Hoe ontwikkel ik mijn eigen leiderschapsstijl en visie?

• Hoe kan een SAFe® certificering mijn carrière vooruit helpen?

  Een SAFe® certificering kan je carrière aanzienlijk verbeteren door je vaardigheden en kennis in Agile scaling te formaliseren en te versterken. Het wordt wereldwijd erkend en kan leiden tot betere kansen op managementposities en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.

• Wat als ik niet zeker weet welke training bij mij past?

  Onze trainers helpen je graag om de juiste keuze te maken op basis van jouw doelen.

• Waarom is Change Management belangrijk voor mijn organisatie?

  Het zorgt voor meer controle, betere communicatie en effectieve risicobeheersing bij veranderingen, waardoor doelen sneller en efficiënter worden bereikt.

• Hoe zorg ik voor draagvlak bij veranderingen in mijn team?

  Bij succesvol change management draait het vooral om goede communicatie en betrokkenheid. Deel niet alleen het ‘wat’ van de verandering, maar ook het ‘waarom’. Laat teamleden meedenken over de aanpak en geef ze ruimte om vragen te stellen. Echte commitment ontstaat als iedereen ziet hoe de verandering bijdraagt aan hun werkplezier, efficiëntie of groei.

• Wat zijn competenties binnen IPMA?

  Het unieke van IPMA is dat het niet vasthoudt aan een bepaald stramien. Binnen IPMA is het belangrijker om mee te bewegen met wat een project nú nodig heeft. Het focuspunt binnen IPMA ligt daarom op de competenties van de projectmanager en dus niet zo zeer op kennis en kunde.

  Daarmee verschuift ook de rol van de projectmanager. In plaats van alles te regelen, is de projectmanager steeds meer de verbindende schakel tussen management, gebruikers, leveranciers en stakeholders.

  Om deze vernieuwde rol goed in te kunnen vullen, heeft IPMA in 2015 de Individual Competence Baseline ICB 4.0 gepubliceerd. Deze richtlijn bestaat uit 28 competenties, onderverdeeld in 3 categorieën:

  • Perspective: in de eerste categorie vind je de contextuele competenties. Om de kenmerken, doelen en eisen van de staande organisatie en omgeving goed in kaart te brengen, moet je weten hoe je in deze verschillende gebieden navigeert.
  • People: in de tweede categorie vind je de soft skills. Deze zachte vaardigheden gaan bijvoorbeeld over effectief samenwerken, goed kunnen onderhandelen en omgaan met weerstand in het team.
  • Practice: in de derde categorie vind je de vaktechnische vaardigheden. Deze gaan echt over het managen van projecten. Denk hierbij aan onderbouwde planningen opstellen, rapportages maken en het inschatten en beheersen van risico’s rondom een project.

• Kan ik de Obeya training ook met mijn hele team volgen?

  Ja. Naast open inschrijvingen bieden we ook incompany trainingen aan. Hierbij wordt de inhoud afgestemd op de praktijk van jouw organisatie, zodat jullie direct met jullie eigen Obeya aan de slag kunnen.

• Welke certificeringen kan ik combineren met leiderschapstrainingen?

  Veel professionals combineren NLP met Agile Coaching of Change Management.

• Is Lean Six Sigma geschikt voor mijn organisatie?

  Ja, Lean Six Sigma is breed toepasbaar en geschikt voor alle sectoren waarin procesverbetering een rol speelt.

• Hoe kan een P3O® certificering mijn carrière vooruit helpen?

  Een P3O® certificering kan je carrière aanzienlijk verbeteren door je vaardigheden en kennis in portfoliomanagement, programmamanagement en projectmanagement te formaliseren en te versterken. Het wordt wereldwijd erkend en kan leiden tot betere kansen op managementposities en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.

• Hoe combineer ik de PSM-theorie met mijn dagelijkse praktijk?

  Veel professionals ervaren dat de theorie anders is dan wat er op de werkvloer gebeurt. Begin klein: pas direct één Scrum-event (bijvoorbeeld de Daily Scrum) toe zoals het ‘volgens het boekje’ moet, en ervaar hoe dat uitpakt. Evalueer wat goed ging en wat er beter kan. Zo bouw je stap voor stap praktische ervaring op, zonder meteen je hele werkwijze om te gooien.

• Kan een ITIL-certificering verlopen?

  Ja, dat kan. Een ITIL-certificering verloopt na 5 jaar. Na die 5 jaar kun je ervoor kiezen jouw certificering te laten verlengen door nog een training te volgen.

• Hoe defineer ik heldere acceptatiecriteria of een duidelijke ‘Definition of Done’?

  Acceptatiecriteria en een Definition of Done geven aan wanneer een item écht af is. Benoem bijvoorbeeld alle functionele eisen, kwaliteitsnormen en testscenario’s die doorlopen moeten worden. Deze criteria stel je op samen met het team en de Product Owner. Houd ze beknopt maar compleet; zo weet iedereen wat er verwacht wordt en voorkom je onduidelijkheid aan het einde van de sprint.

• Wat is het verschil tussen PRINCE2 en MSP?

  PRINCE2 is gericht op projectmanagement, terwijl MSP zich focust op programmamanagement.

• Is Change Management toepasbaar in alle sectoren?

  Ja, verandermanagement is relevant in alle branches.

• Hoe lang duurt een Change Management-certificering?

  Afhankelijk van het niveau kan een certificering binnen enkele weken worden behaald.