PRINCE2 is nog steeds populair in organisatie omgevingen die zich kenmerken door een grotere mate van stabiliteit, waar technologieën en klantwensen duidelijk zijn. Dat maakt het mogelijk om op een meer gestructureerde manier veranderinitiatieven uit te voeren met bijvoorbeeld een methodiek als PRINCE2.
Dit in tegenstelling tot de agile omgevingen. Echter, in de huidige, snel veranderende markten en maatschappij waarin veel organisaties opereren, kan het soms lijken alsof PRINCE2 achterhaald is. Toch is het nuttig om PRINCE2 methodiek toe te passen, omdat het een aantal kritieke succesfactoren biedt die van toegevoegde waarde kunnen zijn.
In de trainingswereld zien wij nog steeds veel vraag naar PRINCE2 trainingen van deelnemers uit bijvoorbeeld de financiële sector. Gewoon omdat deelnemers willen leren hoe je een project/veranderinitiatief goed runt. Terwijl juist de financiële sector het agile denken en doen sterk heeft omarmd.
Wat blijkt? Dat binnen grote organisaties in sommige afdelingen planmatige project aanpakken, juist van toegevoegde waarde zijn. Zo kunnen elementen van PRINCE2 of agile projectmanagement vermengd worden met agile werkvormen, om de effectiviteit van de aanpak te versterken.
Eén van de belangrijkste voordelen van PRINCE2 is dat het een gestructureerde aanpak biedt voor projectmanagement. Dit betekent dat er duidelijke rollen en verantwoordelijkheden zijn, en dat er systemen en procedures zijn in plaats om de voortgang van het project te monitoren. Door PRINCE2 toe te passen, kan een organisatie zekerheid creëren over de voortgang van het project, zonder dat dit ten koste gaat van de snelheid en flexibiliteit.
Daarnaast biedt PRINCE2 een aantal hulpmiddelen om risico's te identificeren en te beheren, producten te plannen en stakeholders te managen. Het zijn essentiële vaardigheden die ook in agile omgevingen nuttig zijn. Dit is van groot belang in zowel een snel onzekere veranderende context als in een meer stabiele context. Door PRINCE2 toe te passen, kan een organisatie proactief risico's identificeren en beheren, zodat deze geen negatief effect hebben op het project.
Kortom, PRINCE2 methodiek is nog steeds nuttig om toe te passen in organisaties die wellicht grotendeels agile werken en tegelijkertijd veranderinitiatieven kennen die relatief goed voorspelbaar zijn. In dergelijke situaties kunnen gestructureerde aanpakken als PRINCE2 effectief zijn.
Wil je meer weten over PRINCE2 in een Agile omgeving?
Neem contact op via [email protected] of 06 1321 7772.
Of bekijk direct het PRINCE2 aanbod van Lagant.
PRINCE2 is nog steeds populair in organisatie omgevingen die zich kenmerken door een grotere mate van stabiliteit, waar technologieën en klantwensen duidelijk zijn. Dat maakt het mogelijk om op een meer gestructureerde manier veranderinitiatieven uit te voeren met bijvoorbeeld een methodiek als PRINCE2.
Dit in tegenstelling tot de agile omgevingen. Echter, in de huidige, snel veranderende markten en maatschappij waarin veel organisaties opereren, kan het soms lijken alsof PRINCE2 achterhaald is. Toch is het nuttig om PRINCE2 methodiek toe te passen, omdat het een aantal kritieke succesfactoren biedt die van toegevoegde waarde kunnen zijn.
In de trainingswereld zien wij nog steeds veel vraag naar PRINCE2 trainingen van deelnemers uit bijvoorbeeld de financiële sector. Gewoon omdat deelnemers willen leren hoe je een project/veranderinitiatief goed runt. Terwijl juist de financiële sector het agile denken en doen sterk heeft omarmd.
Wat blijkt? Dat binnen grote organisaties in sommige afdelingen planmatige project aanpakken, juist van toegevoegde waarde zijn. Zo kunnen elementen van PRINCE2 of agile projectmanagement vermengd worden met agile werkvormen, om de effectiviteit van de aanpak te versterken.
Eén van de belangrijkste voordelen van PRINCE2 is dat het een gestructureerde aanpak biedt voor projectmanagement. Dit betekent dat er duidelijke rollen en verantwoordelijkheden zijn, en dat er systemen en procedures zijn in plaats om de voortgang van het project te monitoren. Door PRINCE2 toe te passen, kan een organisatie zekerheid creëren over de voortgang van het project, zonder dat dit ten koste gaat van de snelheid en flexibiliteit.
Daarnaast biedt PRINCE2 een aantal hulpmiddelen om risico's te identificeren en te beheren, producten te plannen en stakeholders te managen. Het zijn essentiële vaardigheden die ook in agile omgevingen nuttig zijn. Dit is van groot belang in zowel een snel onzekere veranderende context als in een meer stabiele context. Door PRINCE2 toe te passen, kan een organisatie proactief risico's identificeren en beheren, zodat deze geen negatief effect hebben op het project.
Kortom, PRINCE2 methodiek is nog steeds nuttig om toe te passen in organisaties die wellicht grotendeels agile werken en tegelijkertijd veranderinitiatieven kennen die relatief goed voorspelbaar zijn. In dergelijke situaties kunnen gestructureerde aanpakken als PRINCE2 effectief zijn.
Wil je meer weten over PRINCE2 in een Agile omgeving?
Neem contact op via [email protected] of 06 1321 7772.
Of bekijk direct het PRINCE2 aanbod van Lagant.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
