kunnen zijn bij uitzonderlijke projecten.
Een opvallend kenmerk van PRINCE2 is de voortdurende nadruk op de zakelijke rechtvaardiging. Elk project moet een duidelijke zakelijke rechtvaardiging hebben en deze wordt consequent geëvalueerd gedurende de projectlevenscyclus. PMBOK legt ook de nadruk op rechtvaardiging, maar dit kan in de praktijk soms minder stringent worden toegepast.
PRINCE2 definieert heldere rollen en verantwoordelijkheden voor elk project, inclusief de opdrachtgever, de gebruiker en de leverancier. Deze structuur bevordert verantwoordelijkheid en duidelijkheid. PMBOK heeft ook rollen gedefinieerd, maar deze zijn minder uitgebreid dan in PRINCE2.
PRINCE2 is opgebouwd rond zeven procesgerichte thema's (practices), waardoor projecten gestructureerd kunnen worden gepland, beheerd en uitgevoerd. Aan de andere kant wordt PMBOK georganiseerd rond tien kennisgebieden die verschillende aspecten van projectmanagement bestrijken.
Beide methodes erkennen het belang van risicomanagement, maar PRINCE2 heeft een specifieke focus op het identificeren, beoordelen en beheren van risico's in elke fase van een project. Dit kan soms dieper gaan dan de aanpak van PMBOK.
De keuze tussen PRINCE2 en PMBOK hangt af van de specifieke behoeften van jouw organisatie en het soort projecten waaraan u werkt. PRINCE2 biedt de flexibiliteit om een gestructureerd kader aan te passen aan uw behoeften, terwijl PMBOK een uitgebreide set van best practices en standaardisatie biedt. Beide methodes hebben hun eigen unieke voordelen en door de juiste benadering te kiezen, kunt u uw organisatie helpen succesvol te navigeren door de constante golven van verandering.
Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan. Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.
Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.
Wil je meer weten over onze aanpak en oplossingen voor projectmanagement vraagstukken of wil je aan de slag met een training die jou verder brengt: kijk dan eens naar ons aanbod op onze website.
Naast klassikale of incompany trainingen hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar als e-learning voor bijvoorbeeld ITIL, PRINCE2® en Agile.
Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.
Lagant Management Consultants BV
[email protected]
+31 (0)41 3224 106
Bij PRINCE2 draait alles om flexibiliteit binnen een gestructureerd raamwerk. Het biedt duidelijke richtlijnen en processen, maar moedigt ook aan om de methode aan te passen aan specifieke projectbehoeften. Aan de andere kant staat PMBOK bekend om zijn gestandaardiseerde benadering. Het bevat een uitgebreide reeks kennisgebieden en processen die universeel toepasbaar zijn, maar soms minder wendbaar kunnen zijn bij uitzonderlijke projecten.
Een opvallend kenmerk van PRINCE2 is de voortdurende nadruk op de zakelijke rechtvaardiging. Elk project moet een duidelijke zakelijke rechtvaardiging hebben en deze wordt consequent geëvalueerd gedurende de projectlevenscyclus. PMBOK legt ook de nadruk op rechtvaardiging, maar dit kan in de praktijk soms minder stringent worden toegepast.
PRINCE2 definieert heldere rollen en verantwoordelijkheden voor elk project, inclusief de opdrachtgever, de gebruiker en de leverancier. Deze structuur bevordert verantwoordelijkheid en duidelijkheid. PMBOK heeft ook rollen gedefinieerd, maar deze zijn minder uitgebreid dan in PRINCE2.
PRINCE2 is opgebouwd rond zeven procesgerichte thema's (practices), waardoor projecten gestructureerd kunnen worden gepland, beheerd en uitgevoerd. Aan de andere kant wordt PMBOK georganiseerd rond tien kennisgebieden die verschillende aspecten van projectmanagement bestrijken.
Beide methodes erkennen het belang van risicomanagement, maar PRINCE2 heeft een specifieke focus op het identificeren, beoordelen en beheren van risico's in elke fase van een project. Dit kan soms dieper gaan dan de aanpak van PMBOK.
De keuze tussen PRINCE2 en PMBOK hangt af van de specifieke behoeften van jouw organisatie en het soort projecten waaraan u werkt. PRINCE2 biedt de flexibiliteit om een gestructureerd kader aan te passen aan uw behoeften, terwijl PMBOK een uitgebreide set van best practices en standaardisatie biedt. Beide methodes hebben hun eigen unieke voordelen en door de juiste benadering te kiezen, kunt u uw organisatie helpen succesvol te navigeren door de constante golven van verandering.
Heb je hulp nodig bij het bepalen van de beste projectmanagementmethode voor jouw bedrijf, vraag dan een gefaciliteerde workshop aan. Bij Lagant hebben we een ruim aanbod in e-learning en trainingen projectmanagement. Met meer dan 30 jaar ervaring in training, coaching en consultancy op het gebied van projectmanagement, biedt Lagant een uitgebreid scala aan oplossingen voor zowel individuen als organisaties.
Lagant's professionals, bekend om hun passie en vakmanschap, fungeren als verandergids. Ons doel is om kennis, kunde en vakmanschap over te dragen, waardoor opdrachtgevers zichzelf op termijn zelf kunnen redden en daarbij groeien in hun projectmanagementvaardigheden.
Wil je meer weten over onze aanpak en oplossingen voor projectmanagement vraagstukken of wil je aan de slag met een training die jou verder brengt: kijk dan eens naar ons aanbod op onze website.
Naast klassikale of incompany trainingen hebben wij ook een compleet aanbod beschikbaar als e-learning voor bijvoorbeeld ITIL, PRINCE2® en Agile.
Neem gerust contact met ons op als je vragen hebt over projectmanagement: wij helpen jou of jouw bedrijf graag op weg.
Lagant Management Consultants BV
[email protected]
+31 (0)41 3224 106
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
