Is een Scrum Master hetzelfde als een projectmanager?
Nee, een Scrum Master faciliteert het team en optimaliseert processen, terwijl een projectmanager de gehele projectstructuur beheert.
Hoe houd ik de Daily Stand-up kort en toch waardevol?
De Daily Stand-up kan snel verzanden in lange gesprekken of herhaling van bekende zaken. Zorg daarom voor een vaste structuur, bijvoorbeeld door iedereen kort te laten beantwoorden: “Wat heb ik gisteren gedaan? Wat ga ik vandaag doen? Loop ik ergens tegenaan?” Beperk je tot de kern en plan aparte sessies voor diepgaande discussies. Zo blijft de stand-up gericht op voortgang en belemmeringen oplossen.
Wat doe ik als niet iedereen mee wil in de agile-gedachte?
Interne weerstand of een gebrek aan buy-in is een veelvoorkomende angst. Communiceer daarom duidelijk waarom je agile gaat werken en welke voordelen dat oplevert voor alle betrokkenen. Geef teamleden en stakeholders de kans om vragen te stellen en ervaringen te delen. Overweeg een ‘pilotproject’ om met een kleine groep de voordelen in de praktijk te laten zien. Zo creëer je draagvlak zonder meteen de hele organisatie op z’n kop te zetten.
Hoe praktijkgericht zijn de trainingen?
Bij Lagant combineren we theorie met realistische casussen en oefeningen.
Wat kan ik doen om duurzame verankering te realiseren, zodat we niet terugvallen in oude gewoontes?
Zorg dat nieuwe werkwijzen worden opgenomen in de standaardprocedures en werkinstructies. Bied structurele trainingen of refresher-cursussen, zodat medewerkers hun kennis en vaardigheden up-to-date houden. Maak bovendien rolverdelingen duidelijk: wie bewaakt de voortgang, wie is verantwoordelijk voor updates? Deze governance voorkomt dat verbeteringen na verloop van tijd verwateren.
Kan Lean Six Sigma mij helpen in mijn huidige functie?
Absoluut. Het stelt je in staat om processen efficiënter in te richten, wat direct waarde toevoegt aan jouw organisatie.
Zijn de trainingen en e-learnings erkend en gecertificeerd?
Jazeker, alle trainingen die je volgt bij Lagant zijn gecertificeerd en internationaal erkend.
Wat zijn de belangrijkste principes van Change Management?
Stakeholdermanagement, communicatie en adoptie van verandering.
Is Lean Six Sigma geschikt voor mijn organisatie?
Ja, Lean Six Sigma is breed toepasbaar en geschikt voor alle sectoren waarin procesverbetering een rol speelt.
Kan een ITIL-certificering verlopen?
Ja, dat kan. Een ITIL-certificering verloopt na 5 jaar. Na die 5 jaar kun je ervoor kiezen jouw certificering te laten verlengen door nog een training te volgen.
Kan ik meerdere IT-certificeringen combineren?
Ja, veel professionals combineren ITIL met SIAM of DevOps voor een bredere kennisbasis.
Wat als ik niet zeker weet welke training bij mij past?
Onze trainers helpen je graag om de juiste keuze te maken op basis van jouw doelen.
Hoe ziet het PRINCE2-examen eruit?
Het examen van PRINCE2 Foundation bestaat uit 60 meerkeuzevragen. Landelijk ligt het slagingspercentage rond de 97%.
Het examen van PRINCE2 Practitioner bestaat uit 70 meerkeuzevragen. In dit examen testen we je kennis uit de praktijk. Sommige studenten ervaren dit examen als iets uitdagender. Landelijk ligt het slagingspercentage rond de 82%.
In de e-learning vind je een uitgebreide examentrainer. Hier ontdek je hoe een examen eruitziet en wat je kunt verwachten. Zo ga je altijd goed voorbereid je examen in!
Kan MSP worden toegepast in combinatie met andere methoden?
Ja, MSP werkt uitstekend samen met methoden zoals PRINCE2, Agile en Lean Six Sigma.
Wat zijn de voordelen van MSP?
👉 Meer controle: Beheer meerdere projecten binnen een programma effectief.
👉 Betere resultaten: Zorg voor consistente uitkomsten.
👉 Strategische focus: Richt je op de lange termijn en het behalen van voordelen.Welke rollen en verantwoordelijkheden heb ik nodig voor effectief portfoliomanagement?
Een heldere governance-structuur is onmisbaar. Definieer van tevoren wie beslist over prioritering, wie de budgetten beheert en wie verantwoordelijk is voor de uitvoering. Zo voorkomt je onduidelijkheid en weet iedereen waarvoor hij of zij accountable is. Benoem bijvoorbeeld een portfolioboard of -comité, waarin senior stakeholders en managers zitting hebben. Zij bewaken of de gekozen projecten nog kloppen met de strategie en sturen bij waar nodig.
