Welke trainingen en e-learnings biedt Lagant aan?

• Welke methodologieën leer ik tijdens een Change Management-training bij Lagant?

  We richten ons op bewezen methoden zoals Prosci’s ADKAR-model en andere frameworks die direct toepasbaar zijn in jouw dagelijkse werk.

• Wat is het verschil tussen PRINCE2 Foundation en PRINCE2 Practitioner?

  PRINCE2 Foundation is de basis van PRINCE2. In deze training leer je hoe de theorie van PRINCE2 in elkaar zit. Tijdens het examen wordt je kennis getoetst.

  In de PRINCE2 Practitioner-training ontdek je aan de hand van verschillende cases hoe je PRINCE2 daadwerkelijk gebruikt. Je past dus de theorie toe in de praktijk. Tijdens het examen beoordeel jij welke stap het meest passend is in deze fase van het beschreven project.

• Hoe ziet het Scrum examen eruit?

  In de e-learning vind je een uitgebreide examentrainer. Zo weet je zeker dat jij goed voorbereid het examen ingaat. Bij het examen ontvang je een online examenvoucher, die leidt je zo door de stappen heen.

• Hoe meet ik het rendement van projecten als alles zo flexibel is?

  Een van de grootste frustraties bij AgilePM en AgilePgM is het bepalen van ROI. Definieer daarom bij de start heldere KPI’s en meetpunten. Stel samen met het team en de opdrachtgever vast welke resultaten je per fase wilt behalen. Gebruik korte sprints om resultaten snel te valideren, en herzie je business case regelmatig om te checken of het project nog voldoende waarde oplevert.

• Hoe lang duurt een Agile of Scrum-certificeringstraject?

  Afhankelijk van de training kun je binnen enkele weken certificeren.

• Wat is SAFe® (Scaled Agile Framework) en waarom is het belangrijk?

  SAFe® is een framework dat organisaties helpt om Agile methodologieën op grote schaal toe te passen. Het biedt structuren en richtlijnen voor het beheren van grote en complexe Agile projecten en programma’s.

• Hoe bouw ik een open feedbackcultuur zonder conflicten te veroorzaken?

  Feedback geven en ontvangen is spannend, maar broodnodig voor groei. Maak afspraken over hoe je feedback geeft: concreet, op gedrag gericht en met oog voor de persoon. Plan vaste feedbackmomenten, bijvoorbeeld in retrospectives of 1-op-1-gesprekken. Leer je team om feedback te zien als een cadeau voor persoonlijke ontwikkeling, niet als kritiek op hun hele persoon.

• Hoe kan een MoP® certificering mijn carrière vooruit helpen?

  Een MoP® certificering kan je carrière aanzienlijk verbeteren door je vaardigheden en kennis in portfoliomanagement te formaliseren en te versterken. Het wordt erkend door werkgevers wereldwijd en kan leiden tot betere kansen op managementposities en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.

• Hoe ontwikkel ik mijn eigen leiderschapsstijl en visie?

  Leiderschap is persoonlijk — geen one-size-fits-all. Vraag jezelf af wat jouw kernwaarden zijn en welk voorbeeld je wilt geven. Zo creëer je een visie die bij je past én inspireert. Blijf in gesprek met je team: vraag om feedback op jouw manier van leidinggeven en blijf openstaan voor aanpassingen. Een authentieke leider met een duidelijke missie maakt een blijvende impact.

• Is NLP geschikt voor mijn rol als Agile coach?

  Ja, NLP biedt Agile coaches handvatten om beter te communiceren, obstakels te overwinnen en teams te motiveren.

• Zijn deze certificeringen erkend?

  Ja, ITIL, SIAM en DevOps zijn wereldwijd erkende certificeringen.

• Wat zijn de voordelen van een Lean Six Sigma-certificaat?

  👉 Meer controle: verbeter processen met een gestructureerde aanpak
  👉 Betere resultaten: verhoog efficiëntie en kwaliteit
  👉 Breder inzetbaar: word een waardevolle schakel binnen jouw organisatie

• Hoe behoud ik een langetermijnvisie, terwijl we elke sprint aanpassen aan feedback?

  Agile & Scrum helpen je om per sprint te leren en itereren, maar dat sluit een groter plan niet uit. Werk met een high-level roadmap waarin je doelen en thema’s voor de komende sprints of quarters schetst. Zo heb je een richting voor de lange termijn, terwijl je per sprint flexibel kunt bijsturen op basis van nieuwe informatie. Balans tussen deze twee niveaus is de sleutel tot effectief en duurzaam productmanagement.

• Wat zijn competenties binnen IPMA?

  Het unieke van IPMA is dat het niet vasthoudt aan een bepaald stramien. Binnen IPMA is het belangrijker om mee te bewegen met wat een project nú nodig heeft. Het focuspunt binnen IPMA ligt daarom op de competenties van de projectmanager en dus niet zo zeer op kennis en kunde.

  Daarmee verschuift ook de rol van de projectmanager. In plaats van alles te regelen, is de projectmanager steeds meer de verbindende schakel tussen management, gebruikers, leveranciers en stakeholders.

  Om deze vernieuwde rol goed in te kunnen vullen, heeft IPMA in 2015 de Individual Competence Baseline ICB 4.0 gepubliceerd. Deze richtlijn bestaat uit 28 competenties, onderverdeeld in 3 categorieën:

  • Perspective: in de eerste categorie vind je de contextuele competenties. Om de kenmerken, doelen en eisen van de staande organisatie en omgeving goed in kaart te brengen, moet je weten hoe je in deze verschillende gebieden navigeert.
  • People: in de tweede categorie vind je de soft skills. Deze zachte vaardigheden gaan bijvoorbeeld over effectief samenwerken, goed kunnen onderhandelen en omgaan met weerstand in het team.
  • Practice: in de derde categorie vind je de vaktechnische vaardigheden. Deze gaan echt over het managen van projecten. Denk hierbij aan onderbouwde planningen opstellen, rapportages maken en het inschatten en beheersen van risico’s rondom een project.

• Hoe zorg ik voor een actieve en betrokken Product Owner?

  Een Product Owner speelt een cruciale rol bij het stellen van prioriteiten en het doorspelen van feedback van de markt. Maak daarom vooraf duidelijke afspraken over de tijdsinvestering die nodig is. Plan vaste overlegmomenten in, zoals refinement-sessies, en benadruk het belang van de Product Owner voor succesvolle sprints. Zonder hun input kan het team niet snel genoeg bijsturen op basis van nieuwe inzichten.