Is DevOps alleen voor softwareontwikkeling?

• Hoe zorg ik voor een actieve en betrokken Product Owner?

  Een Product Owner speelt een cruciale rol bij het stellen van prioriteiten en het doorspelen van feedback van de markt. Maak daarom vooraf duidelijke afspraken over de tijdsinvestering die nodig is. Plan vaste overlegmomenten in, zoals refinement-sessies, en benadruk het belang van de Product Owner voor succesvolle sprints. Zonder hun input kan het team niet snel genoeg bijsturen op basis van nieuwe inzichten.

• Kan een ITIL-certificering verlopen?

  Ja, dat kan. Een ITIL-certificering verloopt na 5 jaar. Na die 5 jaar kun je ervoor kiezen jouw certificering te laten verlengen door nog een training te volgen.

• Wat gebeurt er als ik zak voor het examen?

  Oeps, gezakt voor je examen… Geen zorgen, dat kan gebeuren. Je kunt je gewoon nog een keer aanmelden voor een examen. En als je nog vragen hebt, kun je die altijd aan je trainer voorleggen.

• Moet ik me zorgen maken over de AI Act?

  Niet als je er kennis van neemt en je werkwijze daarop aanpast, wat precies een van de onderdelen is van onze trainingen.

• Heb ik voorkennis nodig voor een AI-training?

  Voor onze e-learnings is geen voorkennis vereist. Voor de klassikale AI-Powered Projectmanagement Workshop is ervaring als projectleider of projectmanager nodig, plus globale kennis van AI-geletterdheid.

• Hoe meet ik het rendement van projecten als alles zo flexibel is?

  Een van de grootste frustraties bij AgilePM en AgilePgM is het bepalen van ROI. Definieer daarom bij de start heldere KPI’s en meetpunten. Stel samen met het team en de opdrachtgever vast welke resultaten je per fase wilt behalen. Gebruik korte sprints om resultaten snel te valideren, en herzie je business case regelmatig om te checken of het project nog voldoende waarde oplevert.

• Kan ik Change Management combineren met Agile?

  Ja, Agile en Change Management versterken elkaar.

• Wat is P3O® (Portfolio, Programme and Project Offices) en waarom is het belangrijk?

  P3O® biedt een raamwerk voor het opzetten en beheren van ondersteunende structuren voor portfoliomanagement, programmamanagement en projectmanagement. Het helpt organisaties om effectiever en efficiënter te werken.

• Wat is het verschil tussen AgilePM® en AgilePgM® certificeringen?

  AgilePM® (Agile Project Management) richt zich op het toepassen van Agile-methodologieën binnen projectmanagement. Het is ideaal voor projectmanagers die Agile-principes willen integreren in hun dagelijkse werkzaamheden. AgilePgM® (Agile Programme Management) daarentegen, richt zich op het beheer van programma’s die meerdere projecten omvatten, waarbij de nadruk ligt op het leveren van strategische voordelen en het ondersteunen van organisatorische veranderingen.

• Hoe defineer ik heldere acceptatiecriteria of een duidelijke ‘Definition of Done’?

  Acceptatiecriteria en een Definition of Done geven aan wanneer een item écht af is. Benoem bijvoorbeeld alle functionele eisen, kwaliteitsnormen en testscenario’s die doorlopen moeten worden. Deze criteria stel je op samen met het team en de Product Owner. Houd ze beknopt maar compleet; zo weet iedereen wat er verwacht wordt en voorkom je onduidelijkheid aan het einde van de sprint.

• Hoe ziet het ITIL-examen eruit?

  Hoe het ITIL-examen eruitziet, hangt af van het niveau waarop je examen doet. In de e-learning vind je een uitgebreide examentrainer. Hier ontdek je hoe een examen op jouw niveau eruitziet en wat je kunt verwachten. Zo ga je altijd goed voorbereid je examen in!

• Wat is Change Management?

  Change Management is het proces waarbij veranderingen binnen een organisatie gestructureerd en succesvol worden doorgevoerd. Het helpt teams en organisaties om veranderingen effectief te beheren.

• Wat is het verschil tussen PRINCE2 Foundation en PRINCE2 Practitioner?

  PRINCE2 Foundation is de basis van PRINCE2. In deze training leer je hoe de theorie van PRINCE2 in elkaar zit. Tijdens het examen wordt je kennis getoetst.

  In de PRINCE2 Practitioner-training ontdek je aan de hand van verschillende cases hoe je PRINCE2 daadwerkelijk gebruikt. Je past dus de theorie toe in de praktijk. Tijdens het examen beoordeel jij welke stap het meest passend is in deze fase van het beschreven project.

• Wat doe ik als niet iedereen mee wil in de agile-gedachte?

  Interne weerstand of een gebrek aan buy-in is een veelvoorkomende angst. Communiceer daarom duidelijk waarom je agile gaat werken en welke voordelen dat oplevert voor alle betrokkenen. Geef teamleden en stakeholders de kans om vragen te stellen en ervaringen te delen. Overweeg een ‘pilotproject’ om met een kleine groep de voordelen in de praktijk te laten zien. Zo creëer je draagvlak zonder meteen de hele organisatie op z’n kop te zetten.

• Is PRINCE2 niet te theoretisch?

  De basis van PRINCE2 is theoretisch, maar werken met PRINCE2 in de praktijk is dat juist niet! Het mooie van PRINCE2 is namelijk dat je het op maat kunt maken voor elk project. Zo geeft PRINCE2 je enerzijds het houvast dat je zoekt en anderzijds de flexibiliteit om te doen wat nodig is.